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通過(guò)四年間與致遠(yuǎn)互聯(lián)的合作，如今的愛(ài)空間實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、在線(xiàn)化、數(shù)據(jù)化管理模式，基于致遠(yuǎn)協(xié)同搭建了可支持上萬(wàn)工人、上萬(wàn)訂單項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，智慧協(xié)同破局家裝行業(yè)。

致遠(yuǎn)互聯(lián)建設(shè)貴州省電子政務(wù)網(wǎng)，覆蓋全省9個(gè)市州、1個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)、88個(gè)縣、各級(jí)政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，注冊(cè)人數(shù)達(dá)20萬(wàn)人，構(gòu)建起全省互聯(lián)互通“一張網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)全省公務(wù)員“一網(wǎng)式”協(xié)同辦公。

北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院通過(guò)致遠(yuǎn)V5協(xié)同管理系統(tǒng)部署，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)管理，通過(guò)致遠(yuǎn)formtalk云產(chǎn)品部署，構(gòu)建包括學(xué)生服務(wù)、校友服務(wù)、兼職教授服務(wù)、應(yīng)聘者服務(wù)的社會(huì)化協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源管理的統(tǒng)一協(xié)作，為內(nèi)外部發(fā)展效率提升提供無(wú)限可能。

致遠(yuǎn)協(xié)同打通SAP系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、安全平臺(tái)等，建立了安全通暢的信息傳遞平臺(tái)，保障天安人壽經(jīng)營(yíng)管理制度的有效建立與執(zhí)行，幫助天安人壽形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，一體化的營(yíng)銷(xiāo)策略。

森鷹的信息化架構(gòu)有兩條橫線(xiàn)KLAES、ERP和一條縱線(xiàn)致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)，三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)協(xié)同構(gòu)筑起森鷹創(chuàng)新支撐力量。在集成方面，協(xié)同與NC ERP異構(gòu)系統(tǒng)集成，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通路；定制方面，基于致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)定制平臺(tái)，自主搭建業(yè)務(wù)模塊，逐漸形成以協(xié)同應(yīng)用為核心的全員應(yīng)用平臺(tái)。

致遠(yuǎn)的大協(xié)同生態(tài)模式全面解決了保利華南最核心的項(xiàng)目管理問(wèn)題，不單單是提高效率，更重要的是其將地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃高度地規(guī)范化、流程化、可回溯，實(shí)現(xiàn)了房企對(duì)于項(xiàng)目的全生命周期管理。

哈藥集團(tuán)以協(xié)同平臺(tái)作為入口，聯(lián)動(dòng)ERP系統(tǒng)，打造高績(jī)效的數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源整合、流程統(tǒng)一、業(yè)財(cái)一體化，簡(jiǎn)化工作流程，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高效管控。

在新零售的背景下，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺(tái)，構(gòu)建以門(mén)店管理為核心的營(yíng)銷(xiāo)終端管理平臺(tái)，打通內(nèi)外管理場(chǎng)景，在零售終端主戰(zhàn)場(chǎng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)。

中建二局通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同構(gòu)建全局統(tǒng)一信息門(mén)戶(hù)，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成等方式，整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)應(yīng)用通道，進(jìn)行統(tǒng)一用戶(hù)認(rèn)證管理，滿(mǎn)足全局各單位各層級(jí)管理單元信息化、數(shù)字化、移動(dòng)化協(xié)同辦公的需求，推進(jìn)現(xiàn)代化的協(xié)同辦公管理。

傳統(tǒng)OA的定位是內(nèi)部辦公平臺(tái)，無(wú)法跨出去向外延伸，但協(xié)同一定是打通、互動(dòng)、連接的。通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同建立統(tǒng)一辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)華泰集團(tuán)多組織、多層級(jí)、多崗位、多角色、多人員的協(xié)同一體化。

基于致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)定制平臺(tái)，久久丫搭建了適合其自身業(yè)務(wù)的人事管理模塊，“一站式解決”1000家門(mén)店近萬(wàn)名員工的人員管理。致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)在久久丫的落地應(yīng)用，幫助久久丫實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張后的信息化升級(jí)，提升了久久丫的組織管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效，更協(xié)助久久丫邁出了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一大步。