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數(shù)字化轉型先行者：山東黃金
時間：2021-09-30新聞來源：致遠官網(wǎng)瀏覽量：8596
山東黃金集團有限公司（簡稱“山東黃金集團”）始建于1975年，為國有大型一類企業(yè)、國家重點扶持的520戶企業(yè)和中國500強企業(yè)之一。
山東黃金集團分為總部機構和成員企業(yè)，是多元化集團型企業(yè)，業(yè)務關系涉及的分子公司較多，需要協(xié)調的內容比較復雜。例如集團需要及時獲得業(yè)務數(shù)據(jù)，以便有效地調動企業(yè)各方資源支撐新業(yè)務的發(fā)展；要避免數(shù)據(jù)重復錄入導致的數(shù)據(jù)不一致等問題，保證信息的準確性、安全性，通過充分共享資源和挖掘其價值。另外，山東黃金集團的審批多在線下進行，審批單多為員工線下填寫，常出現(xiàn)信息錯填、漏填等問題，因此必須將盡快實現(xiàn)所有的流程、審批、業(yè)務處理的在線化，將信息管理的統(tǒng)一、標準化。
以協(xié)同運營平臺COP為核心 建設全集團內的運營管理中心
山東黃金集團信息化建設從無到有，從低級到高級、從局部到全局經(jīng)歷了四個階段，是一個從簡單到復雜的過程。目前，山東黃金集團已經(jīng)進入業(yè)務、資源整合，消除信息孤島的階段。同時，山東黃金集團對組織結構、管理流程和業(yè)務流程也在進行全面再造。
山東黃金集團的信息化建設目標是建設全集團范圍內的唯一管理入口，建設內容包括基于業(yè)務流程優(yōu)化的運營管理中心、融合社交化并以人為本的個人效率中心、企業(yè)數(shù)據(jù)集成展現(xiàn)和知識共享中心及企業(yè)文化傳播中心等幾大中心，以便提升企業(yè)跨業(yè)務協(xié)同經(jīng)營和管理能力、信息共享能力，為領導及管理層提供智能決策支撐。通過數(shù)據(jù)整合分析，提升看企業(yè)標準化管理與人才復制能力，提升關鍵項目在事前、事中、事后的全過程管控能力，將平臺建設成為具有自我學習、自我管理及持續(xù)優(yōu)化的能力的數(shù)字化平臺，可以隨著企業(yè)發(fā)展不斷進行業(yè)務深化的智能運營平臺。
共享業(yè)務信息、規(guī)范業(yè)務流程
山東黃金基于致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP打造的集團統(tǒng)一管理平臺，采用開放式技術架構，組件化設計，支持本地部署、云端部署兩種部署方式，盡可能降低系統(tǒng)的維護和使用成本，讓系統(tǒng)易于擴展，便于推廣。
協(xié)同運營平臺COP支持各類業(yè)務系統(tǒng)的無縫集成，在平臺進行業(yè)務場景設計時，兼顧最佳用戶體驗的設計理念，在應用界面友好性、操作簡便快捷性、安全可靠穩(wěn)定性、運維簡便性等方面都有重大突破。
山東黃金集團協(xié)同運營平臺整體應用架構
合同管理
山東黃金集團通過協(xié)同運營平臺COP的“業(yè)務中臺能力”，搭建了合同管理平臺，有效地把山東黃金集團合同審批單、山東黃金礦業(yè)股份有限公司合同審批單、三級單位合同審批單、合同補錄、合同變更、合同補充、合同檔案信息、合同打印單等內容進行了規(guī)范管理。
合同管理流程
民主測評管理
根據(jù)組織管理對民主測評的各項要求，在充分保證民主測評客觀性、安全性的前提下，山東黃金集團通過協(xié)同運營平臺COP搭建了民主測評管理，民主測評管理提供了多樣化的分析方式和分析模型，以及不同維度的、易讀性的分析圖表。根據(jù)分析模型，可自動生成易于閱讀的報表，分為單人分析、多人對比分析、單指標、多指標趨勢分析、主體分類對比分析、了解程度分析等.
民主測評管理
三會管理和督察督辦
三會管理包含個人議題庫、總經(jīng)會議題庫、黨委會議題庫等，幫助用戶實時了解各公司的三會召開情況、會議歸檔情況和會議決議執(zhí)行情況；督查督辦包括督辦分類、督辦立項單、事項提醒單、督查催辦單等，幫助企業(yè)的領導、督辦人員、主辦/協(xié)作部門多方人員實現(xiàn)線上辦公。三會管理和督查督辦之間通過議題進行關聯(lián)，通過全方位的流程動態(tài)監(jiān)控以及界面化管理的形式，實現(xiàn)對集團的重點事項的全生命周期管理，確保事項得到貫徹落實。
三會管理
科技項目管理
科技項目管理在業(yè)務集團項目管理和整體管理之間架起一座橋梁，內容包含項目投資立項申報、實施調度、重大事項調整等，并通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，提供與項目相關活動的準確的各角度視圖。
科技項目進展
提升管理效率和經(jīng)營效益? 加速企業(yè)數(shù)字化轉型
山東黃金集團利用協(xié)同運營平臺COP，實現(xiàn)企業(yè)級知識管理體系的全面升級，在集團層面實現(xiàn)三會管理和督查督辦的流程化和自動化，實現(xiàn)“會前議題收集、會后督查督、辦線上業(yè)務處理”的一體化工作流程，提高了企業(yè)的集體協(xié)作效率，杜絕了業(yè)務流程中的漏點，減少了管理流程中的堵點。作為一家大型國有企業(yè)集團，山東黃金利用協(xié)同管理軟件等現(xiàn)代化管理手段與理念提升了管理效率，提高了經(jīng)營效益，是國有企業(yè)數(shù)字化轉型的典范。
