近年來，我國(guó)白酒行業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值快速增長(zhǎng)的同時(shí)，也在面臨經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化發(fā)展趨勢(shì)下的挑戰(zhàn)。通過有效的供應(yīng)鏈管理，可有效實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者需求的快速反應(yīng)以及與供應(yīng)鏈合作伙伴的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)供與求的良好結(jié)合。要管好供應(yīng)鏈，協(xié)同成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)力杠桿。正如著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授陳春花所言：打開組織的內(nèi)外部邊界，跨界協(xié)同，形成協(xié)同效率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要選擇。
致遠(yuǎn)互聯(lián)靈活易用滿足客戶需求
“習(xí)酒公司從2006年開始建立信息化管理系統(tǒng)。原有系統(tǒng)雖然在一定程度上解決了一些管理問題，但是由于缺乏統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)平臺(tái)和簡(jiǎn)單方便的操作屬性，給員工帶來了諸多不便。員工不會(huì)使用系統(tǒng)和內(nèi)部一些文案問題解決不及時(shí)，導(dǎo)致工作運(yùn)營(yíng)成本太大，這都迫使習(xí)酒公司需要一套專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的協(xié)同管理軟件。2011年開始，習(xí)酒公司開始與致遠(yuǎn)互聯(lián)合作。”貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限公司信息部經(jīng)理蒲定波說，“之所以選擇致遠(yuǎn)互聯(lián)，我們考慮了以下幾方面的原因：首先，致遠(yuǎn)互聯(lián)是協(xié)同管理軟件的領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品、服務(wù)都有保障，值得信賴；其次，在全國(guó)白酒行業(yè)領(lǐng)域服務(wù)的用戶廣泛，所以致遠(yuǎn)互聯(lián)在行業(yè)應(yīng)用、業(yè)務(wù)實(shí)踐上一定有深厚的積淀，對(duì)我們而言有很強(qiáng)的借鑒意義；再者，致遠(yuǎn)協(xié)同產(chǎn)品簡(jiǎn)單、靈活、易用，尤其是零代碼即可應(yīng)用的業(yè)務(wù)生成器，滿足了習(xí)酒公司‘隨需定制’的業(yè)務(wù)管理需求，我們可以根據(jù)自身的行業(yè)特性和業(yè)務(wù)需求，快速搭建管理模塊，為管理提質(zhì)增效?！?
“隨需定制”打造產(chǎn)供銷一體化全供應(yīng)鏈管理
隨著習(xí)酒公司最新的十三五規(guī)劃執(zhí)行落地，公司基于致遠(yuǎn)互聯(lián)“隨需定制”的業(yè)務(wù)生成器自主開發(fā)了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，做到完整的線上、線下互聯(lián)整合，應(yīng)用到企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)上。通過協(xié)同系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)資源，員工可以直接參與到倉儲(chǔ)物流管理，通過智能化的系統(tǒng)，了解每一批次產(chǎn)品的釀造時(shí)間、出廠時(shí)間、產(chǎn)供地以及數(shù)量，不僅方便了買家了解商品的第一手資料，也利于企業(yè)的管理。而對(duì)于公司管理層來說，這有利于通過系統(tǒng)和移動(dòng)應(yīng)用及時(shí)了解線下門店和電商的銷售情況。企業(yè)可以通過系統(tǒng)查看銷售商品的評(píng)價(jià)、輿論以及不同區(qū)域?qū)τ诰破范葦?shù)和數(shù)量的供需等，利用協(xié)同管理軟件將生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、用戶來完全相結(jié)合，制定符合銷售情景的市場(chǎng)預(yù)估，通過系統(tǒng)里的及時(shí)信息共享來分析市場(chǎng)變化，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)廠家的產(chǎn)品以及自己的品牌效應(yīng)來制定符合自身情況的銷售策略。
習(xí)酒公司協(xié)同應(yīng)用亮點(diǎn)-線下門店管理
讓效率更高效讓運(yùn)營(yíng)更便捷
在使用了致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)之后，公司的公文簽發(fā)和一些費(fèi)用的申報(bào)審批流程都可以直接從系統(tǒng)里面走，員工只需簡(jiǎn)單的登錄賬號(hào)，找到并填寫申請(qǐng)表，利用系統(tǒng)中應(yīng)用層的人事服務(wù)、協(xié)同辦公軟件，便可簡(jiǎn)單的完成流程，最直接的效果是大大縮短了審批時(shí)間。以前有的文件審批要10天左右，現(xiàn)在最多只需要2天。
作為典型的白酒企業(yè)，習(xí)酒公司在信息化管理方面其實(shí)投入較大，原有的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)多達(dá)17個(gè)，都是獨(dú)立的“信息孤島”。上線致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)之后，銷售、人事、生產(chǎn)等職能部門都可以在第一時(shí)間利用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，完成數(shù)據(jù)應(yīng)用的資源管理、定期性維護(hù)，更利于管理層的銷售預(yù)測(cè)，并提高領(lǐng)導(dǎo)決策的精準(zhǔn)性和時(shí)效性，財(cái)務(wù)部門更可以利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來及時(shí)處理報(bào)表審批。
習(xí)酒公司-統(tǒng)一信息門戶
總體來說，致遠(yuǎn)互聯(lián)以流程管理與協(xié)同工作技術(shù)為基點(diǎn)，主要為貴州習(xí)酒集團(tuán)在提供資源整合共享以綜合利用，減少工作流中不必要的人力、物力、財(cái)力消耗。利用協(xié)同管理平臺(tái)逐步確立企業(yè)的精細(xì)化管理體系，完成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合與應(yīng)用持續(xù)優(yōu)化，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)后期規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與社會(huì)化協(xié)同鋪平了道路。完善企業(yè)物流供應(yīng)鏈，做到完整的線上、線下互聯(lián)整合。
