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漸進(jìn)明細(xì)管理差,執(zhí)行過(guò)程不可控,跨部門(mén)協(xié)作難
項(xiàng)目缺少管控制度,體系建設(shè)不健全,項(xiàng)目分包、勞務(wù)、物資管理難
項(xiàng)目分布在各地,實(shí)時(shí)信息難以及時(shí)掌握
傳統(tǒng)項(xiàng)目的任務(wù),合同,費(fèi)用,采購(gòu),人員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程缺乏管控和記錄
沒(méi)有明確的投入產(chǎn)出看板,無(wú)法直觀查看與把控項(xiàng)目成本預(yù)算
項(xiàng)目成員角色不清晰,權(quán)限職責(zé)不明確,沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)體系
跨部門(mén)協(xié)同配合問(wèn)題多,涉及到人,財(cái),缺少信息聯(lián)動(dòng)共享平臺(tái),物資源借調(diào)等不暢
項(xiàng)目缺少管控制度,體系建設(shè)不健全,項(xiàng)目分包、勞務(wù)、物資管理難
項(xiàng)目分布在各地,實(shí)時(shí)信息難以及時(shí)掌握
傳統(tǒng)項(xiàng)目的任務(wù),合同,費(fèi)用,采購(gòu),人員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程缺乏管控和記錄
項(xiàng)目成員角色不清晰,權(quán)限職責(zé)不明確,沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)體系
項(xiàng)目成員角色不清晰,權(quán)限職責(zé)不明確,沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)體系
跨部門(mén)協(xié)同配合問(wèn)題多,涉及到人,財(cái),缺少信息聯(lián)動(dòng)共享平臺(tái),物資源借調(diào)等不暢
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、交付和監(jiān)控的全過(guò)程管理
項(xiàng)目管理架構(gòu)圖
項(xiàng)目庫(kù)
項(xiàng)目全過(guò)程管理
招投標(biāo)項(xiàng)目管理流程
線上項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目合同管理
收入與成本管理
項(xiàng)目工時(shí)管理
通過(guò)項(xiàng)目申報(bào)庫(kù)、備選庫(kù)、執(zhí)行庫(kù)的建立,讓項(xiàng)目從申報(bào)、立項(xiàng)、驗(yàn)收和績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)更可控,資金使用更清晰,數(shù)據(jù)分析更透徹
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目線上全過(guò)程管理,從項(xiàng)目立項(xiàng)-->規(guī)劃-->執(zhí)行-->總結(jié)進(jìn)行全流程精細(xì)化管理,降低項(xiàng)目成本。
申請(qǐng)?jiān)囉?/a>工程企業(yè)的項(xiàng)目招投標(biāo)可實(shí)現(xiàn)流程化、規(guī)范化管控,讓項(xiàng)目推進(jìn)有條不紊,高效執(zhí)行!
申請(qǐng)?jiān)囉?/a>滿足企業(yè)工程/設(shè)計(jì)/研發(fā)等不同類型的項(xiàng)目需求,實(shí)時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)度是否與計(jì)劃一致,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度監(jiān)控與反饋,支持預(yù)警提醒。
申請(qǐng)?jiān)囉?/a>可實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目涉及到的合同訂立,發(fā)起,審核,簽訂,歸檔等合同全過(guò)程跟蹤管理。項(xiàng)目與合同階段,開(kāi)票收款等相關(guān)聯(lián)管理。
申請(qǐng)?jiān)囉?/a>全面有效地管理項(xiàng)目層及活動(dòng)層收入和成本的預(yù)算,并實(shí)時(shí)跟蹤和匯總實(shí)際的收入和成本。對(duì)人力成本,差旅成本,外包成本,開(kāi)發(fā)成本,項(xiàng)目利潤(rùn),材料使用
申請(qǐng)?jiān)囉?/a>靈活,高效的工時(shí)填報(bào)和審核,多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,輕松追蹤員工工作情況,精準(zhǔn)核算項(xiàng)目人力成本。
申請(qǐng)?jiān)囉?/a>從需求收集、到研發(fā)計(jì)劃、任務(wù)安排、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等一站式管理,跟蹤任務(wù)進(jìn)度,存儲(chǔ)項(xiàng)目文檔,即時(shí)討論項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)IT企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程管理。
實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理,從招投標(biāo),詢價(jià),合同,預(yù)算,成本,勞務(wù),人工,材料,設(shè)備,機(jī)械,分包,進(jìn)度,質(zhì)量,人事等多方面多維度進(jìn)行管理!
集在線化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化于一體,多景應(yīng)用推動(dòng)科研項(xiàng)目全生命周期管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng),申報(bào),立項(xiàng),合同,執(zhí)行,驗(yàn)收,成果等全過(guò)程管理。
互聯(lián)網(wǎng)化的視覺(jué)設(shè)計(jì),讓項(xiàng)目管理辦公更輕松
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