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在新聞出版行業(yè)的企業(yè)中,根據(jù)管理層級(jí)不同,所關(guān)注的內(nèi)容也有所不同。如圖是各層次所關(guān)注的業(yè)務(wù)和管理重點(diǎn)。
出版企業(yè)業(yè)務(wù)鏈有四個(gè)重要組成部分:研發(fā)、制造、分銷和銷售,即出版社首先購(gòu)買著作者編寫的書籍或者向著作者約稿,然后對(duì)其進(jìn)行編輯、裝幀設(shè)計(jì)、排版、印刷、宣傳發(fā)行和包裝運(yùn)輸?shù)龋詈罄脮昊蚓W(wǎng)絡(luò)將書籍賣到讀者手中。
對(duì)于新聞出版行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),核心業(yè)務(wù)包括了編輯階段、印刷階段、出版階段和發(fā)行階段四個(gè)階段的各個(gè)業(yè)務(wù).
很多出版社現(xiàn)在社內(nèi)業(yè)務(wù)的某一環(huán)節(jié)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)使用管理系統(tǒng),包括財(cái)務(wù)、發(fā)行、編務(wù)等,這就造成了這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)如何在一套全社統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中共享的問(wèn)題。
信息化對(duì)新聞出版行業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,要實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化離不開(kāi)高效的信息化工具,信息化不但能增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力并提高出版社的運(yùn)行效率,更有助于提高出版社的創(chuàng)新能力。
目前新聞出版行業(yè)得到了飛速的發(fā)展,信息技術(shù)的地位越來(lái)越重要。二十世紀(jì)八十年代末,激光照排技術(shù)的運(yùn)用使印刷行業(yè)逐漸進(jìn)入了數(shù)字時(shí)代,信息采編網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)也逐漸開(kāi)始得到應(yīng)用,有效提升了工作效率。因?yàn)槌霭嫔绲母?jìng)爭(zhēng)力較弱,目前我國(guó)的出版社大部分還處于一種盲目的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),而當(dāng)代圖書市場(chǎng)追求時(shí)效性,傳統(tǒng)的圖書出版模式效率較低,發(fā)行周期太長(zhǎng),無(wú)法滿足信息時(shí)代市場(chǎng)的需求。因此出版社為了占有市場(chǎng),就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行信息化建設(shè),提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
眾多新聞出版社管理者已然深刻認(rèn)識(shí)到了出版管理信息化的重要性,然而一些出版社在信息化選型過(guò)程中,并沒(méi)有對(duì)出版社的信息化進(jìn)行中長(zhǎng)期規(guī)劃,投入巨資購(gòu)買了最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備和ERP軟件,但出版社的管理卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),信息技術(shù)不但沒(méi)有給這些出版社帶來(lái)明顯的效益,反而因?yàn)椤八敛环?,成為了出版社的負(fù)擔(dān),造成了巨大的投資浪費(fèi)。巨大的投入和低收益不僅浪費(fèi)了大量的人力,物力和財(cái)力,還嚴(yán)重?fù)p害了出版社領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)管理人員對(duì)信息系統(tǒng)的感官印象,阻礙了出版社的信息化發(fā)展。
新聞出版行業(yè)信息化規(guī)劃
出版行業(yè)是一個(gè)典型的項(xiàng)目化管理的行業(yè),按項(xiàng)目管理方法改變傳統(tǒng)出版社的組織結(jié)構(gòu),是建立企業(yè)化管理模式的顯示選擇。轉(zhuǎn)型時(shí)期的出版社,可以從一般的職能式組織結(jié)構(gòu),逐漸向弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu),再向基于項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,進(jìn)行切合自身實(shí)際的選擇。
新聞出版行業(yè)信息化藍(lán)圖,整體使用多層級(jí)模型進(jìn)行設(shè)計(jì)。這種模型的優(yōu)點(diǎn)是,系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)清晰,每個(gè)層次依據(jù)功能性的邏輯分離和松散耦合使得應(yīng)用系統(tǒng)的可伸縮性和可維護(hù)性得到最大化的保證。它也是其它系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型的基礎(chǔ)。
行業(yè)信息化藍(lán)圖規(guī)劃
隨著新聞出版行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大,企業(yè)加快了內(nèi)部管理優(yōu)化、提高經(jīng)營(yíng)效率的變革進(jìn)程,對(duì)信息化建設(shè)提出了更高的要求,需求層面越來(lái)越廣,新聞出版行業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)向更高集成化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展,戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)管控迫切需要更多的ERP與客戶關(guān)系管理等高端產(chǎn)品技術(shù)運(yùn)用到新聞出版業(yè),并支持著新聞出版集團(tuán)多業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)、多管理層次、跨區(qū)域協(xié)同采,能夠更好地?cái)U(kuò)展企業(yè)的信息化管理范圍。
新聞出版行業(yè)協(xié)同管理整體解決方案
本次協(xié)同管理方案建設(shè)內(nèi)容主要以內(nèi)部協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同和集成協(xié)同建設(shè)為主線展開(kāi),先將企業(yè)內(nèi)控管理里到位后,再繼續(xù)深耕本行業(yè)的其他應(yīng)用如產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和社會(huì)化協(xié)同。
編務(wù)管理:
總編室是編務(wù)工作的組織者和管理者。它是總編輯的指揮和參謀機(jī)構(gòu),基本職責(zé)是組織編輯工作各項(xiàng)計(jì)劃的制訂、實(shí)施,協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關(guān)系,聯(lián)系作者、讀者,管理版權(quán)業(yè)務(wù),為編輯工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)圖書質(zhì)量的提高。工作內(nèi)容涉及編輯工作各方面,是承接、聯(lián)系編輯部上下左右及內(nèi)外的橋梁和紐帶。其重要作用在于促進(jìn)出版方針的貫徹,出版管理的加強(qiáng),信息的溝通,編輯工作流程的通暢,各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),工作步調(diào)的一致,上下環(huán)節(jié)銜接。
印務(wù)管理:
為確保出版(出書)質(zhì)量,在付印之前,須經(jīng)過(guò)多輪出版社內(nèi)部、作者參與定稿審定工作。審定工作包括:1、封面的設(shè)計(jì)審定;2、內(nèi)文的版式設(shè)計(jì)審定;3、內(nèi)文的內(nèi)容審稿問(wèn)題審定;4、插圖、公式、表格的審定;5、包裝、炒作、定位情況、6、印刷用紙、裝幀效果的審定。以上審定、終定后,需要作者書面文字,或簽字確認(rèn)。
印務(wù)管理
出版發(fā)行:
出版是指通過(guò)可大量進(jìn)行內(nèi)容復(fù)制的媒體實(shí)現(xiàn)信息傳播的一種社會(huì)活動(dòng)。現(xiàn)代出版主要指對(duì)以圖書、報(bào)刊、音像、電子、網(wǎng)絡(luò)等媒體承載的內(nèi)容進(jìn)行編輯、復(fù)制(包括印刷、復(fù)制等)、發(fā)行(或網(wǎng)絡(luò)傳播)三個(gè)方面。完成編輯審稿和加工工作的書稿經(jīng)裝幀設(shè)計(jì)后發(fā)送排版,在按規(guī)定進(jìn)行校對(duì)后,經(jīng)印刷、裝訂,正式出版。
出版管理結(jié)構(gòu)圖
人力資源管理:
致遠(yuǎn)協(xié)同HR管理綜合應(yīng)用包含了企業(yè)中最為常見(jiàn)與常用的業(yè)務(wù)應(yīng)用,其主旨在于解決企業(yè)購(gòu)買后只經(jīng)過(guò)組織架構(gòu)的設(shè)置與流程的配置即可實(shí)現(xiàn)常用工作事務(wù)特別是人力資源與行政管理的信息化。
以人力資源管理六個(gè)板塊的內(nèi)容為基本模塊,以與人力資源管理緊密相關(guān)的內(nèi)容為擴(kuò)展模塊,以服務(wù)于人力資源管理的行政管理事務(wù)為附加模塊。
模塊設(shè)計(jì)圖
此外,基于組織辦公的需要,組織還可以根據(jù)需求,搭建行政辦公管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理、固定資產(chǎn)管理等主要應(yīng)用。