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中小企業(yè)一體化協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)方案

幫助中小企業(yè)克服“不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)”難題，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

行政辦公、醫(yī)務(wù)事務(wù)、保障業(yè)務(wù)
醫(yī)院行業(yè)綜合運(yùn)營管理平臺(tái)解決方案

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)

四大痛點(diǎn) 阻礙中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

買不起

市場上產(chǎn)品及方案沒有針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的定價(jià)，整體定價(jià)較高，中小企業(yè)較難承受。

用不了

數(shù)字化服務(wù)市場更偏向關(guān)注大中型企業(yè)，產(chǎn)品功能復(fù)雜、豐富，分工較細(xì)，中小企業(yè)人員少，兼職多，使用起來工作量大，而且中小企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法支撐維護(hù)工作。

買不到

數(shù)字化服務(wù)商對(duì)細(xì)分行業(yè)和業(yè)務(wù)場景理解不足，無法滿足中小企業(yè)業(yè)務(wù)需求，而且中小企業(yè)發(fā)展快，要不數(shù)字化產(chǎn)品太大，要不數(shù)字化產(chǎn)品太小，缺少適配產(chǎn)品。

不知道

大量中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者都是技術(shù)型人才，對(duì)數(shù)字化服務(wù)市場和數(shù)字化產(chǎn)品了解有限，缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)培訓(xùn)，不清楚數(shù)字化產(chǎn)品、能力對(duì)企業(yè)的作用。

方案架構(gòu)圖

為中小企業(yè)打造“1中心+4主線+4級(jí)應(yīng)用”的協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)

立即體驗(yàn)產(chǎn)品

典型應(yīng)用

聚焦?fàn)I銷、研發(fā)、業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財(cái)一體，構(gòu)建中小企業(yè)一體化協(xié)同運(yùn)營管理平臺(tái)

CRM管理

服務(wù)管理

合同管理

研發(fā)項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理

采購管理

質(zhì)量管理

設(shè)備管理

費(fèi)控管理

資產(chǎn)管理

CRM管理

聚焦客戶全生命周期，從線索到合同全過程，通過數(shù)字化與移動(dòng)應(yīng)用賦能銷售人員，打造高效獲客體系。

CRM門戶市場管理客戶管理銷售管理報(bào)價(jià)投標(biāo)管理

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服務(wù)管理

便捷管理從工單上報(bào)、派單維護(hù)、備件管理，快速響應(yīng)客戶服務(wù)請(qǐng)求，提高客戶滿意度。

服務(wù)門戶工單管理客戶管理設(shè)備檔案管理備件管理

立即體驗(yàn)

合同管理

覆蓋合同管理全生命周期，全過程監(jiān)控跟蹤合同履行情況，自動(dòng)發(fā)起相關(guān)預(yù)警提醒或業(yè)務(wù)流程，集成企業(yè)征信、OCR、NLP、電子簽章、智能印章等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)合同集約化管理，降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)，提升業(yè)務(wù)監(jiān)管能力。

合同門戶合同范本合同相對(duì)方合同審批合同簽章合同發(fā)票合同收款合同履約

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研發(fā)項(xiàng)目管理

聚焦產(chǎn)品研發(fā)成功率、搶占市場先機(jī)，有效管理研發(fā)進(jìn)度與費(fèi)用，縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本、提高成功率。

研發(fā)項(xiàng)目門戶需求與立項(xiàng)管理計(jì)劃與任務(wù)管理預(yù)算管理進(jìn)度管理階段評(píng)審管理變更管理問題與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

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工程項(xiàng)目管理

聚焦工程項(xiàng)目全生命周期，全面掌控工程項(xiàng)目進(jìn)度、工時(shí)以及項(xiàng)目費(fèi)用與成本，提高端到端交付能力。

工程項(xiàng)目門戶需求與立項(xiàng)管理計(jì)劃與任務(wù)管理預(yù)算管理進(jìn)度管理階段評(píng)審管理問題與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

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采購管理

供應(yīng)商準(zhǔn)入到退出全生命周期管理，采購從需求到詢比價(jià)、招標(biāo)、合同、訂單、發(fā)票與付款全過程管理。

采購門戶采購需求采購預(yù)算詢比價(jià) 招標(biāo) 合同管理采購訂單付款管理

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質(zhì)量管理

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量P（質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃、評(píng)審）D（質(zhì)量檢驗(yàn)）C（產(chǎn)品監(jiān)測）A（不合格品控制、糾正預(yù)防措施）閉環(huán)管理。

質(zhì)量管理門戶質(zhì)量體系文件管理供應(yīng)商質(zhì)量管理檢驗(yàn)管理售后質(zhì)量管理質(zhì)量追溯管理質(zhì)量改進(jìn)管理質(zhì)量變更管理

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設(shè)備管理

聚焦設(shè)備全生命周期，保障設(shè)備健康運(yùn)行，提高設(shè)備綜合利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

設(shè)備管理門戶設(shè)備獲得日常運(yùn)行管理設(shè)備處置設(shè)備盤點(diǎn) 備品備件

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費(fèi)控管理

制定預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用，提升利潤。

費(fèi)控門戶預(yù)算編制與調(diào)整費(fèi)用申請(qǐng) 費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)付管理

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資產(chǎn)管理

聚焦固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、無形資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)各類資產(chǎn)全生命周期管理。

資產(chǎn)門戶辦公資產(chǎn) 車輛 IT 生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn) 不動(dòng)產(chǎn) 無形資產(chǎn) 產(chǎn)權(quán)管理

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方案優(yōu)勢

全生命周期數(shù)字化支撐，為中小企業(yè)快速發(fā)展保駕護(hù)航

精準(zhǔn)適配

基于致遠(yuǎn)大量中小企業(yè)客戶最佳實(shí)踐提煉的標(biāo)準(zhǔn)模塊，適配中小企業(yè)需求，成本低、見效快。

全生命周期支持

致遠(yuǎn)服務(wù)大量中小、中型、大型企業(yè)，熟知企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段數(shù)字化需求，并有相應(yīng)的產(chǎn)品和解決方案，可持續(xù)支撐企業(yè)發(fā)展，選擇致遠(yuǎn)平臺(tái)成本最低。

隨需而變

數(shù)字化系統(tǒng)需要滿足企業(yè)在不同發(fā)展階段的需求，并能夠隨時(shí)調(diào)整，以支撐企業(yè)的快速發(fā)展，致遠(yuǎn)低低代碼平臺(tái)可根據(jù)需求隨時(shí)調(diào)整系統(tǒng)，滿足企業(yè)需求。

全天候服務(wù)

致遠(yuǎn)服務(wù)體系可就近為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，解決企業(yè)缺乏數(shù)字化人才的后顧之憂，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，提供針對(duì)性的解決方案，持續(xù)幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)。

適用角色

提升每個(gè)崗位工作效率，化繁為簡

企業(yè)家

副總

中小企業(yè)員工

企業(yè)家

幫助企業(yè)家解決不會(huì)轉(zhuǎn)的阻礙，達(dá)成高效管理企業(yè)，提高整體運(yùn)營效率，降低各項(xiàng)成本，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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副總

幫助副總隨時(shí)掌握分管業(yè)務(wù)信息，及時(shí)了解存在問題，通過數(shù)字化提高決策效率、精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，快速滿足市場需求。

立即體驗(yàn)

中小企業(yè)員工

幫助員工通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率提升，提高客戶滿意度，為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

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賦能多角色高效協(xié)同

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐者

安徽黃山膠囊股份有限公司

建立統(tǒng)一門戶，通過COP低代碼開發(fā)能力，打造了CRM管理、HR管理、采購管理、預(yù)算管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、合同管理、項(xiàng)目管理八大業(yè)務(wù)模塊。COP協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)已經(jīng)成為黃山膠囊的統(tǒng)一辦公入口，幫助黃山膠囊打造了具有企業(yè)管理特色的高效、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、移動(dòng)的信息平臺(tái)。

CRM 人事管理采購管理預(yù)算管理設(shè)備管理質(zhì)量管理合同管理項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)集成

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依文服飾股份有限公司

建設(shè)企業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)，對(duì)門店日常運(yùn)營、人員、物資、業(yè)務(wù)擴(kuò)張等進(jìn)行了全面、高效的管理，提升了依文集團(tuán)門店的復(fù)制能力。特別是通過協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)搭建的店面管理系統(tǒng)，從店鋪建設(shè)、道具陳列、營銷活動(dòng)、禮品卡4個(gè)方面進(jìn)行了流程管理，最終形成從店鋪選址評(píng)估開始至閉店的全過程管控。

門店管理資產(chǎn)管理績效考核合同管理

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合肥榮事達(dá)電子電器集團(tuán)

1.解決了榮事達(dá)集團(tuán)因組織機(jī)構(gòu)龐大導(dǎo)致匯報(bào)關(guān)系復(fù)雜的問題； 2.與SAP系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)交互，整體事務(wù)過程得到有效管控； 3.建立了集團(tuán)統(tǒng)一的信息發(fā)布通道，不同機(jī)構(gòu)的員工可以第一時(shí)間獲知集團(tuán)最新信息，相關(guān)政令上傳下達(dá)效率明顯提升； 4.集團(tuán)及下屬分子公司通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了預(yù)算制度的落地，很多財(cái)務(wù)事務(wù)實(shí)現(xiàn)了事前控制； 5.辦公流程100%落地，權(quán)責(zé)劃分清楚，大大改善了推諉扯皮的情況。

統(tǒng)一門戶統(tǒng)一流程預(yù)算管理 SAP集成

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和元生物技術(shù)（上海）股份有限公司

致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)建立了和元生物統(tǒng)一工作、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用的管理體系，讓業(yè)務(wù)流程更規(guī)范，讓工作人員效率更高，讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)交互貫通，給決策層提供了大量的數(shù)據(jù)支撐。

研發(fā)管理人事管理考勤管理客戶管理合同管理訂單管理產(chǎn)品管理采購管理服務(wù)管理

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