建筑裝修/裝潢是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，它屬于勞動密集型行業(yè)，工業(yè)化水平低。隨著行業(yè)競爭的激烈，部分企業(yè)脫穎而出，形成了品牌化的經(jīng)營模式，行業(yè)信息化程度還處于較低水平。
目前，建筑裝飾企業(yè)的的項目管理能力、內(nèi)部協(xié)同效率和企業(yè)管理水平日益成為行業(yè)企業(yè)關注的焦點。建筑裝飾企業(yè)掌握信息的能力不夠，企業(yè)與分支機構間、企業(yè)與項目之間、企業(yè)內(nèi)部門之間的信息共享與交換渠道不暢，大量的信息資源和應用成果積淀在各級管理分支中，形成了一個個“信息孤島”的格局，直接影響了信息資源的有效利用和再開發(fā)，制約了企業(yè)管理層的科學決策和有效監(jiān)管。
行業(yè)管理困惑
隨著公司業(yè)務的拓展，項目的區(qū)域性分布，給公司管理、溝通上的暢通帶來很大不便；
作為以項目運作為管理核心的裝飾企業(yè)，項目的預算分析、成本核算、項目結算是企業(yè)最關注的核心業(yè)務，如何及時掌控項目動態(tài)、控制工程成本、有效的規(guī)避投資風險、提升項目利潤率，成為該公司亟待解決的核心問題。
建筑裝飾行業(yè)項目周期長，經(jīng)常因為進度問題，導致成本的增加，回款的延遲等問題。
行業(yè)材料供應商多，沒有針對供應商建立科學合理的系統(tǒng)化劃分，且在長期合作中，也沒有建立一套有效的評估與跟蹤措施。
方案概述
訂單有效管理
幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務協(xié)同，如通過表單的統(tǒng)一定制，數(shù)據(jù)調(diào)用，實現(xiàn)采購訂單與銷售訂單之間的協(xié)同處理，出入庫表單之間的協(xié)同處理，收款單與付款單之間協(xié)同處理等等，將所有業(yè)務環(huán)節(jié)可視化，及時發(fā)現(xiàn)和改進業(yè)務難點；
致遠協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的流程管控功能，可以清晰梳理企業(yè)的管理流程，規(guī)范制度管理，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)實時進入系統(tǒng)，方便成本核算，效益預測；
利用M1移動終端，可以實時的實現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入，幫助企業(yè)進行快速、準確地物流管理和庫存管理，加速商品的流通。
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