特驅(qū)集團(tuán)成立于2005年，隸屬于華西希望集團(tuán)，是華西希望集團(tuán)旗下以農(nóng)牧行業(yè)為核心的子集團(tuán)公司。 是希望集團(tuán)創(chuàng)始人陳育新為推動(dòng)華西希望集團(tuán)更好更快發(fā)展而建立的一個(gè)管理“特區(qū)”，其產(chǎn)業(yè)涵蓋飼料、養(yǎng)殖、食品、教育、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、Ｐ2P金融、種植等行業(yè)。
以農(nóng)牧業(yè)為主業(yè)的特驅(qū)集團(tuán)，用短短幾年的時(shí)間走過(guò)了其他企業(yè)十幾年的發(fā)展道路。
截止目前，特驅(qū)集團(tuán)僅農(nóng)牧業(yè)已實(shí)現(xiàn)年銷售收入超百億，下屬企業(yè)一百多家，涉及飼料、養(yǎng)殖、食品、教育地產(chǎn)、P2P金融、種植產(chǎn)業(yè)，分布于東北、華北、華中、華南、西南等地并進(jìn)軍海外，走上了國(guó)際化大企業(yè)的發(fā)展道路。
管理訴求
特驅(qū)不同時(shí)期的管理訴求
企業(yè)成長(zhǎng)初期（致遠(yuǎn)協(xié)同A8企業(yè)版（3.12）—2005年－2009年 ）
?組織簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)靈活，純業(yè)務(wù)直線管理；
?要求執(zhí)行快速、流程短、管理效率高，信息交流和數(shù)據(jù)分析；
企業(yè)發(fā)展期業(yè)務(wù)管控（致遠(yuǎn)協(xié)同A8V3.50企業(yè)版 —2009年-2011年）
?以業(yè)務(wù)管理為中心，以建立集團(tuán)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為目的；
?跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同，急需信息化工具增強(qiáng)管理力度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
集團(tuán)統(tǒng)一管控（致遠(yuǎn)協(xié)同A8V3.5集團(tuán)版—2010年-2013年）
?組織架構(gòu)龐大，業(yè)務(wù)需求靈活，多元化業(yè)務(wù)；
?集團(tuán)化統(tǒng)一管控，集中審批；
?跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同，更多的信息溝通需求；
大型集團(tuán)業(yè)務(wù)升化（致遠(yuǎn)A8V5.1/V5.6 —2014年至今）
?復(fù)雜的多集團(tuán)型組織架構(gòu)，復(fù)雜線路職能型、事業(yè)部型、片區(qū)型、矩陣式管理架構(gòu)；
?跨集團(tuán)、跨事業(yè)部、跨板塊業(yè)務(wù)審批；
應(yīng)用場(chǎng)景
特驅(qū)集團(tuán)是一家以農(nóng)牧業(yè)為核心的跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管控為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)扁平化縱向管理為手段，規(guī)范業(yè)務(wù)流程、管理流程，使之標(biāo)準(zhǔn)化，建立以財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理為核心的內(nèi)部管理體系，通過(guò)信息化工具構(gòu)建OA、ERP、資金系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺(tái)，形成閉環(huán)業(yè)務(wù)體系，為經(jīng)營(yíng)管理層提供高效的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
應(yīng)用亮點(diǎn)
通過(guò)協(xié)同門(mén)戶，建立集團(tuán)統(tǒng)一管控體系，以扁平化管理方式，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理流程。
以公司發(fā)展戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)管控為管理核心、以財(cái)務(wù)管理為核算中心、業(yè)務(wù)流程管理為方法、信息技術(shù)為手段，構(gòu)建OA－ERP整合集成為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的系統(tǒng)化信息管理模式
企業(yè)門(mén)戶——多組織協(xié)同辦公，流程管理
V56致信、網(wǎng)頁(yè)、手機(jī)等多通道登陸，隨時(shí)隨地協(xié)同
統(tǒng)一組織框架、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程、跨區(qū)、多業(yè)態(tài)集團(tuán)化管理
截止2015年底，合并通用表單和流程后，特驅(qū)集團(tuán)建立標(biāo)準(zhǔn)表單600多張，流程已達(dá)1200多個(gè)，涉及集團(tuán)成員單位
200家
HR整合——集中統(tǒng)一人事管理
從點(diǎn)清人頭到算對(duì)工資，繼而深入繼任者管理，形成管理人員梯隊(duì)，閉環(huán)管理
豐富People Soft人力資源管理，形成薪酬管理閉環(huán)，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間有效結(jié)合
ERP整合——多業(yè)態(tài)、跨系統(tǒng)、跨公司
歸類、規(guī)范業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)走向清晰，聯(lián)動(dòng)資金系統(tǒng)，形成OA+資金+ERP的有效聯(lián)動(dòng)；
ERP業(yè)務(wù)申請(qǐng)，OA靈活判斷調(diào)整，經(jīng)銀企直聯(lián)撥付，狀態(tài)回寫(xiě)ERP，有效擴(kuò)展ERP效果；
業(yè)務(wù)不斷變化，通過(guò)OA前端隨時(shí)調(diào)整，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變革，業(yè)務(wù)隨需搭建，豐富審批鏈條，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
客戶證言
基于現(xiàn)有的致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)，將ERP系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)以及未來(lái)的更多業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及服務(wù)進(jìn)行整合，可實(shí)現(xiàn)基于SOA的跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)，跨分子公司的PaaS業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)。
