從2001年品牌開(kāi)創(chuàng)發(fā)展至今，男裝品牌DIKENI（迪柯尼）快速成長(zhǎng)，已經(jīng)擁有2017年400家門店、超過(guò)8萬(wàn)個(gè)會(huì)員，成為中產(chǎn)階級(jí)及上層人士著裝的首選品牌之一，是一個(gè)體現(xiàn)出簡(jiǎn)約、現(xiàn)代、優(yōu)雅的當(dāng)代男士著裝精神的高端男裝品牌，引領(lǐng)著都市精英男性的優(yōu)雅風(fēng)格與紳士風(fēng)貌。此外，DIKENI亦注重自身的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持品牌的道德理想，以環(huán)保的心態(tài)來(lái)作好每一個(gè)細(xì)節(jié)，來(lái)回報(bào)越來(lái)越多的認(rèn)同DIKENI的中國(guó)都市精英。
隨著日益增長(zhǎng)的跨崗位、跨部門、跨組織的協(xié)同管理需求，迪柯尼公司內(nèi)部組織間壁壘所形成的協(xié)同隔閡的矛盾日益突顯。產(chǎn)品市場(chǎng)需求把握難度高,多業(yè)務(wù)模式對(duì)供應(yīng)鏈模式的需求差異；多種營(yíng)銷模式并存，人員變動(dòng)頻繁，門店情況無(wú)法及時(shí)掌控；業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)難以把控，不同業(yè)務(wù)間人員協(xié)作安排困難；人工難以判斷實(shí)際執(zhí)行是否超預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行的情況、預(yù)算報(bào)表難以統(tǒng)計(jì)。
致遠(yuǎn)互聯(lián)以業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動(dòng)、以信息整合為重點(diǎn)、以協(xié)作溝通為核心、以移動(dòng)支持為承載，為迪柯尼提供“高效”、“實(shí)時(shí)”、“準(zhǔn)確”、“移動(dòng)”的信息平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)全公司的流程、數(shù)據(jù)和協(xié)同的一體化運(yùn)行，提升共享服務(wù)水平。
直營(yíng)結(jié)算
建立各個(gè)店鋪費(fèi)用類型，每家店鋪都有自己的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算費(fèi)用類型，業(yè)務(wù)單位結(jié)算前設(shè)置好對(duì)應(yīng)店鋪的費(fèi)用類型。規(guī)范結(jié)算合同\商場(chǎng)活動(dòng)，規(guī)范合同條款，明確固定費(fèi)用金額，變動(dòng)費(fèi)用的變動(dòng)比例；市場(chǎng)活動(dòng)綁定對(duì)應(yīng)合同，快捷有效。財(cái)務(wù)確認(rèn)數(shù)據(jù)生成憑證，業(yè)務(wù)單位根據(jù)活動(dòng)執(zhí)行情況進(jìn)行結(jié)算，財(cái)務(wù)確認(rèn)合理誤差范圍之內(nèi)的數(shù)據(jù)直接生成SAP憑證。
門店裝修管理
預(yù)算管理
靈活的預(yù)算編制，全面的管控場(chǎng)景，幫助財(cái)務(wù)部門合理控制費(fèi)用預(yù)算，SAP集成，打通財(cái)務(wù)。
工作督辦
有計(jì)可查、有源可溯、有達(dá)可應(yīng)、有工作督辦，工作清晰了目標(biāo)明確了，效率提升了。
致遠(yuǎn)互聯(lián)助力廣州迪柯尼服裝有限公司搭建迪柯尼統(tǒng)一信息共享門戶，全面梳理、優(yōu)化管理流程，提升流程效率。完善及擴(kuò)展業(yè)務(wù)應(yīng)用，提升業(yè)務(wù)管控效率。引入專業(yè)報(bào)表工具，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜報(bào)表統(tǒng)計(jì)，輔助決策分析全員移動(dòng)應(yīng)用，隨時(shí)隨地協(xié)同。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、流程化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，因協(xié)同而致遠(yuǎn)。
