道道全糧油股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱道道全）是一家集食用植物油及其相關(guān)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、科研、貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)、物流于一體的大型綜合性油脂加工企業(yè)，是中南地區(qū)最大的油脂加工企業(yè)之一。集團(tuán)下設(shè)4家全資子公司、1家分公司、7個(gè)中心、4個(gè)部室，在岳陽(yáng)、南京、重慶三地都設(shè)有其生產(chǎn)加工基地。自2010年以來(lái)，四次被中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)食用油加工50強(qiáng)企業(yè)”，兩次被國(guó)家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。
從A6到A8，6年磨一劍沒有最好只有更好
道道全從2011年開始使用致遠(yuǎn)A6協(xié)同管理平臺(tái)，幫助其搭建了完善的流程管理、績(jī)效管理、人事管理、資產(chǎn)管理等模塊，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理效率提升，減少重復(fù)工作量。流程管理促進(jìn)制度發(fā)展、績(jī)效管理提升人資建設(shè)水平、人事管理創(chuàng)建員工全生命周期檔案、資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)從實(shí)物到賬務(wù)一體化管理。
然而隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大、集團(tuán)型組織架構(gòu)的部署、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)應(yīng)用越來(lái)越復(fù)雜，道道全在企業(yè)內(nèi)部管理方面提出了更高的要求：1、信息系統(tǒng)組織架構(gòu)集團(tuán)化；2、建設(shè)集團(tuán)信息系統(tǒng)平臺(tái)，信息管理向業(yè)務(wù)鏈上下游延伸；3、實(shí)現(xiàn)對(duì)審批單據(jù)內(nèi)數(shù)據(jù)的管控，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力、數(shù)據(jù)匯集能力、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋能力。
在這些企業(yè)管理的要求下，道道全上線了A8 V5協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與NC系統(tǒng)、二維碼追溯系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)及智能園區(qū)系統(tǒng)等系統(tǒng)的集成；利用業(yè)務(wù)生成器，實(shí)現(xiàn)對(duì)審批單據(jù)的數(shù)據(jù)管控。
道道全對(duì)A8 V5協(xié)同管理平臺(tái)的三條評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)1：符合信息建設(shè)原則的企業(yè)信息門戶平臺(tái)
1、按照公司信息化建設(shè)的總體部署和要求，結(jié)合信息化建設(shè)實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總部及各分子公司信息化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。
2、重視解決實(shí)際問題，既要注重高起步，又要注重實(shí)用性。
3、明確不同階段信息化建設(shè)的工作重點(diǎn)，保障信息系統(tǒng)安全的前提下，不斷提升與工業(yè)化融合力度。
評(píng)價(jià)2：符合信息體系框架的企業(yè)信息門戶平臺(tái)
1、對(duì)現(xiàn)有分散異構(gòu)信息資源系統(tǒng)整合與提升，消除“信息孤島”，整合數(shù)據(jù)與應(yīng)用成為企業(yè)快速發(fā)展的車輪。
2、對(duì)大量分散的管理信息實(shí)施抽取與挖掘、分析與處理、共享與實(shí)現(xiàn)，形成真正意義上的“內(nèi)容為主”。
評(píng)價(jià)3：符合技術(shù)架構(gòu)要求的企業(yè)信息門戶平臺(tái)
A8 V5作為道道全業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一接入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與NC系統(tǒng)、二維碼追溯系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)及智能園區(qū)系統(tǒng)等多個(gè)信息系統(tǒng)的集成。有效地解決公司信息化統(tǒng)籌規(guī)劃薄弱、建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入分散、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享不足等長(zhǎng)期制約企業(yè)信息化發(fā)展的問題。
