六大難題,阻礙企業(yè)數(shù)字化采購變革
各分子公司獨(dú)立采購,無法保證商品質(zhì)量
在采購價(jià)格方面,競價(jià)議價(jià)談判無優(yōu)勢
采購各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)無法完整記錄
在各部門間無法自動(dòng)流轉(zhuǎn)、穿透、查詢和統(tǒng)計(jì)
無法實(shí)現(xiàn)需求、計(jì)劃、比質(zhì)比價(jià)、訂單等業(yè)務(wù)全過程監(jiān)督
采購管理不科學(xué),導(dǎo)致采購工作效率低
填寫信息無法智能校驗(yàn)和提醒,錯(cuò)誤信息埋隱患
無計(jì)劃超期、訂單未到貨等提醒,容易遺漏關(guān)鍵信息
采購規(guī)則難落地,采購需求規(guī)劃難落地
采購過程無法把控,流程審批難落實(shí)
采購數(shù)量龐大,采購統(tǒng)計(jì)難,無法快速統(tǒng)計(jì)采購相關(guān)數(shù)據(jù)
無法通過數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)并解決采購相關(guān)問題
各分子公司獨(dú)立采購,無法保證商品質(zhì)量
在采購價(jià)格方面,競價(jià)議價(jià)談判無優(yōu)勢
采購各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)無法完整記錄
在各部門間無法自動(dòng)流轉(zhuǎn)、穿透、查詢和統(tǒng)計(jì)
無法實(shí)現(xiàn)需求、計(jì)劃、比質(zhì)比價(jià)、訂單等業(yè)務(wù)全過程監(jiān)督
采購管理不科學(xué),導(dǎo)致采購工作效率低
填寫信息無法智能校驗(yàn)和提醒,錯(cuò)誤信息埋隱患
無計(jì)劃超期、訂單未到貨等提醒,容易遺漏關(guān)鍵信息
采購規(guī)則難落地,采購需求規(guī)劃難落地
采購過程無法把控,流程審批難落實(shí)
采購數(shù)量龐大,采購統(tǒng)計(jì)難,無法快速統(tǒng)計(jì)采購相關(guān)數(shù)據(jù)
無法通過數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)并解決采購相關(guān)問題
賦能企業(yè)采購管理數(shù)智化升級(jí)
100+功能應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)采購管理全場景覆蓋
采購門戶管理
移動(dòng)采購管理
采購模式管理
采購類型管理
采購過程管理
供應(yīng)商管理
報(bào)表分析
支持為不同角色、不同部門,以及供應(yīng)商設(shè)置專屬門戶,門戶內(nèi)容包含與采購相關(guān)的數(shù)據(jù)、流程、待辦、報(bào)表與文檔等內(nèi)容
支持不同角色通過移動(dòng)端或第三方入口(微信、釘釘?shù)龋┻M(jìn)入采購管理應(yīng)用,處理采購相關(guān)事宜,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地處理采購相關(guān)工作
致遠(yuǎn)組織引擎支持企業(yè)內(nèi)部采購部門對(duì)于不同采購模式(集中采購、分散采購)的要求,提高采購響應(yīng)效率,并通過邏輯分離保證各自的信息安全
由于采購需求不同,進(jìn)而采購類型也會(huì)千差萬別,采購平臺(tái)支持與不同供應(yīng)商達(dá)成多種合作策略,針對(duì)不同策略可以預(yù)置相應(yīng)的采購流程與規(guī)范,實(shí)現(xiàn)基于全局庫存平衡原則,來制定采購計(jì)劃組織采購
支持將采購相關(guān)單位、部門納入?yún)f(xié)作體系,全過程可視化,數(shù)據(jù)可追溯,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)組織的采購過程全生命周期的管理和信息共享
可為供應(yīng)商提供邏輯分離的組織支撐引擎,一同匹配供應(yīng)商獨(dú)立的辦公門戶,并與企業(yè)內(nèi)部形成信息接收、采購溝通、事務(wù)處理、投標(biāo)文件遞交、收發(fā)貨查詢和信息查看的統(tǒng)一平臺(tái),提高辦事效率
提供報(bào)表駕駛艙,將各維度數(shù)據(jù)融入到報(bào)表體系,方便采購部門和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行重要事項(xiàng)的決策
助力組織打造高效、統(tǒng)一、互通的采購管理平臺(tái)
按照“公開、透明、科學(xué)”和“采購、執(zhí)行、監(jiān)管分立”的原則,依靠科學(xué)化、合理化的采購制度和監(jiān)管制度,有效避免采購過程中的暗箱操作
體驗(yàn)產(chǎn)品通過匯總各分公司分散采購需求,實(shí)現(xiàn)集中采購,提高議價(jià)優(yōu)勢,通過引入合適的供應(yīng)商,合理的競價(jià)議價(jià)談判,有效降低采購成本
體驗(yàn)產(chǎn)品通過信息化手段規(guī)范采購流程,完善合法、合規(guī)的招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)審批流程控制和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,強(qiáng)化對(duì)采購業(yè)務(wù)的管控與監(jiān)督
體驗(yàn)產(chǎn)品集團(tuán)與供應(yīng)商統(tǒng)一平臺(tái),統(tǒng)一授權(quán),協(xié)作對(duì)接,可以使與供應(yīng)商對(duì)接的業(yè)務(wù)更加規(guī)范,確保供應(yīng)商質(zhì)量,逐步提高供應(yīng)商整體水平
體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)化采購流程,實(shí)現(xiàn)采購部門與供應(yīng)商在線協(xié)同,保證溝通的高效、準(zhǔn)確減少事務(wù)性工作,減少人為差錯(cuò),實(shí)現(xiàn)無紙化辦公
體驗(yàn)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的視覺設(shè)計(jì),讓采購管理辦公更輕松
聯(lián)系我們
馬上體驗(yàn)在線化的采購管理,讓工作管理更高效