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通過四年間與致遠互聯(lián)的合作，如今的愛空間實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、數(shù)據(jù)化管理模式，基于致遠協(xié)同搭建了可支持上萬工人、上萬訂單項目的管理系統(tǒng)，智慧協(xié)同破局家裝行業(yè)。

致遠互聯(lián)建設(shè)貴州省電子政務(wù)網(wǎng)，覆蓋全省9個市州、1個國家級新區(qū)、88個縣、各級政府機關(guān)、事業(yè)單位，注冊人數(shù)達20萬人，構(gòu)建起全省互聯(lián)互通“一張網(wǎng)”，實現(xiàn)全省公務(wù)員“一網(wǎng)式”協(xié)同辦公。

北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院通過致遠V5協(xié)同管理系統(tǒng)部署，實現(xiàn)了預(yù)算管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理和項目管理等業(yè)務(wù)管理，通過致遠formtalk云產(chǎn)品部署，構(gòu)建包括學(xué)生服務(wù)、校友服務(wù)、兼職教授服務(wù)、應(yīng)聘者服務(wù)的社會化協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)內(nèi)外部資源管理的統(tǒng)一協(xié)作，為內(nèi)外部發(fā)展效率提升提供無限可能。

致遠協(xié)同打通SAP系統(tǒng)、費控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺、安全平臺等，建立了安全通暢的信息傳遞平臺，保障天安人壽經(jīng)營管理制度的有效建立與執(zhí)行，幫助天安人壽形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，一體化的營銷策略。

森鷹的信息化架構(gòu)有兩條橫線KLAES、ERP和一條縱線致遠協(xié)同管理平臺，三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機協(xié)同構(gòu)筑起森鷹創(chuàng)新支撐力量。在集成方面，協(xié)同與NC ERP異構(gòu)系統(tǒng)集成，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通路；定制方面，基于致遠業(yè)務(wù)定制平臺，自主搭建業(yè)務(wù)模塊，逐漸形成以協(xié)同應(yīng)用為核心的全員應(yīng)用平臺。

致遠的大協(xié)同生態(tài)模式全面解決了保利華南最核心的項目管理問題，不單單是提高效率，更重要的是其將地產(chǎn)項目計劃高度地規(guī)范化、流程化、可回溯，實現(xiàn)了房企對于項目的全生命周期管理。

哈藥集團以協(xié)同平臺作為入口，聯(lián)動ERP系統(tǒng)，打造高績效的數(shù)字化協(xié)作平臺，實現(xiàn)資源整合、流程統(tǒng)一、業(yè)財一體化，簡化工作流程，降低項目成本，實現(xiàn)集團高效管控。

在新零售的背景下，基于致遠互聯(lián)協(xié)同管理平臺，構(gòu)建以門店管理為核心的營銷終端管理平臺，打通內(nèi)外管理場景，在零售終端主戰(zhàn)場中獲得更大優(yōu)勢。

中建二局通過致遠協(xié)同構(gòu)建全局統(tǒng)一信息門戶，同時通過數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成等方式，整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)應(yīng)用通道，進行統(tǒng)一用戶認證管理，滿足全局各單位各層級管理單元信息化、數(shù)字化、移動化協(xié)同辦公的需求，推進現(xiàn)代化的協(xié)同辦公管理。

傳統(tǒng)OA的定位是內(nèi)部辦公平臺，無法跨出去向外延伸，但協(xié)同一定是打通、互動、連接的。通過致遠協(xié)同建立統(tǒng)一辦公平臺，實現(xiàn)華泰集團多組織、多層級、多崗位、多角色、多人員的協(xié)同一體化。

基于致遠業(yè)務(wù)定制平臺，久久丫搭建了適合其自身業(yè)務(wù)的人事管理模塊，“一站式解決”1000家門店近萬名員工的人員管理。致遠協(xié)同管理平臺在久久丫的落地應(yīng)用，幫助久久丫實現(xiàn)了規(guī)模擴張后的信息化升級，提升了久久丫的組織管理運營績效，更協(xié)助久久丫邁出了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一大步。