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目標(biāo)管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和匯總，同時(shí)針對(duì)下屬單位/部門的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)匯總和分析，從而達(dá)到對(duì)下屬單位/部門的全局化管控。

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目標(biāo)管理優(yōu)勢(shì)

以人為中心，聚焦人、時(shí)間、事件、狀態(tài)為一體的目標(biāo)管理平臺(tái)

行之有效的目標(biāo)制定

連接會(huì)議、事件、關(guān)鍵流程作為目標(biāo)的發(fā)起，實(shí)現(xiàn)了工作的分解與繼承。

逐級(jí)分解落實(shí)分工

戰(zhàn)略目標(biāo)、組織、部門到個(gè)人，逐級(jí)分解，細(xì)分工作落實(shí)到人。

充分的目標(biāo)溝通

PC、移動(dòng)端、即時(shí)通訊互通，充分溝通，保障目標(biāo)下達(dá)與執(zhí)行無(wú)偏差。

智能提醒與預(yù)警

監(jiān)測(cè)關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)預(yù)警與干預(yù)，將“PDCA”過(guò)程融入到系統(tǒng)。

目標(biāo)管理功能

以人為中心，由一系列聚焦人、時(shí)間、事件、狀態(tài)、結(jié)果的目標(biāo)載體構(gòu)成，形成工作目標(biāo)管理，提高執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

任務(wù)目標(biāo)

工作計(jì)劃

日程事件

時(shí)間視圖

任務(wù)目標(biāo)

管理由被動(dòng)變主動(dòng)，提高管理有效性：建立部門間統(tǒng)一的工作溝通渠道，通過(guò)對(duì)月度計(jì)劃編制、執(zhí)行、分析、考核過(guò)程的信息化管理，將部門工作與公司目標(biāo)相結(jié)合，部門管理層可實(shí)時(shí)跟蹤當(dāng)月任務(wù)完成情況，可通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和信息整合科學(xué)制定管理計(jì)劃，安排下一步工作。

職能審批分類清晰呈現(xiàn) 新建任務(wù) 修改任務(wù)

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工作計(jì)劃

工作計(jì)劃清晰羅列，對(duì)照著時(shí)間周期查詢便捷、規(guī)范高效。

事件視圖事件統(tǒng)計(jì)分析事件轉(zhuǎn)發(fā)

立即體驗(yàn)

日程事件

可提供個(gè)人事件工作助手，重要事情主動(dòng)提醒，避免遺漏，提升效率，支持領(lǐng)導(dǎo)單人行程和多位領(lǐng)導(dǎo)的共同行程創(chuàng)建。

個(gè)人時(shí)間安排領(lǐng)導(dǎo)日程他人時(shí)間安排

立即體驗(yàn)

時(shí)間視圖

提供領(lǐng)導(dǎo)、部門和個(gè)人的時(shí)間看板，了解同事每日、每周的工作安排。

我的視圖部門視圖他人視圖多維度查詢

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應(yīng)用場(chǎng)景

覆蓋多端同時(shí)應(yīng)用，保障目標(biāo)下達(dá)與執(zhí)行無(wú)偏差。

日常辦公

員工可以根據(jù)自己的工作職責(zé)和工作計(jì)劃，發(fā)起會(huì)議、事件等，并得到上級(jí)的確認(rèn)和批準(zhǔn)，明確個(gè)人工作目標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)管理

企業(yè)可以通過(guò)目標(biāo)管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和決策支持，以提升運(yùn)營(yíng)管理效率。系統(tǒng)能夠監(jiān)測(cè)關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)預(yù)警與干預(yù)，幫助企業(yè)優(yōu)化目標(biāo)運(yùn)營(yíng)策略。

適用角色

覆蓋組織全體人員

領(lǐng)導(dǎo)層

員工層

項(xiàng)目經(jīng)理

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