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中航勘察設計研究院數(shù)字化路徑：致遠互聯(lián)助推運營管理升級
時間：2019-09-19新聞來源：致遠互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量：8331
隨著信息技術的快速發(fā)展，勘察設計企業(yè)正在從戰(zhàn)略上逐步進行數(shù)字化轉型升級，以謀求在數(shù)字經(jīng)濟時代立于不敗之地。
對于勘察設計企業(yè)而言，數(shù)字化轉型升級并不是簡單的基礎設施和軟硬件的部署，而是一個系統(tǒng)工程，這需要以企業(yè)的發(fā)展理念、企業(yè)文化、組織管理和治理、業(yè)務流程等為基礎，并需要結合內外部環(huán)境變化有針對性的進行數(shù)字化升級。
作為特大型中央企業(yè)和世界500強企業(yè)中國航空工業(yè)集團有限公司的成員單位，中航勘察設計研究院有限公司（以下簡稱“中航勘察設計研究院”）已經(jīng)將數(shù)字化視為驅動未來發(fā)展的新要素、新引擎，并加速推進轉型探索，以數(shù)字化能力催生新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式和新管理，再造發(fā)展新動能。
中航勘察設計研究院始創(chuàng)于1952年，是我國最早成立的國家級勘察設計隊伍，參與了從國防工業(yè)基礎建設、三線航空廠所、軍事基地到1990年北京亞運會、2008年奧運會、2010年上海世博會、2022年冬奧會等眾多國家重點工程項目的建設，見證了新中國成立以來國防工業(yè)、航空工業(yè)和國家基本建設事業(yè)的改革和發(fā)展。
多年來，中航勘察設計研究院積累了技術、品牌和人才等多方面的優(yōu)勢，已成為行業(yè)內綜合實力和核心競爭力最具優(yōu)勢的企業(yè)之一。公司目前擁有工程勘察、測繪、工程測試、地基基礎施工、工程咨詢、地質災害治理等甲級資質，擁有中航藍天工程技術有限公司、北京中航藍天建設工程質量檢測有限公司、北京中航信實物業(yè)有限公司等多家子公司。
異構系統(tǒng)林立 數(shù)據(jù)難統(tǒng)一
盡管越來越多的企業(yè)開始推進數(shù)字化轉型升級，但在實際探索應用過程中，仍會面臨不少挑戰(zhàn)。基于勘察設計行業(yè)特點，中航勘察設計研究院在進行數(shù)字化實踐過程中，也亟需解決多年來存留的信息化難題，特別是信息孤島等問題。
經(jīng)過多年發(fā)展，中航勘察設計研究院建設了眾多信息系統(tǒng)，但各異構系統(tǒng)孤立、數(shù)據(jù)未統(tǒng)一，例如組織架構、費用科目等，導致各異構系統(tǒng)存在同樣的數(shù)據(jù)、人員維護反復，企業(yè)在對項目人員、費用、資產(chǎn)等進行核對時無法一一對應。
此外，隨著企業(yè)市場及業(yè)務的快速擴張，中航勘察設計研究院對各子公司、項目部業(yè)務的有效監(jiān)管需求迫切。例如對各子公司業(yè)務進展情況、營收情況等整體經(jīng)營數(shù)據(jù)無法進行數(shù)據(jù)化“勘察”；各子公司人員結構分部情況；如此對集團而言，各子公司發(fā)展是否符合集團戰(zhàn)略，是否能自主盈虧并保持利潤增長等問題作出全局判斷增加了難度。
為解決上述問題，基于致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺，中航勘察設計研究院建立了院內勘察、設計、施工為一體的項目管理主線，為中航勘察設計研究院實現(xiàn)轉型提供有力數(shù)據(jù)及資源保障，為中航勘察院成為國內一流的勘察設計研究院奠定了良好的信息化基礎，既實現(xiàn)了固定資產(chǎn)、預算、經(jīng)營信息管理、經(jīng)營考核計劃等的智能化管理，也構建了從基建項目主合同到分包合同的管理。
協(xié)同運營中臺助推運營管控升級
具體來說，依托致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺，中航勘察設計研究院實現(xiàn)了日常辦公，例如公文管理、固定資產(chǎn)管理等；實現(xiàn)了預算、主合同管理與分包合同管理等，結合內部的管理措施，將業(yè)務標準化落地；通過報表引擎打造決策支持門戶為領導提供決策依據(jù)；實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)實時聯(lián)動，最終形成項目主分包合同數(shù)字化項目管理平臺。
門戶空間作為統(tǒng)一的工作入口，為中航勘察設計研究院員工提供高效率的工作桌面，聚焦組織角色和應用主題，旨在進行組織信息的集中呈現(xiàn)，形成管理路標，提供了一個一體化的協(xié)同辦公和業(yè)務管控平臺。
致遠互聯(lián)為中航勘察設計研究院打造的知識類共享及業(yè)務管理類門戶，可通過統(tǒng)計分析能力展現(xiàn)工程業(yè)績、主合同、分包合同的收支對比分析數(shù)據(jù)。同時，實現(xiàn)了多維的分類展示和信息呈現(xiàn)：科研項目成果、工程案例、規(guī)章制度、以及行業(yè)信息等，保障內部人員總體職業(yè)素養(yǎng)不斷提升；另根據(jù)權限設定將領導所關注信息進行實時推送，為領導實時掌握企業(yè)主營業(yè)務動態(tài)提供數(shù)據(jù)支撐。
主合同管理主要是針對合同簽訂前內部評審、合同執(zhí)行，到合同最終借款的業(yè)務一體化管理。主合同管理能夠協(xié)助中航勘察設計研究院從勘察、設計、施工、交付一體化的項目信息管理，從最初簽訂合同的收支計劃到施工節(jié)點收支對比，再到管理費及實際收支進行毛利潤計算，形成項目的全過程管控（包含施工進度、收付款情況），保障項目高質量交付、提高項目凈收入和利潤率。
分包合同是在簽訂主合同后制定分包計劃與預算、分包支付計劃等，以達到對分包分供項目的管理。以主合同計劃為依據(jù)，通過分包預算表將分包分供預算進行編制，提前對勞務作業(yè)項目費用進行評估；對分包分供的付款，以實際工程量為節(jié)點進行控制分包進度并付款；另外，對實際收付款通過應付款管理和決算金額整合、分包分供的管理費，最終實現(xiàn)分包分供支付與主合同收款的同比分析，從而確定總包項目的進度、質量、收付款，提高項目總體利潤的收入。
可以說，根據(jù)中航勘察設計研究院實際業(yè)務及管理需要，通過協(xié)同定制平臺實現(xiàn)了預算管理、合同管理、項目管理，實現(xiàn)由傳統(tǒng)辦公到現(xiàn)有在線審批、決策，為企業(yè)實現(xiàn)施工類項目發(fā)展提供了有效保障，為擴展市場、服務更多客戶和承接更大的項目提供了有力支持。
數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，作為勘察設計企業(yè)，更應在紛繁的機遇與挑戰(zhàn)中理清轉型要務、找準轉型路徑，才能在產(chǎn)業(yè)和技術融合跌宕的潮流中把握生機。
