體驗(yàn)產(chǎn)品
走深向?qū)嵉难雵?guó)企信創(chuàng)路，如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破？
時(shí)間：2023-10-08新聞來(lái)源：信創(chuàng)縱橫瀏覽量：13060
過去25年，中國(guó)IT走過了信息化、PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算時(shí)代，而AI時(shí)代已撲面而來(lái)……擁抱時(shí)代變化的企業(yè)則生，拒絕改變的，則慢慢在時(shí)代長(zhǎng)河里消亡。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，央國(guó)企承擔(dān)了重要“基石”作用。國(guó)有企業(yè)的“觸手”遍布國(guó)計(jì)民生各個(gè)重要領(lǐng)域。承時(shí)代之新，眾多央國(guó)企近年來(lái)開始以新一代信息技術(shù)為抓手，通過信創(chuàng)替代夯實(shí)安全可信底座，借助數(shù)字化賦能央國(guó)企的業(yè)務(wù)發(fā)展和模式創(chuàng)新。
從去年底開始，ChatGPT熱潮標(biāo)志著人工智能進(jìn)入全面普及應(yīng)用時(shí)代。這也意味著，如火如荼的信息技術(shù)創(chuàng)新，也將從上一階段以云計(jì)算為中心，進(jìn)入以AI為中心的創(chuàng)新發(fā)展階段。伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，作為數(shù)智化實(shí)施的重要群體，央國(guó)企正在加速推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，亟待基于大數(shù)據(jù)、大模型等新技術(shù)和新應(yīng)用將數(shù)智化新產(chǎn)品與國(guó)產(chǎn)化替代相結(jié)合，推進(jìn)央國(guó)企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新突破。
上述觀點(diǎn)也得到36氪研究院&Moka聯(lián)合發(fā)布的《AGI時(shí)代下的組織變革研究報(bào)告》印證。報(bào)告提到，AGI（通用人工智能）時(shí)代不再遙遠(yuǎn)，社會(huì)生產(chǎn)力將被AI大幅提升，企業(yè)軟件行業(yè)更將被AI全面重構(gòu)。恰逢其時(shí)，致遠(yuǎn)互聯(lián)在9月23日于蘇州重磅發(fā)布了企業(yè)級(jí)AI-COP大模型框架，以及AI工作站和AI辦公助手等一系列信息技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，并與方寸智能重磅聯(lián)合發(fā)布國(guó)內(nèi)首個(gè)公文大模型。這些助力政企數(shù)字化與信創(chuàng)化融合發(fā)展的數(shù)智運(yùn)營(yíng)新利器，無(wú)疑更加深入地滿足客戶信創(chuàng)替代需求，實(shí)現(xiàn)央國(guó)企組織的數(shù)智變革。
央國(guó)企信創(chuàng)步入攻堅(jiān)期
從去年甚至更早些時(shí)候的規(guī)劃、布局、啟動(dòng)，到現(xiàn)在部分央國(guó)企信創(chuàng)項(xiàng)目陸續(xù)落地實(shí)施，央國(guó)企信創(chuàng)漸入佳境的同時(shí)，也開始步入攻堅(jiān)期。但信創(chuàng)之難，根源或許并不在政策本身。
2020年8月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，要求“制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型方向、目標(biāo)和重點(diǎn)?！?
2022年9月底，國(guó)資委下發(fā)79號(hào)文，全面指導(dǎo)并要求國(guó)央企落實(shí)信息化系統(tǒng)的信創(chuàng)改造。其中，明確要求OA、門戶、郵箱、紀(jì)檢、黨群、檔案、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)全面替換。
2022年初，《“十四五”國(guó)家信息化規(guī)劃》提及，2022至2025年將開啟新一輪數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)周期，“要加大IT行業(yè)的國(guó)產(chǎn)化，實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)和自主可控”。
至今年3月7日，國(guó)家數(shù)據(jù)局正式組建，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字中國(guó)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)規(guī)劃和建設(shè)等。
工信部也多次就數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展發(fā)布相關(guān)政策文件，推動(dòng)企業(yè)積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，走出具有中國(guó)特色的信創(chuàng)發(fā)展路線，以適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)。
相關(guān)文件在前開路，利好滿滿，看起來(lái)央國(guó)企信創(chuàng)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型順應(yīng)天時(shí)，但推進(jìn)起來(lái)卻并沒有那么容易。據(jù)第一新聲研究部分析，截止到2023年上半年，有37.5%的企業(yè)尚處于信創(chuàng)的初步探索階段，約56.25%企業(yè)進(jìn)入應(yīng)用實(shí)踐階段，僅有6.25%的企業(yè)進(jìn)入全面深化階段。而基于信創(chuàng)底座的數(shù)智化升級(jí)比例則更低。
不問聲量問結(jié)果，如此懸殊比例，意味著央國(guó)企信創(chuàng)化與數(shù)智化變革，整體還處于方興未艾階段，實(shí)施進(jìn)程不容樂觀。耐人尋味的是，艾媒咨詢發(fā)布得《2023年中國(guó)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》預(yù)計(jì)，2023年中國(guó)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)20961.9億元，2027年有望達(dá)到37011.3億元，內(nèi)核包括從底層IT軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，到上層應(yīng)用軟件，以及安全防護(hù)等內(nèi)容。
一面是巨大的行業(yè)信創(chuàng)市場(chǎng)潛在需求，一面又是央國(guó)企信創(chuàng)進(jìn)程的艱難推進(jìn)。如何解決二者之間的矛盾呢？
以致遠(yuǎn)互聯(lián)為代表的數(shù)字化廠商給出的解題思路，或許能給行業(yè)更多啟發(fā)。
致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁劉亦然認(rèn)為，作為“平臺(tái)+生態(tài)”型企業(yè)，最重要的還是要以人為中心、以客戶為中心。對(duì)此，劉亦然總結(jié)了央國(guó)企客戶的四點(diǎn)需求：
一是幫助央國(guó)企更好地落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策文件的要求，快速并扎實(shí)地落地信創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)；
二是積極響應(yīng)央企國(guó)企近年來(lái)構(gòu)建集團(tuán)大協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的需求，共建一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)基座；
三是通過生態(tài)共建幫助眾多央國(guó)企數(shù)科信產(chǎn)公司快速成長(zhǎng)，做深做透應(yīng)用場(chǎng)景；
四是積極擁抱AI，以組織協(xié)同為應(yīng)用基礎(chǔ)，不斷升級(jí)和夯實(shí)數(shù)智運(yùn)營(yíng)能力。
AI時(shí)代央國(guó)企改革新思路
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)信創(chuàng)軟硬件廠商在信創(chuàng)藍(lán)海下，勇于迎接挑戰(zhàn)，迅速升級(jí)迭代，在兼容適配性、性價(jià)比、集成場(chǎng)景的深度與廣度等方面大幅提升。
但與之相應(yīng)的，央國(guó)企的業(yè)務(wù)線條塊增加，應(yīng)用場(chǎng)景多元，工業(yè)仿真環(huán)境復(fù)雜，難以與眾多信創(chuàng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)兼容適配。而本身我國(guó)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)還在起步階段，尚未形成完善的IT生態(tài)架構(gòu)體系。除少量頭部信創(chuàng)企業(yè)外，大量專精特新小巨人企業(yè)的技術(shù)支撐力度較弱，二八定律被無(wú)限放大。
更大的行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，出現(xiàn)在2022年11月，ChatGPT橫空出世，打破了應(yīng)用程序下載量最快破億的記錄。每個(gè)月的訪問量高達(dá)14億次，是全球訪問量最大的網(wǎng)站之一。經(jīng)過訓(xùn)練的大模型可完成大量高智能化工作，有效提高用工效率。目前，行業(yè)經(jīng)過最初的反響強(qiáng)烈，到逐步接受，到擁抱變化，開始改造生產(chǎn)關(guān)系鏈，國(guó)內(nèi)AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的雛形已現(xiàn)，整體而言，基本可以分為“基建-模型-應(yīng)用”三級(jí)。
基建端，三大主要基礎(chǔ)設(shè)施圍繞數(shù)據(jù)、算力、算法展開，主要工作位負(fù)載生成式AI模型的訓(xùn)練和推理：
底層依托于優(yōu)秀機(jī)器學(xué)習(xí)算法和強(qiáng)勁算力作為支撐，通過海量的數(shù)據(jù)訓(xùn)練，讓AI學(xué)會(huì)“思考”，更富有“人味兒”；
模型層可以理解為垂直化、場(chǎng)景化的模型和應(yīng)用工具，直觀來(lái)看就是ChatGPT類產(chǎn)品；
應(yīng)用層目前已百花齊放也是最值得期待的，像大量C端用戶趨之若鶩的文字、圖片、音視頻等內(nèi)容生成服務(wù)，比如AI繪畫產(chǎn)品等均屬于此類。而隨著微軟Copilot的發(fā)布和演進(jìn)，針對(duì)B端的應(yīng)用也開始在各行各業(yè)不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出百舸爭(zhēng)流之勢(shì)。
不過，面對(duì)央國(guó)企，似乎大模型迄今仍然未能真正發(fā)揮價(jià)值。央國(guó)企無(wú)法大規(guī)模處理的數(shù)據(jù)太多？人力理不清的復(fù)雜流程？運(yùn)營(yíng)管理路徑靈活性高？SOP線條交叉多元？別急，以往運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)遇到的阻礙和困厄，解不開的繩頭，恐怕在AI面前，這些難題都能有全新的解法。新一代AI技術(shù)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)市場(chǎng)、尤其是協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的應(yīng)用前景，業(yè)界預(yù)期和想象已然騰飛。
這顯然是全新的信息技術(shù)創(chuàng)新革命，從硅谷到中關(guān)村，再到信創(chuàng)頭部企業(yè)，轉(zhuǎn)向挖掘能夠顛覆產(chǎn)業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，構(gòu)建屬于自己的行業(yè)信標(biāo)。
從第一次工業(yè)革命開始有電有光，到內(nèi)燃機(jī)改造了我們的生活本源。現(xiàn)在，擺在更多信創(chuàng)企業(yè)面前的新目標(biāo)是：誰(shuí)能造出符合智能時(shí)代央國(guó)企需求的“內(nèi)燃機(jī)”？
AI賦能COP，致遠(yuǎn)互聯(lián)的創(chuàng)新求索
“買入！”
今年7月，安信證券、浙商證券、國(guó)金證券等多家券商機(jī)構(gòu)，對(duì)致遠(yuǎn)互聯(lián)這家企業(yè)級(jí)協(xié)同數(shù)字化服務(wù)龍頭，紛紛上調(diào)預(yù)期，直接給出“買入”的投資評(píng)級(jí)。
背后緣起7月20日，致遠(yuǎn)互聯(lián)披露了一項(xiàng)7億元的可轉(zhuǎn)債發(fā)行計(jì)劃，募集資金將主要用于投建AI-COP及數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。這可是迄今為止，在國(guó)內(nèi)這條垂類賽道首個(gè)、也是最大的一個(gè)劍指AIGC的再融資項(xiàng)目。
向下拆解這筆7億研投巨資，其中1.66 億元將投向數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，3.88 億元將被投向AICOP研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，用于打造包括協(xié)同運(yùn)營(yíng)智能助手 AICOP-Copilot、協(xié)同運(yùn)營(yíng)智能原生應(yīng)用AICOP-Native和協(xié)同運(yùn)營(yíng)智能大腦 AICOP-Brain三大工具。值得注意的是，后者即所謂的企業(yè)級(jí)私有大模型，可根據(jù)客戶需求為央國(guó)企量身定制。
對(duì)于協(xié)同辦公和運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景而言，與大模型有著天然的結(jié)合優(yōu)勢(shì)。對(duì)于技術(shù)和市場(chǎng)的敏銳，讓以協(xié)同運(yùn)營(yíng)見長(zhǎng)的致遠(yuǎn)互聯(lián)更早時(shí)分就錨定賽道，作出全力推動(dòng)COP平臺(tái)和產(chǎn)品AI化的大策略調(diào)整。今年3月份，“AI創(chuàng)研中心”正式啟動(dòng)，已經(jīng)在AI工作管理、AI協(xié)同運(yùn)營(yíng)、AI企業(yè)大腦等COP平臺(tái)服務(wù)環(huán)節(jié)改造工作中向前推進(jìn)。
更新的進(jìn)展出現(xiàn)在9月23日，致遠(yuǎn)互聯(lián)在蘇州舉辦的協(xié)同管理論壇暨用戶大會(huì)上，直接提出“AI-COP 數(shù)智升級(jí) 一站使能”，宣傳語(yǔ)簡(jiǎn)潔有力，強(qiáng)調(diào)數(shù)智化浪潮涌起，AI時(shí)代已來(lái)，發(fā)布AI-COP以構(gòu)建橫向打通、縱向貫通、協(xié)調(diào)有力的一體化平臺(tái)，借助AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)協(xié)同管理與運(yùn)營(yíng)，幫助央國(guó)企找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳路徑，完成數(shù)智化破局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng) 徐石
“致遠(yuǎn)從協(xié)同辦公OA起家，一路做到協(xié)同業(yè)務(wù)，再到協(xié)同運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品不斷地遞進(jìn)，價(jià)值不斷延伸?！敝逻h(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng)徐石指出。從企業(yè)管理的角度看，AI給企業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)要素和生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，極大釋放了數(shù)智生產(chǎn)力，數(shù)智驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新成果也將不斷涌現(xiàn)，而致遠(yuǎn)互聯(lián)則希望構(gòu)建AI-COP的底座，幫助客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓數(shù)字化、智能化的能力幫助央國(guó)企在實(shí)踐中自然實(shí)現(xiàn)數(shù)字生長(zhǎng)。
在大會(huì)主旨演講中，徐石提出并深度剖析了AI給企業(yè)管理正在帶來(lái)的關(guān)系重構(gòu)、人機(jī)協(xié)同、創(chuàng)新涌現(xiàn)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、智能決策五大核心變化。管理軟件是先進(jìn)的思想、領(lǐng)先的技術(shù)、成功的實(shí)踐的三者融合體，中國(guó)企業(yè)在不斷數(shù)智化的今天，已經(jīng)生發(fā)出自己獨(dú)特的智慧和方法。致遠(yuǎn)互聯(lián)開創(chuàng)“以人為中心”的協(xié)同管理，從OA到COP到AI-COP，打造一體化數(shù)智運(yùn)營(yíng)新基座，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)，與生態(tài)伙伴一起推進(jìn)數(shù)智升級(jí)。
據(jù)致遠(yuǎn)互聯(lián)高級(jí)副總裁蔣蜀革介紹，致遠(yuǎn)互聯(lián)搭建的AI-COP平臺(tái)，包括組織模型、領(lǐng)域模型、管理數(shù)據(jù)模型、治理運(yùn)營(yíng)模型等，通過低代碼平臺(tái)構(gòu)建諸多的場(chǎng)景應(yīng)用，用底座支撐企業(yè)走向數(shù)字化和智能化。蔣蜀革還攜團(tuán)隊(duì)詳細(xì)演示了工作智能助手、流程智能助手、智能領(lǐng)域應(yīng)用、低代碼搭建智能助手、企業(yè)級(jí)AI工作站五大協(xié)同智能應(yīng)用場(chǎng)景。
AI-COP大模型框架
從現(xiàn)場(chǎng)演示不難發(fā)現(xiàn)，致遠(yuǎn)互聯(lián)對(duì)大模型在COP的應(yīng)用已經(jīng)有了清晰的規(guī)劃，在原有產(chǎn)品中引入AI能力。比如寫報(bào)告、做匯報(bào)、寫公文，審批過程中的摘要提取和意見匯集，都能通過AI助理來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)流程智能助手將大模型引入流程引擎，包括流程的判斷、風(fēng)控。
值得注意的是，蔣蜀革提及的所謂“低代碼”，其實(shí)早在2012年，便從業(yè)務(wù)生成器到CAP業(yè)務(wù)定制平臺(tái)，再到中間不斷升級(jí)，基于COP-V8 PaaS平臺(tái)的UDC低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)完成多次迭代，始終保持著龍頭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，隨著AI技術(shù)能力的應(yīng)用普及，將會(huì)有更多的泛自動(dòng)化、智能化能力賦能到企業(yè)應(yīng)用中，正因如此，低代碼+AI的能力會(huì)更加凸顯。不過，低代碼的先進(jìn)性將決定與AI結(jié)合應(yīng)用的深度和廣度。優(yōu)秀的低代碼應(yīng)用程序可幫助客戶采用AI流程釋放工人并最大程度地減少工作量，日常業(yè)務(wù)用戶可以使用低代碼軟件來(lái)快速，輕松地啟動(dòng)并運(yùn)行自動(dòng)化和AI驅(qū)動(dòng)的解決方案。沒有復(fù)雜的編碼，意味著集成人工智能的整個(gè)過程被自動(dòng)簡(jiǎn)化，并且可供各種業(yè)務(wù)部門和規(guī)模的眾多員工使用。
此次，致遠(yuǎn)互聯(lián)將AI與低代碼相結(jié)合，利用大模型的代碼生成能力，可幫助致遠(yuǎn)自己和生態(tài)伙伴提高開發(fā)的效率和生產(chǎn)質(zhì)量。致遠(yuǎn)互聯(lián)也發(fā)布了低代碼平臺(tái)的AI助手。
另外，據(jù)蔣蜀革透露，致遠(yuǎn)互聯(lián)正在積極推動(dòng)協(xié)同運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的模型構(gòu)建，包括如何讓大模型更能理解組織，更靈活地規(guī)劃流程，如何做系統(tǒng)之間的集成，如何去理解協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理的應(yīng)用特點(diǎn)，最終讓整個(gè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)架構(gòu)的核心能力得到提升。此次在致遠(yuǎn)互聯(lián)用戶大會(huì)上，致遠(yuǎn)互聯(lián)與方寸智能重磅聯(lián)合發(fā)布的國(guó)內(nèi)首個(gè)公文大模型已經(jīng)可以支持7B（70億）參數(shù)模型進(jìn)行私有化交付，13B參數(shù)量的模型也正在訓(xùn)練優(yōu)化中，預(yù)計(jì)年底會(huì)發(fā)布。今明兩年，整個(gè)致遠(yuǎn)的產(chǎn)品都會(huì)圍繞AI-COP，實(shí)現(xiàn)COP的全面AI化。
可以說(shuō)，致遠(yuǎn)互聯(lián)全新推出的AI-COP，完成了傳統(tǒng)COP的蝶變過程，可以讓每一位政企員工插上AI的翅膀，工作更高效、更便捷，助力企業(yè)提質(zhì)降本增效。
從提供技術(shù)到構(gòu)建生態(tài)
協(xié)同共建方案再升級(jí)
如果說(shuō)AI-COP是致遠(yuǎn)互聯(lián)最新升級(jí)的平臺(tái)化產(chǎn)品，那么，在平臺(tái)上縱情成長(zhǎng)的生態(tài)之花則是致遠(yuǎn)互聯(lián)更大的果實(shí)。
去年，致遠(yuǎn)互聯(lián)推出的COP-V8PaaS平臺(tái)，給平臺(tái)生態(tài)打下了一個(gè)雛形基礎(chǔ)，有了AIGC助力，“AI+低代碼”徹底解決技術(shù)層面上的桎梏，用戶可以更加隨心所欲地獨(dú)立、高頻產(chǎn)生基于“個(gè)性需求”的應(yīng)用場(chǎng)景，致遠(yuǎn)互聯(lián)只需要完成從0到1的工作，釋放出更大的精力集中到資源優(yōu)化，生態(tài)共建等更深遠(yuǎn)的維度。
平臺(tái)化的本質(zhì)，是幫助客戶建立一種協(xié)同運(yùn)營(yíng)的機(jī)制：能夠整合客戶所需的各類資源和業(yè)務(wù)，甚至能夠達(dá)到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、定制化服務(wù)。平臺(tái)的背后是生態(tài)，生態(tài)的背后是伙伴，生態(tài)伙伴將成為平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
“作為成立21年的企業(yè)，作為深耕協(xié)同的企業(yè)，我們?cè)诖蛟鞌?shù)智基座、提供應(yīng)用的同時(shí)，致力于構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展生態(tài)”，致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng)徐石在協(xié)同管理論壇上表示，致遠(yuǎn)互聯(lián)思考的是如何在平臺(tái)上給客戶提供更多的供給，結(jié)合所有的商業(yè)伙伴一站使能?！拔覀冇?+2+N：一個(gè)統(tǒng)一的底座，2大應(yīng)用定制平臺(tái)，N個(gè)產(chǎn)品線和場(chǎng)景服務(wù)?！?
按照徐石的思路，致遠(yuǎn)互聯(lián)正在其核心產(chǎn)品的背后疊加聯(lián)合解決方案和個(gè)性化應(yīng)用定制，同時(shí)還有商業(yè)伙伴若干的應(yīng)用，在統(tǒng)一的云服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)之上，充分對(duì)企業(yè)的客戶、政府的客戶、包括商業(yè)伙伴提供豐富的服務(wù)，以構(gòu)建一個(gè)屬于致遠(yuǎn)互聯(lián)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，拉動(dòng)商業(yè)伙伴共同向前，共同推進(jìn)政企的信創(chuàng)化、數(shù)字化與智能化。
致遠(yuǎn)互聯(lián)正在從協(xié)同軟件轉(zhuǎn)向平臺(tái)模式，全力打造共融、共創(chuàng)、共贏、共享的生態(tài)體系，為商業(yè)伙伴提供優(yōu)質(zhì)升級(jí)方案，客戶自己也能服務(wù)客戶。這種模式也完全符合央國(guó)企當(dāng)下的“一體化模式”。
今年，致遠(yuǎn)互聯(lián)推出了一個(gè)產(chǎn)品供給側(cè)專項(xiàng)計(jì)劃，在全國(guó)征集了幾十家伙伴的上百個(gè)應(yīng)用案例，這些伙伴沉淀多年且相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用實(shí)踐與致遠(yuǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行封裝，相當(dāng)于致遠(yuǎn)聯(lián)合伙伴共創(chuàng)了一站式解決方案?！拔覀兏淖兞水a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以前就是產(chǎn)品自研，現(xiàn)在變成產(chǎn)品自研加上伙伴的產(chǎn)品供給。”致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁陸光宇說(shuō)，“我們重新定義了伙伴跟我們的供給關(guān)系?！?
另外，致遠(yuǎn)互聯(lián)與大型央國(guó)企的數(shù)科公司也通過戰(zhàn)略合作以及共同成立合資公司的方式，推進(jìn)生態(tài)體系的建設(shè)。數(shù)科公司是生態(tài)里比較特殊的角色，它不僅承擔(dān)了集團(tuán)母公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重任，最近幾年也開始走向市場(chǎng)化運(yùn)作，從原來(lái)的成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。
如致遠(yuǎn)互聯(lián)與國(guó)藥集團(tuán)數(shù)科公司的合作，便是通過雙方共同搭建面向特定領(lǐng)域的解決方案，再進(jìn)行規(guī)?；茝V，實(shí)現(xiàn)央國(guó)企數(shù)科公司從技術(shù)到資源上的連貫。在這個(gè)典型案例中，致遠(yuǎn)互聯(lián)為國(guó)藥集團(tuán)搭建的統(tǒng)一大協(xié)同服務(wù)平臺(tái)，能夠達(dá)到“集團(tuán)-二級(jí)-三級(jí)”全級(jí)次聯(lián)動(dòng)的效果——小到簡(jiǎn)單的公文、通知，大到核心業(yè)務(wù)信息、決策數(shù)據(jù)，各類信息能從下級(jí)子公司能及時(shí)向集團(tuán)上報(bào)，亦能由集團(tuán)快速向二級(jí)、三級(jí)子公司層層下發(fā)，信息在跨部門、跨平臺(tái)間順暢地流轉(zhuǎn)，形成“信息通”、“數(shù)據(jù)通”、“業(yè)務(wù)通”。
贛地智慧作為贛地建投集團(tuán)旗下的數(shù)科公司，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)COP平臺(tái)搭建了一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、發(fā)票、資金、資產(chǎn)一體化管理。經(jīng)過了上級(jí)單位的檢驗(yàn)后，贛地智慧發(fā)現(xiàn)，這套方案80%可以直接給同行使用，基本不需要做繁瑣的個(gè)性化定制。而且交付周期也大幅度縮短，從以前的一兩年到現(xiàn)在不超過3個(gè)月。贛地智慧通過致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同云，進(jìn)行批量復(fù)制，將這套方案給到其他企業(yè)使用。去年，贛地智慧一口氣簽了10家同行業(yè)的客戶，合同總額500多萬(wàn)元。贛地智慧在其中不僅提供軟件開發(fā)，還有數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，為地質(zhì)和建筑行業(yè)數(shù)字化賦能。
不難發(fā)現(xiàn)，這些生態(tài)伙伴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和方案經(jīng)過產(chǎn)品化后，正在不斷豐富致遠(yuǎn)互聯(lián)的產(chǎn)品生態(tài)。咨詢伙伴、交付伙伴、行業(yè)伙伴、ISV以及市場(chǎng)化的數(shù)科公司，這些更廣泛、更深入、更戰(zhàn)略的多生態(tài)組合，正在源源不斷成為致遠(yuǎn)互聯(lián)與生態(tài)伙伴相互成就的最佳范例。
“致遠(yuǎn)互聯(lián)一直在持續(xù)加強(qiáng)平臺(tái)能力建設(shè)，做深平臺(tái)價(jià)值、做強(qiáng)開放生態(tài)、做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)。”致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁、營(yíng)銷體系總經(jīng)理馬文此前稱，公司采用的拓展?fàn)I銷合作、實(shí)施交付、產(chǎn)品合作、咨詢合作、生態(tài)合作等多種生態(tài)合作模式，與伙伴實(shí)現(xiàn)了從“項(xiàng)目合作-經(jīng)銷合作-協(xié)同專營(yíng)-城市專營(yíng)-投資聯(lián)營(yíng)”的合作進(jìn)階，一起實(shí)現(xiàn)共生共贏?！?
智能時(shí)代已至，敢為人先，才有收益，選擇合適的伙伴，才能行以致遠(yuǎn)。
從AI-COP平臺(tái)到生態(tài)拓建，以技術(shù)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為推動(dòng)，以生態(tài)位紐帶，致遠(yuǎn)互聯(lián)的高質(zhì)量發(fā)展道路，在2023這個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)折之年，正在逆流而上、節(jié)節(jié)登高。
新聞標(biāo)簽：
致遠(yuǎn)互聯(lián)，信創(chuàng)，央國(guó)企信創(chuàng)
