體驗產(chǎn)品
隨著實體經(jīng)濟成本的不斷攀升,線下零售企業(yè)面臨極大盈利壓力,精細(xì)化管理、精準(zhǔn)調(diào)整、營銷、服務(wù)迫在眉睫,特別是企業(yè)進(jìn)入擴張期,精細(xì)化管理、培育與發(fā)展匹配的人才更是直接關(guān)系到門店經(jīng)驗管理的效率。近日,勁浪體育用品有限公司(以下簡稱“勁浪體育”)與致遠(yuǎn)互聯(lián)達(dá)成合作,通過薪事力HR SaaS平臺與協(xié)同系統(tǒng)打通,實現(xiàn)全國各地多門店移動考勤與靈活排班考勤,幫助企業(yè)掌握全國各地員工的狀況。
勁浪體育是一個集運動零售、場館運營、運動青訓(xùn)、文化傳播、賽事服務(wù)為一體的專業(yè)體育零售與體育服務(wù)的品牌。目前,公司已建立以成都為中心,重慶為副中心,輻射云南、貴州、西藏、甘肅等省份,同時以綿陽、自貢、德陽、樂山、宜賓、南充、西昌、眉山、雅安等四川重要城市為依托,涵蓋川渝各地市州,具有完善銷售渠道的體育零售品牌。
伴隨著疫情后消費者對健康的重視,以及年輕消費者運動需求越來越大,健身房、戶外運動、比賽場地逐步成為大家重要的生活內(nèi)容,公司業(yè)績實現(xiàn)大幅度增長,開始進(jìn)一步發(fā)力線下門店,進(jìn)入加速開店期。
勁浪體育現(xiàn)有門店已經(jīng)超過1200家,員工人數(shù)超過5000人,線下門店業(yè)務(wù)場景多,企業(yè)員工可能面臨調(diào)崗支持、店面巡查、施工支持等多種移動性工作,但傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)在員工考勤、公司統(tǒng)一管理方面已無法匹配公司現(xiàn)有組織發(fā)展,亟需解決以下問題:
考勤方式單一,缺乏靈活性
原有的考勤模式,不能滿足多樣化的業(yè)務(wù)需求,當(dāng)員工在各門店移動辦公時,無法便捷的完成打卡考勤,造成漏報等問題,給員工造成工作的困擾,同時總部進(jìn)行考勤統(tǒng)計時也需要反復(fù)與各門店溝通,嚴(yán)重拖慢了HR部門的工作效率。
各門店考勤數(shù)據(jù)孤立,企業(yè)管理難
傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)在各個門店的考勤設(shè)備數(shù)據(jù)相對獨立,這使得企業(yè)在人才管理上存在些許隱患,一方面,當(dāng)各門店人手調(diào)動時,只能線下手工記錄,總部無法知曉員工工作效率,另一方面,門店間信息不互通,若員工因不符合工作用人標(biāo)準(zhǔn)離職后,其他門店繼續(xù)聘用,給企業(yè)用人造成了風(fēng)險。
對此,薪事力一體化、智能化的HR SaaS平臺中的考勤管理等功能模塊,實現(xiàn)與協(xié)同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一,滿足了勁浪體育對全國分布式門店員工的統(tǒng)一管理需求:
提供多樣化的移動考勤方式,提升考勤效率
薪事力平臺可以幫助企業(yè)小程序自助打卡、支持拍照打卡、彈性打卡等,讓員工能夠更便捷的完成打卡,而且可以通過打卡月歷自助查看考勤狀況,提升了員工的積極動能,企業(yè)也能隨時掌握員工的工作動態(tài)。
支持靈活排班考勤,賦能一線管理
針對勁浪體育人員班次多樣的需求,薪事力平臺的考勤功能可以設(shè)置多樣化的考勤規(guī)則、靈活的配置方式,支持各分店店長的排班管理,根據(jù)固定班次、排班、自由工時考勤打卡、補卡等,所有考勤數(shù)據(jù)在線上清晰展示,一線管理人員可以快速實現(xiàn)對人員異常數(shù)據(jù)的處理,也可以及時追溯人員的到崗問題,管理效率大大提升。
打通協(xié)同數(shù)據(jù)協(xié)同,便于企業(yè)把控員工勞動效率
通過薪事力的協(xié)同管理+考勤管理的方案,勁浪體育實現(xiàn)了移動考勤管理和請休假等協(xié)同流程的打通,實現(xiàn)工作流與考勤功能的整合,考勤的班次信息、實際出勤、請休假、加班等數(shù)據(jù),實時匯總,可追溯,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整,實時報表反映企業(yè)考勤管理效能,幫助企業(yè)有效管控員工工作效率,控制勞動力成本,提升人性化管理水平。
數(shù)字化時代,驅(qū)動線下零售實體店更加高效的智能化管理模式升級,依托薪事力高效協(xié)同的一體化、智能化HR SaaS平臺,幫助企業(yè)實現(xiàn)人事組織管理環(huán)節(jié)與排班計劃環(huán)節(jié)的高效化、智能化、規(guī)范化,優(yōu)化企業(yè)管理模式,降低運營成本,增強企業(yè)競爭力。未來,在人均成本逐年提高的大趨勢下,薪事力將進(jìn)一步為各個零售業(yè)企業(yè)賦能,提升精細(xì)化管理,以較低的人力資源成本,實現(xiàn)高人效,為企業(yè)實現(xiàn)“降本增效”注入新動能,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。