體驗產品
制造業(yè)是實體經濟的基礎,是發(fā)展新質生產力的重要陣地。工信部數據顯示,2023年,全國制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長5.0%,制造業(yè)總體規(guī)模連續(xù)14年位居全球第一。
推動制造業(yè)高質量發(fā)展,成為推動數字經濟與實體經濟融合發(fā)展的關鍵突破口。當前制造業(yè)向數字化、智能化發(fā)展,成為中國制造向中國“智”造轉型升級的生動寫照。
方案概述
以LTC流程為核心,聚焦營銷、合同、項目招采管理要素,構建企業(yè)一體化運營管理平臺。致遠互聯(lián)圍繞制造業(yè)合同管理、費用管理、客戶管理、項目管理等領域的業(yè)務特征及數字化轉型需求,打造制造行業(yè)數字化解決方案,通過一體化協(xié)同平臺,打通上下游產業(yè)鏈,幫助企業(yè)提升產業(yè)鏈敏捷度,縮短交付周期,企業(yè)管理效率提高、生產過程有效控制、生產動態(tài)及時掌握,實現成本節(jié)約和盈利水平提升。
數智化先鋒實踐
中核集團
攜手致遠互聯(lián)搭建的商網協(xié)同辦公管理系統(tǒng),既保護了已有建設成果,將原有系統(tǒng)整合至一體化平臺,又基于現有功能進行了部分定制開發(fā),實現更完善的綜合業(yè)務管理功能
東風汽車集團
依托COP協(xié)同運營平臺建設財務共享前臺,包括12大業(yè)務模塊、61個業(yè)務功能,通過統(tǒng)一前端業(yè)務門戶、移動辦公、外圍系統(tǒng)靈活集成、系統(tǒng)靈活配置、流程標準化&可視化、管理支持服務等,提升客戶滿意度及管理水平,支撐整個財務共享服務中心的快速發(fā)展。
中國一重
構建“一重在線”數字化協(xié)同運營平臺,在全集團范圍內建立了一個統(tǒng)一高效的協(xié)同工作平臺和信息門戶;發(fā)揮COP大集成能力,與20多個業(yè)務系統(tǒng)集成整合,打通業(yè)務系統(tǒng)底層數據實現數據的互通共享;智能化多維度決策支撐平臺,實現以高效精準決策、實時動態(tài)反饋、敏捷靈活響應為特征的智慧決策。
中國國藥集團
由致遠互聯(lián)為其搭建的統(tǒng)一大協(xié)同服務平臺,可實現“集團-二級-三級”全級次聯(lián)動。小到簡單的公文、通知,大到核心業(yè)務信息、決策數據,各類信息能從下級子公司能及時向集團上報,亦能由集團快速向二級、三級子公司層層下發(fā),信息在跨部門、跨平臺間順暢地流轉,形成信息通、數據通、業(yè)務通。
北汽集團
依托致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP,北汽集團實現了“1+14+N”的系統(tǒng)建設,依托致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP,北汽集團實現了“1+14+N”的系統(tǒng)建設。
冀中能源集團
通過COP實現集團業(yè)務系統(tǒng)集成應用的一體化、移動化和無紙化管理,成為管理制度落地、夯實基礎管理、強化集團管控的重要支撐手段。
河南能源集團
依托COP協(xié)同運營平臺,為河南能源集團16萬余人,80家單位搭建數字化、智能化、移動化、一體化的協(xié)同運營管理支撐平臺,縱向貫穿基層區(qū)隊,橫向打通各業(yè)務系統(tǒng),驅動數字技術與集團業(yè)務深度融合,最終實現集團生產運營智能化,經營管理精細化。
錦州金屬
基于致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺,打破信息壁壘,實現集團及下屬8家子公司的信息互聯(lián)互通統(tǒng)一管理,同時打造完全自主信創(chuàng)硬件、中間件、數據庫和操作系統(tǒng),支撐錦州金屬一體化運營管理平臺,在信創(chuàng)環(huán)境中運行。
四川空分集團
基于致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺,四川空分集團以項目數字平臺入手,建設跨業(yè)務的企業(yè)服務中樞,貫穿多方價值協(xié)作與矩陣式的管理形態(tài),最終實現數字空分、平臺變革、數據驅動、項目賦能、業(yè)務矩陣。
山東黃金集團
以COP協(xié)同運營平臺為數智底座,搭建起一個高速、安全、穩(wěn)定、易操作的協(xié)同運營平臺,支撐萬人協(xié)同工作,審批效率提高約30%,員工滿意度提升20%以上。全面實現山東黃金集團的辦公信息化、信息資源共享化、審批移動化、決策智能化。
運達股份
從COP協(xié)同運營平臺切入,與質量系統(tǒng)、費控系統(tǒng)、運維管理系統(tǒng)、全面預算系統(tǒng)等進行了深度集成,形成統(tǒng)一協(xié)同平臺,并通過協(xié)同平臺集成連接致遠互聯(lián)薪事力人力云平臺、深度定制資產管理平臺等業(yè)務平臺,實現一體化管理。
天瑞集團
搭建了協(xié)同運營平臺,實現了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一集成、統(tǒng)一業(yè)務的“四統(tǒng)一”,和規(guī)范流程管理制度、規(guī)范流程構建手冊、規(guī)范統(tǒng)一認證標準的“三規(guī)范”。幫助天瑞集團解決了不能實時監(jiān)控信息的短板,可以隨時掌握所有流程的運轉,有效建立統(tǒng)一規(guī)范的集團管控體系,實現全面的業(yè)務流程管理。
國泰蕭星
依托致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺,打造覆蓋公司全員的統(tǒng)一門戶和信息入口,全面整合企業(yè)內部信息及業(yè)務系統(tǒng),為企業(yè)提供全閉環(huán)的業(yè)務場景集成,構建統(tǒng)一的數字化管理平臺。