農(nóng)業(yè)，是提供支撐國民經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為不斷提升農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，著力探索新興商業(yè)模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理，正在成為我國農(nóng)企當(dāng)下發(fā)展的重要目標。
作為黑龍江省農(nóng)資供應(yīng)主渠道企業(yè)與行業(yè)龍頭，黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司（簡稱“倍豐集團”）近年來不斷完善組織架構(gòu)，強化企業(yè)管理，并通過與致遠互聯(lián)攜手，打造適應(yīng)集團發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同管理平臺，有效提升了信息化水平，在人事管理、移動辦公等方面實現(xiàn)新的突破，全面助力倍豐集團高質(zhì)量發(fā)展，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
流程審批不及時，管理效率低
黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司（簡稱“倍豐集團”）隸屬于黑龍江省供銷社，是2004年底由黑龍江省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制組建的大型農(nóng)資企業(yè)，集團下設(shè)氮肥、磷復(fù)肥、鉀肥3個專業(yè)化產(chǎn)品線經(jīng)營分公司、26家控股子公司，參股4家企業(yè)，是中國服務(wù)業(yè)500強企業(yè)（第270位），黑龍江省百強企業(yè)（第18位）。
近年來，倍豐集團積極提高農(nóng)戶的組織化程度，緊密圍繞種糧大戶、農(nóng)合組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)需求，開展集成“農(nóng)資供給、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)村金融、農(nóng)村電商、糧食收儲、糧食加工、糧食銷售”種植服務(wù)，全力打造“七位一體”助農(nóng)綜合服務(wù)平臺。
在快速發(fā)展的同時，倍豐集團的組織架構(gòu)日趨復(fù)雜，管理效率正在成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。據(jù)悉，倍豐集團下屬有數(shù)十家分子公司，針對日?，嵥榈墓芾韱栴}，特別是對于HR部門來說，工作量繁重且效率低下。
例如，由于缺乏有效的在線統(tǒng)一管理平臺，在員工檔案管理方面，HR部門經(jīng)常出現(xiàn)錄入信息不齊全、更新不及時、查找不方便；同時，整個流程審批過程容易出錯，也無法滿足時效性；分散的各類數(shù)據(jù)亦需要人工收集、錄入、傳導(dǎo)及匯總，各種信息與資源無法共享。諸如此類問題的頻現(xiàn)，讓倍豐集團意識到，唯有通過信息化手段，才能根治這一管理難題。
構(gòu)建統(tǒng)一HR管理平臺，實現(xiàn)管理移動化
據(jù)了解，倍豐集團擁有豐富的軟、硬件設(shè)施，并且集團及下屬分子公司設(shè)有專門的信息化管理部門，也正是基于良好的信息化基礎(chǔ)，使得致遠互聯(lián)為其打造的協(xié)同管理平臺得以快速見效?；谥逻h互聯(lián)協(xié)同管理平臺提供的定制化能力，一方面，倍豐集團構(gòu)建了人事管理、薪資管理等協(xié)同應(yīng)用，另一方面，也實現(xiàn)了集團的移動化辦公。
具體來說，通過HR管理系統(tǒng)，倍豐集團完成了人力資源規(guī)劃管理、招聘配置管里、勞務(wù)關(guān)系管理、薪酬福利管理、考勤管理以及其他HR日常辦公管理的全過程管理，從而全面提高集團的辦公效率、員工積極性和管理應(yīng)用水平，滿足了企業(yè)對于人力資源管理的預(yù)期和管理目標。
倍豐集團人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)圖
例如，針對實習(xí)業(yè)務(wù)管理，通過深度的定制化開發(fā)，讓集團與各分子公司形成統(tǒng)一管控。在各分子公司中，實習(xí)期員工需要單獨進行管理，由人事專員錄入實習(xí)期員工信息，發(fā)送到集團人事部部長審核，并通知集團人事專員，自動生成實習(xí)期員工檔案表，方便后期進行統(tǒng)計和分析，實習(xí)期到期也會自動提醒。
此外，基于定制化能力，倍豐集團也實現(xiàn)了薪資管理的統(tǒng)一在線化管控，其中包括個人所得稅記錄、員工薪資福利、社保與住房公積金等方面。通過薪資管理，倍豐集團解決了集團及各分子公司的線上薪資發(fā)放，同時通過工資個稅自動計算，解決了財務(wù)人員原有的手工計算工資方式，顯著提升了辦公效率。
倍豐集團相關(guān)負責(zé)人表示，通過構(gòu)建致遠互聯(lián)協(xié)同管理平臺，我們在企業(yè)管理、移動化辦公方面實現(xiàn)了新的突破，并以此為切入點，有效推動了企業(yè)的流程管理規(guī)范和整體運營效率。未來，我們也希望借助致遠協(xié)同的價值理念，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，助力集團打造農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式。
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