由于企業(yè)缺乏有效的信息化手段,集團(tuán)總部難以形成高效的實(shí)時(shí)安全監(jiān)管體系
管理工具缺失、管理要素不全
管理差異化大、管理水平參差不齊
標(biāo)準(zhǔn)不滿足、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
標(biāo)準(zhǔn)難以落地
未按標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行走樣
流程不固定、超期執(zhí)行
覆蓋面不全、HSE績效不可控
補(bǔ)登記檢查記錄現(xiàn)象
無風(fēng)險(xiǎn)辨識和分級管控能力
無隱患排查和治理手段
重大風(fēng)險(xiǎn)和重大隱患關(guān)注不突出
無科學(xué)方法進(jìn)行評估與分級
對于中大型、集團(tuán)型企業(yè)來說,組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜
制度不能得到快速貫徹、高效執(zhí)行
部門本位主義嚴(yán)重,溝通不暢
協(xié)作困難,跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同效率低
內(nèi)部溝通不暢,信息分散在眾多人手中
同樣的工作,不同的人在進(jìn)行重復(fù)勞動,工作效率低下
員工考核方式單一
對員工管理缺乏關(guān)鍵考核指標(biāo)
企業(yè)越大,人員越多,管理越難
管理者不知道員工都在想些什么,做些什么
分工太細(xì),見樹不見林,集成偏于一隅
工作重心放在個(gè)別工作上,忽略組織的使命
構(gòu)建一流安全管理平臺,全面實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)安全工作可指導(dǎo),安全流程可管控,安全數(shù)據(jù)可查看,安全責(zé)任可考核
構(gòu)建形成點(diǎn)、線、面有機(jī)結(jié)合,持續(xù)改進(jìn)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理平臺
管理決策門戶
風(fēng)險(xiǎn)管理
隱患管理
應(yīng)急管理
作業(yè)現(xiàn)場管理
職業(yè)健康管理
合規(guī)管理
制度管理
組織管理
目標(biāo)管理
投入管理
動態(tài)管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理
宣傳培訓(xùn)管理
環(huán)境管理
數(shù)據(jù)分析管理
通過信息門戶全員可以清晰地看到安全公告,集團(tuán)分子公司相關(guān)發(fā)文與警示案件等,提升企業(yè)員工的安全運(yùn)營意識,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)可以快速進(jìn)入HSE相關(guān)的業(yè)務(wù)管理模塊,提升員工與安全員的辦事效率。
通過風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定、資料收集、危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、控制措施和風(fēng)險(xiǎn)告知等措施,把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前。
通過隱患排查的貫標(biāo)報(bào)送,形成隱患排查治理庫,支撐各類安全隱患的快速識別、快速研判,快速采取控制措施,減少和杜絕安全生產(chǎn)事故。
建立應(yīng)急組織,維護(hù)應(yīng)急物資,建立完善的應(yīng)急預(yù)案來降低事故發(fā)生所造成的危害,并通過應(yīng)急演練不斷地完善應(yīng)急預(yù)案,提升員工應(yīng)對事故風(fēng)險(xiǎn)的能力,降低損失。
通過細(xì)化安全現(xiàn)場管理,將涉及安全的資產(chǎn)與設(shè)備管理過程作為數(shù)據(jù)與安全資產(chǎn)統(tǒng)一進(jìn)行合規(guī)流程管理,隨時(shí)接受國家應(yīng)急管理局安全檢查,提升安全檢查的效率。
系統(tǒng)性關(guān)聯(lián)聚合員工的檔案信息,為員工建立職業(yè)健康體檢機(jī)制,由第三方體檢機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員健康體檢結(jié)果,最終生成年度分析報(bào)告,存檔備查。并通過數(shù)據(jù)分析,及早發(fā)現(xiàn)職業(yè)病高發(fā)領(lǐng)域,采取措施降低職業(yè)病危害因素。
全面統(tǒng)一的集團(tuán)安全管理口徑,監(jiān)管負(fù)責(zé)人隨時(shí)查看安全生產(chǎn)法規(guī)與政策文件臺賬,有利于對照安全監(jiān)管要求,提升安全管理工作的高效有序開展。
識別國家相關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法規(guī),制定企業(yè)的規(guī)章制度和生產(chǎn)操作流程,確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的合規(guī)性,同時(shí)將企業(yè)執(zhí)行法律法規(guī)的情況傳達(dá)給相應(yīng)的域內(nèi)的機(jī)構(gòu)和人員。
安全組織主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化梳理與全員全域全流程的關(guān)聯(lián)引用,確保安全責(zé)任落實(shí)到組織及個(gè)人,有利于盤點(diǎn)集團(tuán)現(xiàn)有安全管理資源,快速構(gòu)建安全管理通路。
確定企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)過程管理,簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任,制定HSE責(zé)任書納入到年度考核指標(biāo),全面記錄安全生產(chǎn)和消防工作臺賬和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲臺賬,確保安全目標(biāo)管理的合規(guī)性,安全管理工作量化可查。
全級次把控三大類安全投入(HSE)的年度預(yù)算數(shù)、本季投入數(shù)、下季預(yù)測數(shù),圖形化展示投入規(guī)模、投入節(jié)奏,輔助分析決策。
全年安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,逐級落實(shí)反饋;安全生產(chǎn)任務(wù)部署,安全生產(chǎn)任務(wù)反饋;安全生產(chǎn)定期安全檢查,下發(fā)整改通知,安全生產(chǎn)整改反饋;落實(shí)安全會議決議,總結(jié)評價(jià)有據(jù)可依,形成全鏈路安全動態(tài)管理。
集團(tuán)總部通過匯聚各級單位的標(biāo)準(zhǔn)化成果,能夠快速推廣先進(jìn)單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn),全面提升全集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
建立從安全培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)過程記錄、培訓(xùn)信息共享到培訓(xùn)考試認(rèn)證的全過程教育培訓(xùn)管理,有效提升全員的安全責(zé)任意識與安全實(shí)操技能。
落實(shí)“單位GDP能耗統(tǒng)計(jì)”三個(gè)方案與“主要污染物總量減排統(tǒng)計(jì)”三個(gè)辦法,全面匯聚集團(tuán)能耗信息與減排信息,為做出降耗環(huán)保決策提供有力支撐。
支持多端、多維度的數(shù)據(jù)收集和分析,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面安全數(shù)據(jù)分析。
標(biāo)本兼治 疏導(dǎo)為主 事前預(yù)防 分級管控
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的事,到安全生產(chǎn)管理是我該做的事,是與我息息相關(guān)的事兒。通過文件發(fā)布,知識宣貫,安全意識全面提升。
體驗(yàn)產(chǎn)品改變以往工作找人的、紙質(zhì)上報(bào)、電話溝通的傳統(tǒng)低效模式。全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、線上化的管理模式。制度下達(dá)、管理反饋等效率全面提升。
體驗(yàn)產(chǎn)品安全生產(chǎn)管理不再是墻上的一張紙,每個(gè)人該做什么,該怎么做一目了然。從風(fēng)險(xiǎn)辨識入手,以風(fēng)險(xiǎn)管控為手段,把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前。
體驗(yàn)產(chǎn)品安全管理雙重預(yù)防的監(jiān)察抓手、管控推手與指導(dǎo)助手,全面增強(qiáng)集團(tuán)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范能力
建立集組織、目標(biāo)和任務(wù)的協(xié)作平臺,加速信息流轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全管理工作合理統(tǒng)籌、高效開展。
統(tǒng)一安全主數(shù)據(jù),信息實(shí)時(shí)更新授權(quán)共享,管理過程可跟蹤,全面的安全數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn),輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。
統(tǒng)一安全管理出入口,實(shí)現(xiàn)全局性監(jiān)控,把握預(yù)算投入規(guī)模、投放節(jié)奏,全面提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全管理業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)前后有效銜接,業(yè)務(wù)執(zhí)行與評價(jià)有據(jù)可依,提高業(yè)務(wù)完整性和有效性。
支持云原生、微服務(wù),容器框架、高效系統(tǒng)集成,以及先天移動端支持,相關(guān)技術(shù)更先進(jìn)。
聯(lián)系我們
馬上體驗(yàn)智能化的集團(tuán)安全管理平臺,將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前