支持央國企集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自主可控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過構(gòu)建創(chuàng)新高效、 安全穩(wěn)定、互聯(lián)互通的數(shù)字化技術(shù)平臺,支撐集團(tuán)各層級業(yè)務(wù)應(yīng)用場景的創(chuàng)新,提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率與央國企競爭力。
行政辦公、醫(yī)務(wù)事務(wù)、保障業(yè)務(wù)
醫(yī)院行業(yè)綜合運(yùn)營管理平臺解決方案
助力央國企從戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)、應(yīng)用和技術(shù)全面轉(zhuǎn)型
提升管理效能 · 強(qiáng)化組織協(xié)同 · 推動創(chuàng)新發(fā)展
構(gòu)建“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)控體系”,實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)從公文及會議決議到事項(xiàng)下達(dá)、跟蹤、反饋的閉環(huán)管理。建立政令上傳下達(dá)的數(shù)字化通道。
通過科學(xué)評估管理,促進(jìn)保值增值;通過優(yōu)化資源配置,推動轉(zhuǎn)型升級;通過提高治理水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力;通過防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保障經(jīng)濟(jì)安全。
支撐集團(tuán)各層級業(yè)務(wù)應(yīng)用場景的創(chuàng)新,助力集團(tuán)一鍵決策
針對集團(tuán)層面的管控模式以及管理思路快速且信息無衰減的級次下沉。重大決策部署事項(xiàng)/重要指示批示第一時間一貫到底,滿足全集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)路徑需求,改變管理割裂、數(shù)據(jù)割裂、決策割裂等問題。
針對集團(tuán)層面的管控模式以及管理思路快速且信息無衰減的級次下沉。重大決策部署事項(xiàng)/重要指示批示第一時間一貫到底,滿足全集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)路徑需求,改變管理割裂、數(shù)據(jù)割裂、決策割裂等問題。
聚焦核心協(xié)同業(yè)務(wù)場景,通過全員參與的協(xié)同機(jī)制,實(shí)現(xiàn)任務(wù)的高效執(zhí)行與信息的快速反饋,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息透明度和管理監(jiān)督力度,確保各項(xiàng)決策和計(jì)劃在基層的有效落地與積極響應(yīng)。
聚焦核心協(xié)同業(yè)務(wù)場景,通過全員參與的協(xié)同機(jī)制,實(shí)現(xiàn)任務(wù)的高效執(zhí)行與信息的快速反饋,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息透明度和管理監(jiān)督力度,確保各項(xiàng)決策和計(jì)劃在基層的有效落地與積極響應(yīng)。
通過規(guī)范化、即時化、透明化、層級化等方式優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)資源的配置,降低溝通成本、管理成本,提高協(xié)同工作效率和集團(tuán)整體運(yùn)營效能。
通過規(guī)范化、即時化、透明化、層級化等方式優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)資源的配置,降低溝通成本、管理成本,提高協(xié)同工作效率和集團(tuán)整體運(yùn)營效能。
通過信息共享化、審批流程標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)建管理規(guī)范化、協(xié)同推進(jìn)智能化等方式,優(yōu)化工作流程、簡化審批路徑、縱深管理半徑,提高集團(tuán)整體工作效率。
通過信息共享化、審批流程標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)建管理規(guī)范化、協(xié)同推進(jìn)智能化等方式,優(yōu)化工作流程、簡化審批路徑、縱深管理半徑,提高集團(tuán)整體工作效率。
圍繞央企的不同主體,打造共建共享共生的生態(tài)模式創(chuàng)新
圍繞央企的不同主體,打造共建共享共生的生態(tài)模式創(chuàng)新
圍繞大型集團(tuán)組織多系統(tǒng)、多場景、多層級、多接口等集成痛點(diǎn),提供快捷、統(tǒng)一、可視化的集成能力,實(shí)現(xiàn)低成本整合服務(wù)。
針對大型集團(tuán)面臨的數(shù)據(jù)龐大、多源異構(gòu)系統(tǒng)多等技術(shù)管理痛點(diǎn),協(xié)同BI平臺提供高效數(shù)據(jù)整合與智能分析解決方案,實(shí)現(xiàn)億級數(shù)據(jù)秒級響應(yīng)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源管理,并深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)支持,助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級。
圍繞AI技術(shù)應(yīng)用門檻高、利用率低和跨系統(tǒng)對接難等核心痛點(diǎn),提供易上手、場景化的協(xié)同AI平臺,基于云原生技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能應(yīng)用、智能大模型的有機(jī)整合,為大型集團(tuán)構(gòu)建智能化協(xié)同運(yùn)營體系提供可持續(xù)接入的AI能力支撐,實(shí)現(xiàn)組織智能協(xié)同工作、智能輔助決策以及智能知識管理。
圍繞大型集團(tuán)業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜、流程繁瑣等痛點(diǎn),BPM流程管理平臺提供一站式解決方案,基于新型IT治理架構(gòu)與敏捷的運(yùn)營體系相融合的平臺能力,實(shí)現(xiàn)協(xié)同、數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動,全面整合企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng),強(qiáng)化全流程數(shù)據(jù)貫通,加快全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)協(xié)同,形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策能力,提升企業(yè)整體運(yùn)營效率,助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同。
圍繞大型集團(tuán)的多元管控模式,構(gòu)建集團(tuán)多層級組織管理與授權(quán)體系,支持集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,通過靈活的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和組織數(shù)據(jù)管理能力,實(shí)現(xiàn)組織與權(quán)限管理場景的全面覆蓋和精準(zhǔn)管控,為集團(tuán)組織的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
針對大型集團(tuán)多系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)、多角色導(dǎo)致的工作入口不統(tǒng)一操作復(fù)雜等痛點(diǎn),基于統(tǒng)一門戶管理平臺支撐,聚合組織、業(yè)務(wù)和系統(tǒng),構(gòu)建角色化、業(yè)務(wù)化、場景化的統(tǒng)一入口,打造““一網(wǎng)通”服務(wù)模式,全面適配多終端以及多平臺,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息、資源的集中管理和業(yè)務(wù)快速響應(yīng)。
現(xiàn)階段市場需求動態(tài)多變,企業(yè)服務(wù)也隨之加快更迭,由此帶來的個性化敏捷定制、應(yīng)用建設(shè)與維護(hù)、復(fù)用與推廣等,致遠(yuǎn)提供低代碼平臺,面向業(yè)務(wù)人員與專業(yè)技術(shù)人員,打造覆蓋應(yīng)用開發(fā)全生命周期的工作站,實(shí)現(xiàn)一對一專屬定制,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐者
①獨(dú)立建設(shè)模式;②總部指導(dǎo)建設(shè)模式;③總部平臺模式;④總部平臺集團(tuán)共用模式。
獨(dú)立建設(shè)模式:集團(tuán)化運(yùn)營管控;二級單位業(yè)務(wù)差異大,統(tǒng)籌難度大;分散獨(dú)立建設(shè),集團(tuán)層做集成打通。
總部指導(dǎo)建設(shè)模式:下級單位在集團(tuán)框架內(nèi)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),自主建設(shè)業(yè)務(wù)平臺,集團(tuán)平臺統(tǒng)一集成。
總部平臺模式:集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺;統(tǒng)建系統(tǒng)整體貫穿;下級單位按需求申報(bào),在集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范圍內(nèi)可進(jìn)行個性化定制。
總部平臺集團(tuán)共用模式:全局管控,深度貫通,IT強(qiáng)管控。