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致遠(yuǎn)協(xié)同云 | 建筑地產(chǎn)行業(yè)遠(yuǎn)程協(xié)同辦公解決方案
時間：2020-03-17新聞來源：致遠(yuǎn)互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量：16269
自新冠肺炎疫情蔓延以來，全國各地企業(yè)紛紛延遲復(fù)工。在此期間，很多具備數(shù)字化能力的企業(yè)，在保證員工安全和企業(yè)效益的雙重因素下，正在實行遠(yuǎn)程協(xié)同辦公。
對于企業(yè)而言，協(xié)同工作不只包括基本的溝通辦公協(xié)同，還包括具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)同、運營數(shù)據(jù)的協(xié)同等等。致遠(yuǎn)協(xié)同云平臺，可以根據(jù)不同企業(yè)所處的行業(yè)特點、業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)階段的不同，在線提供遠(yuǎn)程辦公、業(yè)務(wù)協(xié)作解決方案。
本期我們將為您呈現(xiàn)建筑地產(chǎn)行業(yè)解決方案，助力企業(yè)打造全方位、精細(xì)化協(xié)同管理，提升企業(yè)經(jīng)營的決策精準(zhǔn)度和管控能力，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
人事管理：簡化人員管理流程，建立人才庫
人事管理主要是員工檔案信息，針對的是管理人員，其中包括員工檔案匯總、崗位調(diào)動維護(hù)、員工培訓(xùn)申請檔案和所有人都能看到的員工個人檔案。通過該應(yīng)用可以簡化企業(yè)人事管理流程、建立人才庫，幫助人力資源部門更好更快地管理每一位員工。該應(yīng)用主要適用于建筑行業(yè)的中小企業(yè)。
人員管理：從員工入職、轉(zhuǎn)正一直到離職的整個過程的管理，包含請假申請、加班申請、調(diào)休申請等流程表，需要時只需找到對應(yīng)的申請表填寫相關(guān)信息然后點擊發(fā)送走審批流程即可。
員工離職管理：員工離職提交申請， 審批結(jié)束后人員檔案中的員工狀態(tài)自動更新為‘離職’員工離職中涉及到的工作交接、物品交接、財務(wù)清算等。
薪酬管理：員工合同（續(xù)簽）、部門崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整流程結(jié)束，系統(tǒng)自動更新人員檔案信息。
培訓(xùn)申請：申請發(fā)起后，流程可以知會到受訓(xùn)人，培訓(xùn)完畢受訓(xùn)人可將培訓(xùn)結(jié)果寫入該表單中。
請休假管理：請休假申請基本信息包括員工編號、員工姓名、所在部門、所屬崗位、請假開始時間、結(jié)束時間、計劃天數(shù)、請假期間工作說明、醫(yī)院證明附件上傳、請假事由等。
員工檔案：管理人員的檔案，集中的管理對應(yīng)信息；可以將人員的入職、轉(zhuǎn)正、合同、異動、處罰獎勵整合到檔案中。
項目管理：高效整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵資源
項目管理是企業(yè)成熟的商業(yè)發(fā)展加速器，項目管理水平的高低，已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)綜合管理水平的標(biāo)志。通過對項目成本、進(jìn)度、資金、質(zhì)量安全等方面的控制，以及對合同、變更、結(jié)算、支付等要素的流程化管理，可以提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力。
項目合同：項目合同會簽、項目檔案查詢、項目檔案維護(hù)。
項目流程：項目進(jìn)度、形象進(jìn)度圖片、專項方案上報、危大方案上報、施工組織設(shè)計。
投標(biāo)管理：構(gòu)建投標(biāo)全過程統(tǒng)一管理
隨著建筑公司的發(fā)展，投標(biāo)機會越來越多，投標(biāo)管理是非常有必要的。通過投標(biāo)管理，建筑企業(yè)可以有效記錄每次投標(biāo)機會，并可以分析出公司的問題所在，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時，還能及時管控投標(biāo)過程，了解投標(biāo)狀態(tài)，對每一個投標(biāo)相關(guān)信息進(jìn)行存檔。
預(yù)約項目管理：預(yù)約項目登記表、預(yù)約項目底表、預(yù)約項目跟蹤表等。
投標(biāo)管理：投標(biāo)項目信息總表、投標(biāo)項目登記表、標(biāo)前評估表、編標(biāo)安排及備忘、開標(biāo)標(biāo)錄及投標(biāo)總結(jié)表、用印申請單等。
保函保證金管理：投標(biāo)保證金支付申請、退投標(biāo)保證金申請表、投標(biāo)保函申請表、投標(biāo)資信證明申請表等。
報表：查詢報表、統(tǒng)計報表等。
質(zhì)安管理：全面掌控項目質(zhì)量安全
質(zhì)安管理以項目為主線、對分包班組進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全管理，形成評優(yōu)的安全依據(jù)。通過質(zhì)安管理平臺，企業(yè)可以實時監(jiān)測項目質(zhì)量安全情況，做到從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的閉環(huán)。
集團(tuán)檢查專用表：針對公司自營項目質(zhì)量、安全檢查表。
項目自檢專用表：項目上自主質(zhì)量、安全檢查表。
項目檢查專用表：針對外包項目質(zhì)量安全檢查表。
質(zhì)安整改通知：包含停工通知，整改，審批相關(guān)流程。
項目財務(wù)管理：讓每筆資金有跡可查
通過項目財務(wù)管理可以記錄項目上每一筆資金的流向，使每一筆資金可追溯，并通過統(tǒng)計查詢直觀的反應(yīng)出應(yīng)收應(yīng)付及已付情況。
項目收款確認(rèn)：工程收款確認(rèn)基本信息包括項目編號、項目名稱、工程類型、工程地址、項目部、項目負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式、開票申請流程、開票金額、業(yè)主單位、業(yè)主編號、備注。流程結(jié)束回寫項目檔案。
項目費用借支：項目費用借支基本信息包括單號、項目編號、項目名稱、項目部、項目經(jīng)理、借支人員、借支時間、借支金額、金額大寫、借款事由、開戶行、開戶名稱、賬號。事前借支，有記錄可查。
資金支付審批：資金支付審批基本信息包括項目編號、工程名稱、工程類型、合同金額、項目結(jié)算金額、累計開票、累計回款、回款/合同占比、項目部、項目負(fù)責(zé)人、供方名稱、供方編號。
經(jīng)營管理：實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)精細(xì)化管理
通過經(jīng)營管理，可以對建筑公司獲取的商機進(jìn)行把控，同時通過商機獲取來作為經(jīng)營部職員的考核結(jié)果和內(nèi)容。
商機管理：商機登記、商機跟進(jìn)、商機檔案維護(hù)。
投標(biāo)流程：投標(biāo)確認(rèn)表、招標(biāo)文件評審、投標(biāo)人員安排、投標(biāo)保證金確認(rèn)、投標(biāo)記錄表。
項目管理：項目檔案查詢、項目檔案維護(hù)、施工合同簽訂、成本預(yù)算。
友商信息：友商信息查看、友商信息維護(hù)。
業(yè)主單位：業(yè)主單位信息查詢、業(yè)主單位檔案維護(hù)。
采購管理：科學(xué)監(jiān)控物資物料
該應(yīng)用可以幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)比較標(biāo)準(zhǔn)化的物資、物料出入庫與倉儲管理流程，適用于加強過程監(jiān)督、信息分析以提高倉庫管理和庫存控制的單位、企業(yè)。通過采購管理，管理者可輕松地監(jiān)控物資、物料的科學(xué)保管，以減少損耗、 方便存取。同時實時掌握庫存量動態(tài)，分析物資積壓、短缺情況，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上。
材料采購：采購申請、詢價單、材料檔案。
材料收付款：采購合同付款申請單、材料退貨單、零星材料報銷單。
材料使用：材料收貨單、材料出庫單、材料調(diào)撥申請單。
致遠(yuǎn)協(xié)同云 ? 建筑行業(yè)部分客戶
中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司
安徽寶業(yè)建工集團(tuán)有限公司
重慶市公路工程集團(tuán)股份有限公司
中核工建設(shè)集團(tuán)有限公司
長春建工集團(tuán)有限公司
湖北廣盛建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
南通建工集團(tuán)股份有限公司
重慶璞潤控股集團(tuán)有限公司
