案例簡介
中國生物技術(shù)股份有限公司（以下簡稱中國生物）始建于1919年，是我國最早從事傳染病細(xì)菌學(xué)研究和生物制品生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，現(xiàn)為世界500強(qiáng)中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司的重要成員企業(yè)，是全亞洲產(chǎn)品最全、規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)，集科研、生產(chǎn)、銷售以及研究生培養(yǎng)為一體的綜合性生物制藥企業(yè)。
作為生物制品國家隊(duì)、主力軍，在國家重大傳染病和流行病應(yīng)急防控以及重大搶險(xiǎn)救災(zāi)中發(fā)揮了不可替代的專業(yè)支撐和穩(wěn)定社會的作用，正在成為具有核心競爭力、國際影響力，收到廣泛尊重的世界一流生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司。
管理難題
· 管理制度不落地：制藥行業(yè)質(zhì)量管理體系嚴(yán)格規(guī)范，但如何完全按管理體系實(shí)施采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等過程，存在一定困難，缺乏切實(shí)可行的工具和方法。
· 生產(chǎn)過程不規(guī)范：制藥企業(yè)不僅要通過GMP認(rèn)證，更重要的是按照GMP體系要求對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控、檢查、記錄，詳細(xì)記錄投料、產(chǎn)出、出入中轉(zhuǎn)站、工藝參數(shù)等，并及時(shí)對有問題的半成品或中間體進(jìn)行銷毀。
· 產(chǎn)品研發(fā)管理弱：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、跟蹤和監(jiān)控新產(chǎn)品開發(fā)、合理利用開發(fā)資源缺乏體系化管理，數(shù)據(jù)共享程度不高。
· 監(jiān)管環(huán)節(jié)缺失：銷售政策，包括價(jià)格政策和信用政策推送不及時(shí)，對銷售人員活動和交易行為缺乏監(jiān)控，對銷售過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)、銷售費(fèi)用，促銷活動缺乏管理和跟蹤。
應(yīng)用架構(gòu)圖
應(yīng)用功能
· 集團(tuán)化管控 · 流程優(yōu)化及管理 · 藥品、疫苗全追溯系統(tǒng) · 系統(tǒng)集成 · 產(chǎn)業(yè)間協(xié)作鏈條
應(yīng)用價(jià)值
· 完善產(chǎn)業(yè)間協(xié)同鏈條：協(xié)同運(yùn)營平臺的建立，強(qiáng)化了統(tǒng)一辦公應(yīng)用，有效整合信息流、產(chǎn)品流、資金流，實(shí)現(xiàn)了面向客戶的電子商務(wù)服務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。至此，中國生物具備了為全國各地采購藥品提供平臺、為疾控中心、接種門診提供疫苗業(yè)務(wù)一站式服務(wù)的能力，圓滿實(shí)現(xiàn)了中國生物信息化建設(shè)“統(tǒng)一平臺、集團(tuán)管控、資源共享、信息共享”的預(yù)定目標(biāo)。
· 藥品、疫苗全程可查、可溯：通過協(xié)同運(yùn)營平臺，以“一物一碼，物碼同追”為方向，將所有藥物的來去信息全部納入到監(jiān)控中，建立了從生產(chǎn)端ERP到物流端的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，充分運(yùn)用信息化手段完整記錄藥品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)信息，實(shí)現(xiàn)來源可查、去向可追、責(zé)任可究，質(zhì)量安全全品種、全過程管理，風(fēng)險(xiǎn)有效控制。
· 優(yōu)化流程，提高組織協(xié)作效率：以業(yè)務(wù)為核心，通過流程集成與再造構(gòu)建集團(tuán)一體化管控平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理配置人員、資源，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)、組織間高效協(xié)作，提升組織管理效率。
體驗(yàn)產(chǎn)品
