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聚焦人效增長 人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型勢在必行
時間：2022-11-24新聞來源：中國報道瀏覽量：5275
創(chuàng)立于2003年的中電建物業(yè)管理有限公司(以下簡稱“電建物業(yè)”)，業(yè)務廣泛，現(xiàn)控股中電建五興物業(yè)、長沙中電建江河物業(yè)、南京中電建物業(yè)、北京金地華宸物業(yè)四家子公司，管理面積近1000萬平方米，涉及寫字樓、中高檔住宅、城市綜合體、工業(yè)園區(qū)、水電建設營地等多個管理業(yè)態(tài)，所管項目輻射15個城市。因此，企業(yè)人才分散地域廣泛。
為了保障服務的品質(zhì)，電建物業(yè)始終把人才作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略資源。打破傳統(tǒng)人力管理模式限制，實現(xiàn)有效成本管控、人效提升，以提升企業(yè)運營管理效率，支撐業(yè)務的高速發(fā)展，成為近年來電建物業(yè)迫切需要解決的重要問題之一。在此情況下，電建物業(yè)率先開啟了人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在選擇合作伙伴的過程中，致遠互聯(lián)薪事力人力云平臺（簡稱“薪事力”）憑借技術實力與眾多和大企業(yè)合作的實踐經(jīng)驗，成功吸引了電建物業(yè)，并成為其重要合作伙伴。
借助致遠互聯(lián)薪事力，電建物業(yè)的組織人事管理線上全流程處理，實現(xiàn)了公司統(tǒng)一管理；薪資、社保一體化管理，高效準確提升了管理精準性；員工招聘全流程管控，助力企業(yè)高效招聘；員工考勤靈活管控，有效提高了組織效能?！芭c致遠互聯(lián)薪事力攜手，通過數(shù)字化、一體化的人力管理實現(xiàn)人力管理工作價值的重構，支撐電建物業(yè)人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，為企業(yè)的高品質(zhì)發(fā)展增添動力?！彪娊ㄎ飿I(yè)相關負責人說。
11月11日，記者從協(xié)同管理領域年度數(shù)字盛典“2022中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠互聯(lián)第12屆用戶大會”上獲悉，電建物業(yè)可謂致遠互聯(lián)薪事力眾多客戶中的一個縮影。致遠互聯(lián)薪事力依托多年服務大中型企業(yè)的經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)已成為數(shù)字化人力管理領域的“專家伙伴”。
內(nèi)外部環(huán)境驅(qū)動企業(yè)探索人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型
近年來，企業(yè)在經(jīng)濟下行中承壓前行，與此同時，數(shù)字經(jīng)濟也進入到新的成長期，企業(yè)不可避免地要應對新的發(fā)展周期。
《2022年中國人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型研究報告》指出，一方面，在我國經(jīng)濟增長放緩、疫情常態(tài)化的時代背景下，招聘難、用工及辦公模式的變化驅(qū)動企業(yè)探索更為有效且高效的招聘、人事管理及組織人才建設路徑；另一方面，隨著Z世代進入職場及ESG治理架構滲透率提升，企業(yè)人才管理訴求也呈現(xiàn)出不同于以往的特征，多元、平等、綠色的工作環(huán)境有待建立。內(nèi)外部環(huán)境新動態(tài)，驅(qū)動企業(yè)探索人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
“面對瞬息多變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)愈發(fā)注重提人效、降成本、構建敏捷組織，以打造核心競爭力、更好地應對外部挑戰(zhàn)，人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型勢在必行?！睍?，致遠互聯(lián)副總裁、數(shù)智人力事業(yè)部總經(jīng)理李平表示，因此，需要根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整進化組織，使企業(yè)獲得“無限生命”。
致遠互聯(lián)副總裁 數(shù)智人力事業(yè)部總經(jīng)理 李平
人力資源的核心工作是組織能力的提升，而在企業(yè)組織能力提升方面，數(shù)字化在其中發(fā)揮關鍵性作用。作為致遠互聯(lián)孵化的HR?SaaS云產(chǎn)品，薪事力聚合AI智能引擎、大數(shù)據(jù)服務引擎、低代碼PaaS平臺能力，形成一體化、全模塊、數(shù)智化的人力資源管理云平臺，貫穿人力資源管理的全業(yè)務場景，打通HR“SaaS+服務”的生態(tài)，已成為企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型的重要合作伙伴。
在李平看來，與用戶共同成長是價值落地的重要體現(xiàn)，更是不斷前進的重要動力，基于此，致遠互聯(lián)薪事力在業(yè)內(nèi)率先成立了用戶聯(lián)盟。用戶聯(lián)盟由薪事力優(yōu)秀的數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)代表組成，旨在成為企業(yè)間交流和協(xié)作平臺。用戶聯(lián)盟將持續(xù)分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的最新理論、創(chuàng)新經(jīng)驗，共建共創(chuàng)聯(lián)盟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖，通過互助互利，加速聯(lián)盟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
此外，為了提升企業(yè)數(shù)智化服務能力，致遠互聯(lián)薪事力聯(lián)合華遠無憂、北大縱橫成立數(shù)智人力研究院。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心是提升人效
目前，我國企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型仍處于較為初級且早期的階段，不同行業(yè)、不同企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部不同管理環(huán)節(jié)間，數(shù)智化滲透率也呈現(xiàn)出一定差異化特征。
《2022年中國人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型研究報告》顯示，2021年，近半企業(yè)尚未開啟HR數(shù)智化轉(zhuǎn)型嘗試，人事管理依賴傳統(tǒng)模式；剩余企業(yè)中，盡管48%已實現(xiàn)數(shù)字化管理工具的應用，但管理決策仍舊以既往經(jīng)驗為主，缺乏智能化布局，僅有7%企業(yè)將數(shù)字化工具和智能化決策結(jié)合，并由此賦能員工體驗、數(shù)字思維及業(yè)務價值。
“和西方國家相比，目前我國企業(yè)對人效的重視度不夠，人力資源在企業(yè)中處于弱勢地位。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是靠人。哪些人更好用、哪些人和所在的崗位不匹配、有哪些潛在的崗位是匹配的……通過數(shù)字化手段，把這些信息提煉出來，讓人才布局更合理，人才發(fā)展更優(yōu)化，這才是人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型最核心的內(nèi)容?！蹦W院聯(lián)合創(chuàng)始人兼院長熊二博士說。
魔學院CEO兼院長 熊二博士
數(shù)智人力研究院首任院長王鵬也表示，人效管理是人力資源管理中最核心的，人效是人員的最佳組合，企業(yè)通過數(shù)字化人力資源(DHR)打通收入、營收、利潤、投資回報率、邊際成本等相關數(shù)據(jù)，從而形成人員的最佳組合。
數(shù)智人力研究院院長 王鵬
“目前很多企業(yè)都沒有關注到人效對企業(yè)的影響，我們希望通過數(shù)智化打通數(shù)據(jù)，連接銷售、營收、利潤，讓老板通過人力資源大數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，找到企業(yè)管理的核心數(shù)據(jù)對利潤的影響，從而支撐人力資源的發(fā)展?！蓖貔i說，數(shù)智人力研究院將為企業(yè)戰(zhàn)略的人才保障構建數(shù)智化高效體系，以實現(xiàn)“數(shù)智化咨詢+數(shù)字化落地”的模式升級。
“數(shù)智化的人力管理為企業(yè)注入新的活力，也以更加高效的組織為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務管理提供有力支撐?！崩钇秸f，致遠互聯(lián)薪事力的重磅發(fā)布，即人力資源數(shù)字化診斷、人才全景、薪酬大數(shù)據(jù)、技術人員在線面試等。通過人力資源數(shù)字化診斷服務，能夠讓企業(yè)清楚地了解當前人力管理的成熟度，明確自己需要達到的目標方向，能夠給可落地的指導方案；使用人才全景手段，可以詳實的掌握每位員工的畫像，并且與業(yè)務發(fā)展方向密切聯(lián)系，讓企業(yè)能夠隨時根據(jù)不同員工特性組建敏捷團隊，實現(xiàn)人才業(yè)務的一體化管理；借助智能薪酬大數(shù)據(jù)，可以對人才的薪資數(shù)據(jù)在行業(yè)范圍內(nèi)進行橫向?qū)Ρ扰c縱向深入研究，幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的人才成本控制；技術人員在線面試則適應了目前主流的面試方式，以豐富的題庫、全流程的考試管理等，讓快速精準的篩選到合適方向的技術人才。
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