售收益預(yù)期；一旦技術(shù)和產(chǎn)能不足，產(chǎn)品不能立項會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力不足，當(dāng)大批量的產(chǎn)品硬件質(zhì)量出現(xiàn)問題被迫召回時，有可能導(dǎo)致資金流中斷，甚至產(chǎn)生滅頂之災(zāi)。
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時性、服務(wù)及時性和價格考核關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制；供應(yīng)商考核主要是對產(chǎn)品硬件質(zhì)量和服務(wù)考核，如果硬件質(zhì)量出現(xiàn)問題，大批量產(chǎn)品召回會帶來嚴(yán)重災(zāi)難。
產(chǎn)品設(shè)計變更管理
研發(fā)過程中會出現(xiàn)客戶需求變更，需要及時審批，客戶需求變更會涉及在途訂單、備料訂單和整機庫存，會影響生產(chǎn)交付時間、質(zhì)量控制和項目成本等問題。
方案概述
產(chǎn)品研發(fā)立項管理
開發(fā)立項：項目立項管理通過分析項目、內(nèi)部環(huán)境可行性，經(jīng)濟上可行性，最后通過審批和查看，保證項目安全的完成。
開發(fā)計劃：項目的計劃是保證項目最終的完成的保障，是項目的總綱，是指導(dǎo)一切行動的依據(jù)。
開發(fā)任務(wù)：設(shè)計開發(fā)規(guī)定了設(shè)計開發(fā)遵守的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，規(guī)定了設(shè)計開發(fā)的內(nèi)容。保證了項目計劃，有效的分解和執(zhí)行，保證了項目的按時完成。
開發(fā)評審：設(shè)計開發(fā)評審保證了項目開發(fā)過程的準(zhǔn)確性、可行性、合理性、可靠性和安全性，使得開發(fā)的遇到的問題及時的解決，保證了糾正、改進措施。
開發(fā)驗證：設(shè)計開發(fā)的驗證，保證在投入生產(chǎn)之前，項目開發(fā)的功能、性能等和規(guī)劃保持一致，保證設(shè)計開發(fā)的質(zhì)量。
檔案管理：設(shè)計開發(fā)的驗證，保證在投入生產(chǎn)之前，項目開發(fā)的功能、性能等和規(guī)劃保持一致，保證設(shè)計開發(fā)的質(zhì)量。
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商評審：對所有的供應(yīng)商進行評審，評審出供應(yīng)商的問題，以便供應(yīng)商及時改進，按照供應(yīng)商的評審結(jié)果，評出供應(yīng)商的登記，保證項目準(zhǔn)確的進行。
供應(yīng)商處罰：對于途中的相關(guān)的損失進行統(tǒng)計，及時通知到供應(yīng)商異常的扣款情況，讓供應(yīng)商知曉，以便雙方建立和諧的關(guān)系
采購報價管理：對采購報價進行嚴(yán)格的審核，保證供應(yīng)的選擇和采購的成本得到有效的控制。
采購申請管理：在發(fā)生特殊情況下，導(dǎo)致我們不能按時交貨，會造成巨大的損失，這樣需要提出特殊審批。
產(chǎn)品設(shè)計變更管理
生產(chǎn)計劃變更：對生產(chǎn)計劃的變更進行嚴(yán)格的控制，保證計劃的嚴(yán)肅性，保證項目的計劃發(fā)生嚴(yán)重偏差時，不再試用的時候，項目計劃的隨時調(diào)整
生產(chǎn)物料變更：對物料的變更進行申報，保證物料變更的準(zhǔn)確性，來保證整個生產(chǎn)過程按照計劃來執(zhí)行。
PCN變更：對工序的變更嚴(yán)格控制，保證工序的一致性，避免因工序變更導(dǎo)致的生產(chǎn)能力降低的風(fēng)險。
方案優(yōu)勢
查詢統(tǒng)計平臺
通過致遠協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)可快速建立多維度、全方位的查詢統(tǒng)計平臺。自由組合的查詢統(tǒng)計項，針對不同對象展現(xiàn)不同數(shù)據(jù)，為管理層決策提供依據(jù)，為執(zhí)行層提供參考。
業(yè)務(wù)管控空間
完全自定義的業(yè)務(wù)空間，不同對象可根據(jù)關(guān)注點不同定義信息展現(xiàn)，讓信息獲取更及時，讓執(zhí)行更高效，讓數(shù)據(jù)更集中。業(yè)務(wù)空間可快速封裝，全面及時展現(xiàn)項目信息，業(yè)務(wù)集中處理，全過程協(xié)同管控，讓執(zhí)行更有力。
