隨需定制的業(yè)務(wù)平臺體驗
彰顯企業(yè)服務(wù)能力適應(yīng)企業(yè)不確定性的特色業(yè)務(wù)管理需求
協(xié)同項目管理業(yè)務(wù)模型圖
項目管理平臺功能圖
項目管理平臺支撐項目管理規(guī)范的落地執(zhí)行，通過流程審批、工作任務(wù)管理 實現(xiàn)項目的過程管控；通過圖形化的報表 實現(xiàn)項目的數(shù)據(jù)分析；通過檔案管理 實現(xiàn)項目的知識傳遞；通過公共信息 實現(xiàn)項目的信息發(fā)布與共享。
項目計劃審批
項目啟動后，項目計劃需要經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，在發(fā)起計劃審批時，可通過項目名稱進行項目信息關(guān)聯(lián)，相應(yīng)的項目信息可直接從項目檔案表中關(guān)聯(lián)到項目計劃審批表中。
項目過程管控
通過周報、變更單、項目任務(wù)管理，自定義流程，完成告知，項目風(fēng)險及時反饋與控制，及時更新項目信息，項目建設(shè)過程中可以隨時進行項目溝通及匯報，記錄可跟蹤、可追溯、可查詢。
項目成本控制
在合同審批的過程中，審批流程可根據(jù)條件自動選擇相應(yīng)的路由節(jié)點，確保銷售部門嚴格執(zhí)行銷售政策與制度。
項目驗收與評估
項目驗收是項目驗收過程的管控，將項目信息中的各階段信息，提取到驗收審批單中，為項目驗收審批提供審批信息。
協(xié)同項目管理統(tǒng)計分析
通過協(xié)同項目管理可對系統(tǒng)中項目各個階段的信息進行查詢統(tǒng)計，并以不同形式的圖標盡心展現(xiàn)，方便領(lǐng)導(dǎo)查閱，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
致遠協(xié)同固定資產(chǎn)管理平臺
管理平臺可支持用戶自定義業(yè)務(wù)門戶
支持用戶按照業(yè)務(wù)模型自行封裝業(yè)務(wù)按鈕
銷售合同管理門戶
合同管理門戶，通過合同管理門戶可將領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的信息進行呈現(xiàn)
準備階段-產(chǎn)品信息
對公司銷售的產(chǎn)品可建立相應(yīng)的檔案，在進行合同審批或執(zhí)行時可直接調(diào)用產(chǎn)品信息，即快捷方便，同時也保證了規(guī)范性，便于統(tǒng)計查詢
準備階段-合同條款
在發(fā)起合同審批時，如果相關(guān)信息填寫不準確，系統(tǒng)會自動提示，如控制銷售折扣、付款批次等。
審核階段-合同審批
通過產(chǎn)品檔案表，將產(chǎn)品信息關(guān)聯(lián)到銷售合同審批表中
審核階段-合同審批
在合同審批的過程中，審批流程可根據(jù)條件自動選擇相應(yīng)的路由節(jié)點，確保銷售部門嚴格執(zhí)行銷售政策與制度。
審核階段-合同類型
在發(fā)起合同審批時，可按照不同的類型確定是否要求發(fā)起者必須上傳合同附件
執(zhí)行階段-收款管理
執(zhí)行階段-收款管理
歸檔階段-合同歸檔
合同執(zhí)行完成后，可歸檔到知識中心進行管理。合同歸檔管理可按照年份、類型等不同維度進行管理，同時可賦予其相應(yīng)的權(quán)限。
招標管理應(yīng)用模型圖
建立完整的供方信息庫和招標資料庫，便于信息檢索和核查；
規(guī)范招標過程管理，可視化監(jiān)管招標情況，信息完整、記錄留痕；
實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，掌握招標前后過程，提前控制，輔助決策。
供應(yīng)商管理
建立完整的供方信息庫，實時更新，隨時掌握供應(yīng)商最近價格體系，便于擇優(yōu)開展合作。
招標過程管理
有計劃的進行招標管理工作，根據(jù)招標需求審核結(jié)果制定招標計劃，規(guī)避風(fēng)險，減少損失。
招標信息記錄
規(guī)范招標過程管理，開標評標等各類信息完整記錄，痕跡保留，可視化監(jiān)管招標情況。
招標統(tǒng)計分析
各項目開標評標信息一目了然，可視化監(jiān)控招標情況，多維度數(shù)據(jù)分析，輔助決策。
費用預(yù)算
人力資源
項目管理
資產(chǎn)管理
合同管理
招標管理
采購管理
銷售管理
供應(yīng)商管理
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