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隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用,銀行及其企事業(yè)單位都將迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),領(lǐng)先信息技術(shù)的應(yīng)用及高效率信息設(shè)備的建立是銀行及其企事業(yè)單位生存的根本。網(wǎng)絡(luò)辦公模式的實(shí)現(xiàn),在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)信息的交換,不僅減少了員工們的重復(fù)工作,提高辦公效率,還解決了銀行客戶(hù)在辦理業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)的排隊(duì)擁擠現(xiàn)象。
銀行業(yè)是經(jīng)營(yíng)資金業(yè)務(wù)的高風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)型企業(yè),經(jīng)營(yíng)分散,業(yè)務(wù)統(tǒng)一,業(yè)務(wù)量巨大,實(shí)時(shí)性要求高;銀行實(shí)行嚴(yán)格的崗位及授權(quán)管理,保證金融業(yè)務(wù)的安全性和準(zhǔn)確性,通過(guò)高度集中式體系化管理,分工明確的組織機(jī)構(gòu),保證體系內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格的控制和監(jiān)管。
行業(yè)管理困惑
分支行異地的管理跟不上;
分支行與總行審批周期長(zhǎng),成本高;
總行內(nèi)部溝通不暢、反復(fù),分支行與總行信息不對(duì)稱(chēng);
業(yè)務(wù)管理與辦公管理脫節(jié),流程不規(guī)范,信息不透明,共享困難;
領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)注的是要事結(jié)果和任務(wù)的過(guò)程管理及完成情況;
分支行擴(kuò)展的管理支撐不到位。
行內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多,無(wú)法統(tǒng)一管理;
方案概述
致遠(yuǎn)銀行協(xié)同OA解決方案的二元工作流,可通過(guò)剛性流程實(shí)現(xiàn)管理制度的有效落地,通過(guò)柔性流程實(shí)現(xiàn)內(nèi)部上傳下達(dá)的順暢溝通,全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面監(jiān)管與審批,推動(dòng)內(nèi)部制度的嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制,以及隨身而動(dòng)、無(wú)處不在的高效管理模式;
致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)可以幫助銀行客戶(hù)建立跨組織應(yīng)用的管理系統(tǒng),總行通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái),對(duì)各個(gè)分行可以進(jìn)行統(tǒng)一管理、提供多種服務(wù)和應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作;
致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)的流程管控功能,可以清晰梳理企業(yè)的管理流程,規(guī)范制度管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)入系統(tǒng),方便成本核算,效益預(yù)測(cè)。