國資行業(yè)運營一體化管理平臺解決方案
賦能國資央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效法務(wù)合規(guī) ? 黨建管理 ? 議題管理
體驗產(chǎn)品
承接國家戰(zhàn)略 搶抓兩大機遇
國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的四大挑戰(zhàn)
央國企規(guī)模大，下屬企業(yè)眾多，部分國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然停留在部分部門或者業(yè)務(wù)，在頂層設(shè)計缺少全局性。
央國企集團公司與子公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型步調(diào)不統(tǒng)一可能導(dǎo)致推行障礙、重復(fù)建設(shè)或者推倒重建的可能。
大型國企龐大且復(fù)雜的管理層級可能導(dǎo)致人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間出現(xiàn)“信息協(xié)同不暢、管控難”等問題 。
數(shù)字化解決方案有別于傳統(tǒng)信息化建設(shè)，需要更加場景化、輕量化的敏捷方案。
構(gòu)筑一體化、一站式數(shù)智化協(xié)同運營平臺
全端、全域、全程的數(shù)字化運營管理功能應(yīng)用
支持PC網(wǎng)頁端和客戶端、移動端等全端設(shè)備進行登陸辦公，實現(xiàn)多端、多入口統(tǒng)一登陸。
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支持為組織、角色、業(yè)務(wù)/職能搭建不同的PC和移動門戶，為組織提供統(tǒng)一、多元、集成、安全的數(shù)字化工作空間。
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覆蓋職能辦公全場景，并支持依托低代碼平臺隨需搭建相關(guān)場景應(yīng)用，打造智慧辦公場景，全面提升工作效率。
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圍繞國企辦公，以規(guī)范流程、提高效率為目標，推動國企辦公數(shù)字化、智能化、在線化。
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構(gòu)建適合于各行業(yè)組織的數(shù)字化合規(guī)管理體系，將合規(guī)管理嵌入業(yè)務(wù)流程，在線把控合規(guī)風(fēng)險、處理違規(guī)舉報、開展合規(guī)審查，強化企業(yè)合法合規(guī)管理，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。
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以黨員協(xié)同為基礎(chǔ)，黨務(wù)流程化管控為抓手，圍繞黨建事務(wù)“管理+監(jiān)督”雙目標，打造一體化黨建數(shù)字化管理系統(tǒng)。
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實現(xiàn)科學(xué)、合規(guī)、高效的“三重一大”管理、分析和預(yù)警機制，實現(xiàn)對集團“三重一大”事項決策制度、規(guī)則、清單、程序、臺賬和落實等情況的全過程監(jiān)督和智能化管理，并實現(xiàn)和國資委數(shù)據(jù)報送的對接。
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以優(yōu)化投資布局、嚴格決策程序、規(guī)范資本運作、防范投資風(fēng)險、提高資本回報、維護資本安全為出發(fā)點，利用權(quán)責(zé)對等、運行規(guī)范、風(fēng)控有力的投資管理流程體系，指導(dǎo)和管控集團投資結(jié)構(gòu)、規(guī)模與投放過程，促進集團投資業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值。
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高度還原線下內(nèi)部審計流程，構(gòu)建全面數(shù)字化審計管理體系，智能跟蹤審計過程、客觀分析審計結(jié)果，自動沉淀審計數(shù)據(jù)、有效追蹤整改進度，確保審計合規(guī)、高效、透明，助力組織既定審計目標達成。
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打造國資央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“賦能底座”
浙江省國際貿(mào)易集團有限公司是浙江省省屬企業(yè)，于2008年由原榮大集團、中大集團、東方集團合并成立主要從事商貿(mào)流通、金融服務(wù)和生命健康三大產(chǎn)業(yè)，旗下各級控股企業(yè)300余家，控股浙江東方（SH600120）、英特集團（SZ000411）、康恩貝（SH600572）、億利達（SZ002686）4家上市公司，在崗職工2萬余人，從業(yè)人員近3萬人。2019年，集團營收、利潤、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)復(fù)合增長率分別為21.7%、40.2%、23.8%、17.9%。2019年實現(xiàn)營收639.3億元、利潤29.3億元，資產(chǎn)總額993億元、凈資產(chǎn)289.6億元，列中國企業(yè)500強第304位，省屬企業(yè)綜合考核第2位。
管理難題· 業(yè)務(wù)管控弱：管控手段單一且弱化，集團領(lǐng)導(dǎo)強化管控意愿強烈。無企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，無法快速提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)。
· 管理條線不健全：信息化架構(gòu)體系多而雜，業(yè)務(wù)條線巨多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不可看、工作不可管、業(yè)務(wù)難指導(dǎo)。
· 信息化水平不齊：全集團信息化水平參差不齊，給分子公司帶來“各自為政”、信息孤島、集而不團等問題。
應(yīng)用架構(gòu)圖
· 投資管理子平臺 · 資產(chǎn)管理子平臺 · 行政管理子平臺 · 信息管理子平臺 · 經(jīng)營管理子平臺 · 黨建管理子平臺
應(yīng)用價值· 助力集團投資業(yè)務(wù)管控由弱轉(zhuǎn)強：通過量身定制的投資管理平臺，專業(yè)級的投資業(yè)務(wù)操作體驗，使得投資業(yè)務(wù)可指導(dǎo)，投資流程可管控，投資數(shù)據(jù)可查看，集團投資業(yè)務(wù)管控由弱轉(zhuǎn)強。
· 助力集團安全生產(chǎn)管理規(guī)范有序：利用安全生產(chǎn)管理平臺的專屬門戶、管理菜單和業(yè)務(wù)導(dǎo)圖的有機結(jié)合，讓業(yè)務(wù)更聚焦，操作更靈動，查詢更便捷，讓業(yè)務(wù)流程更規(guī)范、管理更有序。
· 共性與個性協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全面提升集團運營管控能力：以集團管控為重點，打造全集團統(tǒng)一的一站式辦公、流程集中處理、標準體系統(tǒng)一建設(shè)的協(xié)同運營平臺，全面推進優(yōu)化跨組織、跨部門的協(xié)同應(yīng)用，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化、授權(quán)體系化、監(jiān)控智能化的體系建設(shè)目標。
山東黃金集團有限公司成立于1996年，集團黃金產(chǎn)量、資源儲備、經(jīng)濟效益、科技水平及人才優(yōu)勢均居全國黃金行業(yè)前列。2017年以來，集團穩(wěn)居中國第一產(chǎn)金企業(yè)，2018年成為世界黃金協(xié)會正式會員，曾獲得“全國五一勞動獎狀”、“中華慈善獎”、“國家科技進步二等獎”等多個方面的榮譽。所屬上市企業(yè)——山東黃金在香港H股主板上市，完成A+H兩地上市布局。山東黃金膠東地區(qū)是中國唯一一個世界級黃金生產(chǎn)基地和國家級黃金資源基地，是世界第三大金成礦帶，也是國家級整裝勘查區(qū)，黃金儲量和黃金產(chǎn)量均居全國首位，為世界上少有的特大型金礦富集區(qū)。山東黃金集團在全球黃金行業(yè)排名10位。
管理難題業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散：集團無法及時獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，無法有效地調(diào)動企業(yè)各方資源支撐新業(yè)務(wù)的發(fā)展。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致：業(yè)務(wù)過程中要數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不一致等問題，無法通過信息的準確性、安全性充分共享資源和挖掘其價值。
線下辦公繁雜：集團的審批多在線下進行，審批單多為員工線下填寫，常出現(xiàn)信息錯填、漏填等問題。
應(yīng)用架構(gòu)圖
· 統(tǒng)一門戶 · 公文管理 · 合同管理 · 科研項目管理 · 民主測評 · 會議管理 · 督查督辦
應(yīng)用價值打造個性化知識管理平臺：圍繞“議題上報、會議決議、會后督辦、合同簽訂、合同跟進、項目申報、項目備案、數(shù)據(jù)分析”這一固定的流程模式，打造了集“會前議題收集、會后督查督辦、線上業(yè)務(wù)處理”于一體的、更符合實際業(yè)務(wù)辦理特色的知識管理平臺，無論是上報總部反饋情況查找文檔資料，都可輕松實現(xiàn)。
高效協(xié)作：建立了高效的溝通機制，以個人為節(jié)點提高了企業(yè)的團體協(xié)作效率。員工只要通過線上流程就可以將業(yè)務(wù)信息呈報給領(lǐng)導(dǎo)，無論領(lǐng)導(dǎo)身處何地，通過審批待辦或者報表都可以進行業(yè)務(wù)處理，降低企業(yè)運營成本、提高業(yè)務(wù)處理效率、規(guī)范組織管理行為。
數(shù)據(jù)支撐：協(xié)同運營平臺與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)共同加持，一方面實時監(jiān)控業(yè)務(wù)進程，實現(xiàn)管理行為可視化、過程信息可追溯、時間控制精細化，一方面通過數(shù)據(jù)分析完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中分析和實時呈現(xiàn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)決策有更靠譜的數(shù)據(jù)支撐。
中國生物技術(shù)股份有限公司（以下簡稱中國生物）始建于1919年，是我國最早從事傳染病細菌學(xué)研究和生物制品生產(chǎn)的機構(gòu)，現(xiàn)為世界500強中國醫(yī)藥集團有限公司的重要成員企業(yè)，是全亞洲產(chǎn)品最全、規(guī)模最大、綜合實力最強，集科研、生產(chǎn)、銷售以及研究生培養(yǎng)為一體的綜合性生物制藥企業(yè)。
作為生物制品國家隊、主力軍，在國家重大傳染病和流行病應(yīng)急防控以及重大搶險救災(zāi)中發(fā)揮了不可替代的專業(yè)支撐和穩(wěn)定社會的作用，正在成為具有核心競爭力、國際影響力，收到廣泛尊重的世界一流生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司。
· 管理制度不落地：制藥行業(yè)質(zhì)量管理體系嚴格規(guī)范，但如何完全按管理體系實施采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等過程，存在一定困難，缺乏切實可行的工具和方法。
· 生產(chǎn)過程不規(guī)范：制藥企業(yè)不僅要通過GMP認證，更重要的是按照GMP體系要求對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控、檢查、記錄，詳細記錄投料、產(chǎn)出、出入中轉(zhuǎn)站、工藝參數(shù)等，并及時對有問題的半成品或中間體進行銷毀。
· 產(chǎn)品研發(fā)管理弱：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、跟蹤和監(jiān)控新產(chǎn)品開發(fā)、合理利用開發(fā)資源缺乏體系化管理，數(shù)據(jù)共享程度不高。
· 監(jiān)管環(huán)節(jié)缺失：銷售政策，包括價格政策和信用政策推送不及時，對銷售人員活動和交易行為缺乏監(jiān)控，對銷售過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)、銷售費用，促銷活動缺乏管理和跟蹤。
應(yīng)用架構(gòu)圖
· 集團化管控 · 流程優(yōu)化及管理 · 藥品、疫苗全追溯系統(tǒng) · 系統(tǒng)集成 · 產(chǎn)業(yè)間協(xié)作鏈條
應(yīng)用價值· 完善產(chǎn)業(yè)間協(xié)同鏈條：協(xié)同運營平臺的建立，強化了統(tǒng)一辦公應(yīng)用，有效整合信息流、產(chǎn)品流、資金流，實現(xiàn)了面向客戶的電子商務(wù)服務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。至此，中國生物具備了為全國各地采購藥品提供平臺、為疾控中心、接種門診提供疫苗業(yè)務(wù)一站式服務(wù)的能力，圓滿實現(xiàn)了中國生物信息化建設(shè)“統(tǒng)一平臺、集團管控、資源共享、信息共享”的預(yù)定目標。
· 藥品、疫苗全程可查、可溯：通過協(xié)同運營平臺，以“一物一碼，物碼同追”為方向，將所有藥物的來去信息全部納入到監(jiān)控中，建立了從生產(chǎn)端ERP到物流端的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，充分運用信息化手段完整記錄藥品生產(chǎn)、流通、消費等環(huán)節(jié)信息，實現(xiàn)來源可查、去向可追、責(zé)任可究，質(zhì)量安全全品種、全過程管理，風(fēng)險有效控制。
· 優(yōu)化流程，提高組織協(xié)作效率：以業(yè)務(wù)為核心，通過流程集成與再造構(gòu)建集團一體化管控平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理配置人員、資源，實現(xiàn)組織內(nèi)、組織間高效協(xié)作，提升組織管理效率。
國科控股作為中央級的事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理公司，肩負著國有資產(chǎn)運營監(jiān)管的重任。隨著綜合業(yè)務(wù)的增加，國科控股所持股企業(yè)的數(shù)量及經(jīng)營規(guī)模不斷增長，使得對眾多持股企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)管工作變得繁重和復(fù)雜。傳統(tǒng)的管理方式已出現(xiàn)效率低下、信息滯后、數(shù)據(jù)孤島等問題，構(gòu)建面向持股企業(yè)的統(tǒng)一信息管理平臺勢在必行。
管理難題· 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平有待提高 · 規(guī)章制度缺少統(tǒng)一、規(guī)范的管理 · 信息分散、難以統(tǒng)一管理歸檔 · 與持股企業(yè)缺少有效溝通機制
應(yīng)用架構(gòu)圖
· 信息管理中心 · 統(tǒng)一會議中心 · 數(shù)據(jù)決策中心 · 知識共享中心
應(yīng)用價值· 關(guān)鍵信息公開透明：依托致遠互聯(lián)CAP業(yè)務(wù)定制平臺，將過客控股關(guān)鍵信息從線下搬到線上，簡化業(yè)務(wù)處理流程，提高工作效率，讓企業(yè)的重大決策從暗處走到了明處，讓關(guān)鍵信息從參會人員的心里走到了線上。
打造良性監(jiān)管渠道：通過協(xié)同運營平臺管理各項信息，當(dāng)持股企業(yè)信息發(fā)生變更，線上修改實時更新。分級別、分類呈現(xiàn)內(nèi)容，打通上傳下達通路，助力國科控股提升監(jiān)管效率及質(zhì)量。
助力企業(yè)知識沉淀：構(gòu)建國科控股知識共享中心，幫助企業(yè)將信息沉淀、反思、修正、檢驗和更新積累，形成PDCA正向智慧循環(huán)過程，打造其他企業(yè)難以超越的創(chuàng)新壁壘。
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