體驗產(chǎn)品
協(xié)同運營平臺是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵
時間：2022-11-23新聞來源：科技看門道瀏覽量：3212
“我們現(xiàn)在外部的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化。對于終端產(chǎn)品價格沒有增長情況下，我們原材料價格、物流成本、人工成本都在增長，倒逼像福耀玻璃這樣的制造業(yè)企業(yè)不得不去做轉(zhuǎn)型升級。”
福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司CIO李亮日前在2022中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)第12屆用戶大會上直言不諱，“我們通過智能制造+智能產(chǎn)品的雙智戰(zhàn)略來進行轉(zhuǎn)型升級——硬件自動化設(shè)備實際上是拓展了人的體能，而軟件則讓我們看到了工作背后隱藏的質(zhì)量成本信息數(shù)據(jù)。福耀玻璃大概26000人，致遠(yuǎn)COP協(xié)同平臺是使用覆蓋最廣的系統(tǒng)，越來越多業(yè)務(wù)管理的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程通過COP平臺落地到我們實際應(yīng)用過程中?！?
我們知道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是基于數(shù)字技術(shù)的組織重構(gòu)，需要從人的轉(zhuǎn)變開始，而協(xié)同平臺是對企業(yè)員工覆蓋面最大的系統(tǒng)，所以一點不夸張地說，協(xié)同平臺的好壞直接影響到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與否。
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)落地
“我們認(rèn)為智能制造和經(jīng)營管理是異曲同工，經(jīng)營管理的核心是改變?nèi)?，讓我們每個人做得越來越好。智能制造也是一樣，讓我們看到今天和昨天的差距，從而得到改善的動力?！崩盍两忉屨f。
據(jù)悉，2015年，福耀玻璃董事長曹德旺就已經(jīng)提出了工業(yè)4.0和福耀的理念，開始進行很多數(shù)字化能力提升的工作，包括數(shù)字化、智能化、協(xié)同化三個大階段。
“因為轉(zhuǎn)型，那時候福耀玻璃的組織架構(gòu)變化非常頻繁——今天這個職能放在集團，明天這個職能放在子公司。”李亮解釋說，“職能頻繁的變動如果沒有一個靈活的架構(gòu)去適應(yīng)，那信息系統(tǒng)永遠(yuǎn)跟不上業(yè)務(wù)的變化。”
據(jù)李亮介紹，他的部門在協(xié)同平臺上大約做了40多個能力，并且用BPM流程把它串接起來，適應(yīng)福耀玻璃組織快速的變化。
“其實組織的變化代表的是應(yīng)對市場的能力，只有數(shù)字化系統(tǒng)能夠適應(yīng)組織的變化，企業(yè)才有活力，才能真的幫助企業(yè)來去發(fā)展，去解決發(fā)展過程中面臨的組織架構(gòu)變化，快速補足能力缺失的問題?！崩盍琳f的很通透。
值得一提的是，福耀玻璃的協(xié)同平臺采用的就是致遠(yuǎn)的COP?！案ＲＡО袰OP作為所有的行政審批和信息系統(tǒng)集成的載體?！崩盍两忉屨f，“同時我們在過去兩三年時間里，大約有十多個創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用都放在COP平臺上去試點、實踐、落地，如今COP已經(jīng)成為福耀快速創(chuàng)新業(yè)務(wù)應(yīng)用的支撐和海外管控的重要抓手。”
從審批到平臺
“大家知道一個信息系統(tǒng)的建設(shè)是非常復(fù)雜的，上面承載的是變革+流程落地?！痹诶盍量磥恚兏?創(chuàng)新流程的落地，比如研發(fā)項目管理IPD流程的落地，可能需要三年五年甚至十年的時間，但是這條路如果因為時間長、成本高就不開始啟動，那企業(yè)就永遠(yuǎn)不知道問題出在哪里。
顯然，福耀玻璃啟動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，需要的是一個能夠快速集成創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平臺，而這，恰恰是致遠(yuǎn)的強項。
在業(yè)內(nèi)，致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同應(yīng)用大賽非常有名——歷經(jīng)12年傳承積淀，面向100多個細(xì)分行業(yè)，與客戶共創(chuàng)了上萬個成功實踐。實際上，致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用大賽就是一個典型的「平臺+低代碼」模式。而今，致遠(yuǎn)互聯(lián)三年磨一劍，重磅發(fā)布新一代協(xié)同運營平臺（COP-V8 PaaS平臺），打造了新一代數(shù)智運營基座。
“協(xié)同運營是數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的核心樞紐”，致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長徐石表示，“致遠(yuǎn)互聯(lián)作為一家平臺型企業(yè)，將以COP幫助企業(yè)構(gòu)建面向未來的數(shù)智運營平臺，做企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的伙伴，使能數(shù)智企業(yè)。”
致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長 徐石
應(yīng)該說，致遠(yuǎn)互聯(lián)的COP一體化數(shù)字平臺作為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步平臺，這既要求數(shù)字化平臺具備廣泛的連接能力，全面整合企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)貫通，加快全價值鏈業(yè)務(wù)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同；也要求平臺的技術(shù)架構(gòu)可實現(xiàn)快速部署、多云適配、在線定制，支撐企業(yè)高性能、高并發(fā)的數(shù)據(jù)處理能力，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策能力，進而提升企業(yè)整體運營效率。
雖然福耀玻璃就是一家做汽車玻璃的企業(yè)，但如今福耀玻璃已經(jīng)能夠在玻璃中集成天線，包括北斗、5G；還能在汽車玻璃里面嵌入ETC功能，當(dāng)然在玻璃中嵌入透明顯示的功能已經(jīng)不是什么新鮮事。不過總體而言，汽車玻璃如今已經(jīng)足夠支持互聯(lián)網(wǎng)的大部分交互功能，從通信、定位到支付、顯示、辦公等等——可以想見，未來智能駕駛的時代，開車是一種什么樣的體驗，而這其中，就有致遠(yuǎn)互聯(lián)COP的一份功勞。
共筑協(xié)同生態(tài)
實際上，致遠(yuǎn)互聯(lián)的客戶遍布大中型企業(yè)，包括國資、央企、集團型企業(yè)，因為無論是審批還是一體化平臺進化路徑與大型企業(yè)的數(shù)字化需求緊密相連。
比如中國一重就是中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一。中國一重信息中心業(yè)務(wù)副總經(jīng)理李學(xué)東表示，“通過搭建‘一重在線’數(shù)字化協(xié)同運營平臺，發(fā)揮COP平臺大集成能力，有效聯(lián)動信息化后臺應(yīng)用及前臺展現(xiàn)，集成多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了中國一重多地聯(lián)動協(xié)同管理、互通共享，提高公司業(yè)務(wù)管控力度，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。”
而在今年的協(xié)同應(yīng)用大賽中，小浪底以COP為核心建立統(tǒng)一門戶和統(tǒng)一移動應(yīng)用平臺，形成了前臺、中臺、后臺的新型IT治理架構(gòu)，步入全面互聯(lián)、自主創(chuàng)新、賦能驅(qū)動的新階段；四川空分集團依托COP構(gòu)建了全生命周期數(shù)字化項目綜合管理平臺，實現(xiàn)全集團業(yè)務(wù)互聯(lián)互通、資源協(xié)調(diào)和信息共享，達(dá)到連接人員、融合業(yè)務(wù)、賦能企業(yè)的目標(biāo)；曲江金控集團依托COP打造金融業(yè)務(wù)全流程管理平臺，實現(xiàn)了集團管控和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化，支撐集團跨步邁向千億級產(chǎn)業(yè)金融集團的戰(zhàn)略目標(biāo)；長春建投集團依托COP低代碼能力靈活搭建業(yè)務(wù)模塊，并使各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以互相穿透、互相傳遞，實現(xiàn)各分子公司之間全過程全業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理；通號城交打造了統(tǒng)一、連接、賦能的數(shù)字化運營管理平臺，打通數(shù)據(jù)孤島、內(nèi)外數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)運營流程端到端集成、企業(yè)內(nèi)外部廣泛互聯(lián)，形成由數(shù)字驅(qū)動的管理智慧；中國中元憑借COP實現(xiàn)了從規(guī)劃咨詢、工程設(shè)計到工程承包的全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)字化管控，平臺覆蓋公司全國全級次單位，達(dá)到制度規(guī)范落地、業(yè)務(wù)全流程精細(xì)化管控的目標(biāo)。
值得一提的是，為加速融合信創(chuàng)發(fā)展，在大會期間的國有企業(yè)數(shù)智化分論壇上，致遠(yuǎn)互聯(lián)攜手華為、飛騰、龍芯中科、中科曙光、麒麟、統(tǒng)信、方德等生態(tài)合作伙伴發(fā)布「信創(chuàng)發(fā)展加速融合倡議」，以應(yīng)用創(chuàng)新的力量不斷推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共筑開放、合作、共贏的應(yīng)用創(chuàng)新生態(tài)。
應(yīng)該說，新一代協(xié)同運營平臺COP以“平臺+資源+運營”為模式，通過豐富的企業(yè)應(yīng)用市場、云端一體的業(yè)務(wù)定制以及企業(yè)服務(wù)零距離觸達(dá)。正如徐石所言“堅守協(xié)同初心，堅持長期主義”，不僅為企業(yè)提供一體化、一站式企業(yè)服務(wù)平臺，更是企業(yè)可信賴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能者，助力企業(yè)開啟規(guī)模化定制新時代。
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新聞標(biāo)簽：
協(xié)同運營平臺 COP COP-V8 A9C
