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央國企數(shù)智運營先鋒實踐
時間：2024-12-02新聞來源：致遠互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量：667
協(xié)同運營作為數(shù)智化升級的中樞，致遠互聯(lián)深耕協(xié)同運營管理22載，以綜合辦公為抓手，聚焦全局性、系統(tǒng)性、整體性協(xié)同問題，助力實現(xiàn)技術換代、信創(chuàng)升級、管理升維。
中國建材集團有限公司
央企一級
雙方攜手打造新版協(xié)同辦公平臺，旨在提升中國建材集團辦公效率，優(yōu)化集團內(nèi)部管理流程，實現(xiàn)集團總部各部門、總部與各成員企業(yè)間的信息共享和高效協(xié)作，有效提升集團整體運營效率。依托致遠互聯(lián)的流程和低代碼能力，打造一站式的協(xié)同辦公平臺，且移動端統(tǒng)一集成在集團企微入口，實現(xiàn)隨時隨地在線編輯審批文件，給員工帶來良好的辦公體驗。未來，還將逐步覆蓋全集團企業(yè)，實現(xiàn)集團協(xié)同辦公系統(tǒng)一體化建設。
中國海外集團有限公司
央企二級
一期合作，雙方共同打造了“中海集團統(tǒng)一OA及流程系統(tǒng)項目”，采用一個平臺多租戶模式，為中海集團打造服務集團內(nèi)各上市公司的協(xié)同辦公和流程治理能力，實現(xiàn)跨上市公司流程審批、公文流轉等功能上下游拉通；通過應用遷移、應用集成、平臺集成、數(shù)據(jù)遷移等，實現(xiàn)集團總部到五大上市公司再到所轄子公司縱向三級全覆蓋，構建多組織協(xié)同、多維度管理、多層級控制的集團戰(zhàn)略、多業(yè)態(tài)集團管控體系，實現(xiàn)全集團互聯(lián)互通。
二期合作，雙方共同打造“項目管理系統(tǒng)工作臺”，聚焦一線“1+7”團隊用戶的核心需求，助力中海集團實現(xiàn)從項目計劃、任務、會議、文檔、數(shù)據(jù)的全生命周期項目管理，確保項目管理的連貫性和一致性；通過集成各業(yè)務系統(tǒng)，打破信息孤島，實現(xiàn)不同職能團隊間的高效協(xié)同，提升決策效率。此外，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術，為項目管理提供深入的數(shù)據(jù)分析和智能決策支持。
中國平煤神馬控股集團有限公司
省屬國資
雙方攜手打造一體化、靈活高效的協(xié)同運營平臺，滿足集團不同發(fā)展階段的全生命周期的協(xié)同運營管理需求?；贏8+協(xié)同管理軟件，構建面向集團化、國際化、產(chǎn)業(yè)鏈和大型組織機構、涉外工作組織及組織群的一體化門戶平臺和工作入口，實現(xiàn)集團門戶的統(tǒng)一呈現(xiàn)、“3+N”融合共享新模式、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)“一屏幕掌控”，全面落實“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上”，實現(xiàn)集團智能化、精細化運營，支撐集團戰(zhàn)略落地。
廣東省機場管理集團有限公司
省屬國資
廣東機場集團基于致遠互聯(lián)一體化云原生平臺底座打造一站式協(xié)同門戶創(chuàng)新應用，為用戶提供個性化的界面，以統(tǒng)一業(yè)務平臺為員工提供線上工作的統(tǒng)一入口，平臺包括統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一待辦、表單應用、在線文檔應用、員工自助、黨費通等多個業(yè)務應用，截至 2023 年底表單中心總表單數(shù) 2314 個，報表數(shù) 306 個，在企業(yè)微信應用方面，企業(yè)微信現(xiàn)有集團公眾號25個，企業(yè)微信業(yè)務應用64個，流程表單應用功能模塊49個，日均使用率超過90%。小程序應用可以通過集團流程工具快速梳理業(yè)務需求，采用敏捷開發(fā)，開發(fā)周期控制在1個月內(nèi)，為集團萬千應用提供基礎。
河南投資集團有限公司
省屬國資
河南投資集團積極響應國家關于應用系統(tǒng)國產(chǎn)化信創(chuàng)整體要求，依托致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺構建“統(tǒng)一信創(chuàng)協(xié)同平臺項目”，旨在打造融合性強、易用便捷、國產(chǎn)信創(chuàng)、安全適配、人性化的高效工作平臺。目前，平臺已應用于集團本部、各子公司及控股企業(yè)，覆蓋單位達100余家，初步實現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的網(wǎng)格式管理模式。
重慶三峽銀行股份有限公司
市屬國資
重慶三峽銀行為貫徹落實財政部和國資委等發(fā)文要求，進一步滿足內(nèi)部精細化管理需求，以“規(guī)范流程管理、強化合同管理、前置預算管控、降低成本費用、夯實會計信息質量、加強財務分析、整合會計檔案”為管理目標，開展建設財務共享平臺。該平臺將聚焦財務流程線上化、資產(chǎn)管理閉環(huán)化、費用管控智能化，用數(shù)據(jù)流打通決策流、業(yè)務流、執(zhí)行流，實現(xiàn)全過程數(shù)據(jù)穿透與共享，精準掌握資產(chǎn)家底、促進資產(chǎn)配置優(yōu)化、提升資產(chǎn)使用效益，加強成本費用管控，防范財務資金風險，提升會計規(guī)范化管理水平，為除險清患、提效增能提供保障，為科學化決策提供數(shù)據(jù)支撐。
沈陽副食集團有限公司
市屬國資
致遠互聯(lián)為沈陽副食集團構建“副食集團資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺”，連接電子印章系統(tǒng)、銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)包含“PC端資產(chǎn)管理操作系統(tǒng)+手機移動端APP+客戶端小程序/公眾號”的多端應用，逐步建立覆蓋集團資產(chǎn)全生命周期基礎信息和資產(chǎn)經(jīng)營信息的數(shù)字化協(xié)同平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)信息全面覆蓋—“資產(chǎn)一張表”、資產(chǎn)業(yè)務環(huán)節(jié)全覆蓋—“資產(chǎn)一本賬”、資產(chǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋—“資產(chǎn)一張圖”。
南京市河西新城區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營控股(集團)有限責任公司
市屬國資
雙方攜手，為河西集團打造了一套多層次、模塊化的數(shù)字化建設方案，旨在確保系統(tǒng)在未來發(fā)展中具備卓越的可擴展性、高度的靈活性和堅實的穩(wěn)定性。整體架構，自底層至頂層，精心布局，每一層都承載著特定的功能與使命，共同支撐起集團信息化建設的宏偉藍圖。整體架構從下到上依次為支撐層、技術層、機制層、運營管理層、數(shù)據(jù)層、展示層及接入層。
新聞標簽：
致遠互聯(lián)，央國企，數(shù)智運營
