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EPC當(dāng)前作為建筑工程承包主流業(yè)務(wù)形式，自八十年代以來迅速發(fā)展，一方面是EPC企業(yè)在國際競爭中不斷提升經(jīng)營水平的結(jié)果，另一方面是國家政策對于建筑工程總承包形式的政策推動。

為謀求承接項目的高質(zhì)量和高效益持續(xù)發(fā)展，EPC企業(yè)在數(shù)字化浪潮下，紛紛進入業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的探索及實踐階段。中國建筑設(shè)計研究院作為兼咨詢、設(shè)計、承包、評價等為一體的“全能型”建筑工程服務(wù)機構(gòu)，在以EPC管理為基礎(chǔ)上展開了內(nèi)部管理與協(xié)作模式的數(shù)字化重塑，加力加速企業(yè)發(fā)展。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負(fù)責(zé)。國家政策明確指出，國有企業(yè)和政府投資項目原則上需要配備由工程總承包（EPC）項目經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)人的EPC工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設(shè)實施。

關(guān)于中國院

中國建筑設(shè)計研究院有限公司（簡稱“中國院”）創(chuàng)建于1952年，前身為中央直屬設(shè)計公司，目前隸屬于國務(wù)院國資委直屬的大型骨干科技型中央企業(yè)——中國建設(shè)科技集團股份有限公司。中國院目前已基本形成集設(shè)計、技術(shù)、科研于一體的集團化產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，包括建筑工程設(shè)計與咨詢、城鎮(zhèn)規(guī)劃與城市設(shè)計、EPC工程總承包與咨詢、風(fēng)景園林與景觀規(guī)劃、建筑歷史研究與文化遺產(chǎn)保護、科研與技術(shù)轉(zhuǎn)化等六大業(yè)務(wù)版塊。

當(dāng)前EPC管理的特點及現(xiàn)狀

? 線下式管理成為EPC管理的常態(tài)

? 項目點多、面廣、線長，全面管理、風(fēng)險管控較難

? 涉及人員多、多地化，溝通不暢、信息滯后

? 數(shù)據(jù)分散、孤立，無法輔助決策

? 工作制度、流程無法統(tǒng)一化規(guī)范員工行為

基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營中臺COP的EPC管理

中國院EPC管理平臺架構(gòu)

12大業(yè)務(wù)管理

對EPC整個管理過程中的數(shù)據(jù)打通、流程打通，實現(xiàn)每一個EPC項目的統(tǒng)一管理。

? 報備管理 投標(biāo)管理 組織管理

? 財務(wù)管理 合約管理 成本管理

? 招采管理 報批管理 設(shè)計管理

? 工程管理 安全管理 綜合管理

4級信息空間

以組織角色和應(yīng)用主體為依據(jù)，為員工提供高效的工作桌面和綜合信息空間。

? EPC個人空間 項目經(jīng)理空間

? 事業(yè)部空間 公司空間

EPC個人空間

報備管理

報備管理是整個EPC管理的第一步，通過對項目信息、報備基本信息的完善來實現(xiàn)報備機制標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)有跡可循。

EPC報備審批單

投標(biāo)管理

項目投標(biāo)階段，通過流程表單實現(xiàn)投標(biāo)動作和投標(biāo)風(fēng)險分析的標(biāo)準(zhǔn)化管控。針對投標(biāo)決策申請通過的項目，擁有權(quán)限人員可根據(jù)后續(xù)企業(yè)是否中標(biāo)，完成中標(biāo)通知書的登記，并通知流程中各節(jié)點人員，保證投標(biāo)進展信息的溝通順暢和信息同步。

投標(biāo)決策審批單

組織管理

對中標(biāo)項目指派項目經(jīng)理并進行項目部組建和崗位指責(zé)管理，同時項目經(jīng)理可對項目風(fēng)險評估和判斷，實現(xiàn)有效的風(fēng)險防控和項目監(jiān)控。

項目風(fēng)險任務(wù)書

招采管理

通過實現(xiàn)對分包單位（供應(yīng)商）建檔、分類，方便后續(xù)調(diào)用、更新、查詢和統(tǒng)計。平臺支持聯(lián)合體的機制管理，減少人工干預(yù)、節(jié)省時間、提高效率。

分包單位入庫申請

工程管理

針對施工技術(shù)管理，不僅呈現(xiàn)本次施工技術(shù)管理方案，而且支持對累計施工技術(shù)管理方案的自動關(guān)聯(lián)，為本次管理方案的編制提供數(shù)據(jù)依據(jù)，同時支持累計施工技術(shù)管理方案的按需排序，符合操作習(xí)慣的同時又能適用于更多業(yè)務(wù)場景。

施工技術(shù)管理方案匯總表

綜合管理

針對建筑行業(yè)對執(zhí)業(yè)資格的嚴(yán)格要求，實現(xiàn)對安全員的技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格證書等信息的管理，方便后續(xù)查詢和統(tǒng)計。還可快速篩選對應(yīng)資質(zhì)信息，以及可快速選擇合適的安全員參與到項目建設(shè)中。同時平臺可根據(jù)執(zhí)業(yè)資格證書有效期，智能到期提醒，以便安排對應(yīng)人員證書考試準(zhǔn)備。

安全員職業(yè)資格申請表

借力數(shù)字化持續(xù)賦能 逐漸向綜合咨詢服務(wù)商轉(zhuǎn)型

依托致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營中臺COP，中國院成功打造了一套EPC全流程線上管控平臺，實現(xiàn)了EPC管理全過程的電子化監(jiān)管、報備等，同時強化了內(nèi)部流程審批、溝通協(xié)同效率，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)留痕、大數(shù)據(jù)分析，為工作結(jié)果的整體評價及高層決策提供了數(shù)據(jù)支撐。