在以“大物移云”為代表的新一代信息技術(shù)的推動下，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，這其中，浙江省尤為典型。從2017年起，浙江省將數(shù)字經(jīng)濟(jì)視為“一號工程”來抓，不斷深化“數(shù)字浙江”建設(shè)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)綜合實力不斷提高。
“浙江省是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大省，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，我們自己本身也時不我待，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。”浙江國貿(mào)集團(tuán)信息中心副主任萬小笠斬釘截鐵地說。
作為浙江省省屬國有獨資企業(yè)，浙江國貿(mào)集團(tuán)是浙江“開放強(qiáng)省”戰(zhàn)略的主力軍，在近些年的發(fā)展中，集團(tuán)亦積極探索數(shù)字化建設(shè)。秉承“業(yè)務(wù)可指導(dǎo)、流程可管控、數(shù)據(jù)可查看”的核心思想，浙江國貿(mào)集團(tuán)與致遠(yuǎn)互聯(lián)深度共建，持續(xù)上線集團(tuán)總部22類職能業(yè)務(wù)條線子平臺，傾力打造一流的國資管控與協(xié)同運營大中臺，并將引入全新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)監(jiān)管全流程、物聯(lián)在線一張“網(wǎng)”的數(shù)智運營新目標(biāo)。
由弱管控轉(zhuǎn)向強(qiáng)管控
浙江國貿(mào)集團(tuán)下轄商貿(mào)、金融、醫(yī)藥健康、先進(jìn)制造四大板塊，控股企業(yè)240余家，擁有上市公司3家，已連續(xù)多年位列中國500強(qiáng)企業(yè)，2019年1-9月，營收457.8億，資產(chǎn)總額997.2億。
“伴隨浙江省國貿(mào)集團(tuán)規(guī)模的發(fā)展和人員的壯大，如何保證集團(tuán)上下組織及人員之間有效溝通，業(yè)務(wù)之間高效流轉(zhuǎn)，從而提升集團(tuán)整體管理運營效率，逐漸成為集團(tuán)重點解決的問題?！比f小笠表示。
據(jù)了解，從初創(chuàng)伊始，浙江國貿(mào)集團(tuán)就呈現(xiàn)出多樣化的業(yè)務(wù)態(tài)勢，不僅擁有眾多子集團(tuán)，而且其中很多子集團(tuán)也是歷史悠久，由此便出現(xiàn)了不少管控難題，以至于萬小笠認(rèn)為，從集團(tuán)層面來看，想要實現(xiàn)集團(tuán)下的統(tǒng)一管控，是比較難的。
這其中，信息孤島問題尤為凸顯，這就導(dǎo)致集團(tuán)在日常運營管理中“數(shù)據(jù)不可看、工作不可管、業(yè)務(wù)難指導(dǎo)”。例如，在此之前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)想要了解子集團(tuán)的發(fā)展情況，基本仍沿用傳統(tǒng)的手工申報方式，不僅效率低，而且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法保證。
同時，各個子集團(tuán)的信息化水平也是參差不齊，據(jù)介紹，在浙江國貿(mào)集團(tuán)中，一些金融類公司，信息化建設(shè)與時俱進(jìn)，整體水平較為出色，但一些傳統(tǒng)的商貿(mào)流通企業(yè)，信息系統(tǒng)幾十年如一日。
“由于組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，導(dǎo)致我們在信息化建設(shè)中要考慮的問題非常多，既要滿足統(tǒng)一管控和服務(wù)需求，同時還要兼顧信息化架構(gòu)的穩(wěn)定性及靈活性?；诖?，我們在與致遠(yuǎn)互聯(lián)合作的過程中，共同規(guī)劃信息化藍(lán)圖，并提出了‘由弱管控向強(qiáng)管控的轉(zhuǎn)變’戰(zhàn)略目標(biāo)。”萬小笠表示。
據(jù)介紹，基于此目標(biāo)，浙江國貿(mào)集團(tuán)首先進(jìn)行了頂層設(shè)計，按照職能業(yè)務(wù)條線對所有職能進(jìn)行全面梳理，并在IT治理方面相繼出臺各項制度。同時，針對信息孤島問題，浙江國貿(mào)集團(tuán)也出臺集團(tuán)數(shù)據(jù)資源管理辦法，通過構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，進(jìn)而破除孤島。
談及致遠(yuǎn)互聯(lián)，萬小笠表示雙方的合作其實頗有一段淵源。原因是浙江國貿(mào)集團(tuán)旗下的信息化標(biāo)桿企業(yè)——英特集團(tuán)，正是致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營中臺的實踐者，并在第六屆致遠(yuǎn)協(xié)同應(yīng)用大賽全國總決賽中獲得冠軍，英特集團(tuán)的成功案例也促使了浙江國貿(mào)集團(tuán)邁向了“中臺”之路。
圍繞協(xié)同構(gòu)建統(tǒng)一管控與共享服務(wù)平臺
為實現(xiàn)“由弱管控向強(qiáng)管控轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略目標(biāo)，浙江國貿(mào)集團(tuán)設(shè)計了三大系統(tǒng)平臺，即業(yè)務(wù)管理平臺、數(shù)據(jù)分析平臺以及致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同運營平臺。其中，業(yè)務(wù)管理平臺主要基于“人財物”管理，包括HR系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)、資金管理等；數(shù)據(jù)分析平臺主要承載BI智能分析以及數(shù)據(jù)展示，從運營、風(fēng)控等維度進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取和預(yù)測分析。
在萬小笠眼中，致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺更多扮演著“兜底”的角色，“我們將全集團(tuán)的職能劃分了22個職能條線，除業(yè)務(wù)管理平臺所涉及的系統(tǒng)外，其他都準(zhǔn)備由致遠(yuǎn)協(xié)同運營平臺來實現(xiàn)，包括一期項目中已經(jīng)完成的投資管理、安全管理、信息管理、行政辦公管理四大職能業(yè)務(wù)條線?！?
其介紹，在浙江國貿(mào)集團(tuán)的業(yè)務(wù)線條中，投資管理是重中之重。基于致遠(yuǎn)協(xié)同量身定制的投資管理平臺，充分貼合“浙江省國資委全級次投資監(jiān)管要求”，其中涉及股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、金融資產(chǎn)投資等類別，使得投資業(yè)務(wù)可指導(dǎo)，投資流程可管，投資數(shù)據(jù)可看。
安全管理主要將企業(yè)安全生產(chǎn)管理、員工健康、環(huán)境監(jiān)管與企業(yè)日常的實際業(yè)務(wù)運營相融合，建設(shè)出浙江國貿(mào)集團(tuán)體系化、審計化、安全化的HSE管理信息系統(tǒng)。全方位的安全管理臺賬，使得集團(tuán)安全監(jiān)管難度大幅降低，安全監(jiān)管效力大幅提升。
基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營中臺，浙江國貿(mào)集團(tuán)打造了專業(yè)級的方案文檔交付信息管理平臺，該平臺讓需求偏離風(fēng)險大幅降低，實施周期大幅縮短。此外，行政管理也讓集團(tuán)對成員公司形成了統(tǒng)一管控，包括督查督辦、印章管理、綜合管理等等。
“以致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營中臺為核心，將協(xié)同、業(yè)務(wù)管理平臺與數(shù)據(jù)分析平臺打通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，加速了集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建，讓‘由弱管控向強(qiáng)管控轉(zhuǎn)變’的戰(zhàn)略目標(biāo)得以落地?！比f小笠表示。
萬小笠認(rèn)為，未來，浙江省國貿(mào)集團(tuán)將繼續(xù)以協(xié)同運營中臺為中樞，全面打通集團(tuán)內(nèi)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互與流轉(zhuǎn)通路，徹底解決信息孤島問題，真正做到數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和增長，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展突破的新成就，邁上高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
