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售收益預期；一旦技術和產(chǎn)能不足，產(chǎn)品不能立項會導致產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力不足，當大批量的產(chǎn)品硬件質(zhì)量出現(xiàn)問題被迫召回時，有可能導致資金流中斷，甚至產(chǎn)生滅頂之災。

供應商管理

供應商產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時性、服務及時性和價格考核關系到產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制；供應商考核主要是對產(chǎn)品硬件質(zhì)量和服務考核，如果硬件質(zhì)量出現(xiàn)問題，大批量產(chǎn)品召回會帶來嚴重災難。

產(chǎn)品設計變更管理

研發(fā)過程中會出現(xiàn)客戶需求變更，需要及時審批，客戶需求變更會涉及在途訂單、備料訂單和整機庫存，會影響生產(chǎn)交付時間、質(zhì)量控制和項目成本等問題。

方案概述

產(chǎn)品研發(fā)立項管理

開發(fā)立項：項目立項管理通過分析項目、內(nèi)部環(huán)境可行性，經(jīng)濟上可行性，最后通過審批和查看，保證項目安全的完成。

開發(fā)計劃：項目的計劃是保證項目最終的完成的保障，是項目的總綱，是指導一切行動的依據(jù)。

開發(fā)任務：設計開發(fā)規(guī)定了設計開發(fā)遵守的標準和規(guī)范，規(guī)定了設計開發(fā)的內(nèi)容。保證了項目計劃，有效的分解和執(zhí)行，保證了項目的按時完成。

開發(fā)評審：設計開發(fā)評審保證了項目開發(fā)過程的準確性、可行性、合理性、可靠性和安全性，使得開發(fā)的遇到的問題及時的解決，保證了糾正、改進措施。

開發(fā)驗證：設計開發(fā)的驗證，保證在投入生產(chǎn)之前，項目開發(fā)的功能、性能等和規(guī)劃保持一致，保證設計開發(fā)的質(zhì)量。

檔案管理：設計開發(fā)的驗證，保證在投入生產(chǎn)之前，項目開發(fā)的功能、性能等和規(guī)劃保持一致，保證設計開發(fā)的質(zhì)量。

供應商管理

供應商評審：對所有的供應商進行評審，評審出供應商的問題，以便供應商及時改進，按照供應商的評審結(jié)果，評出供應商的登記，保證項目準確的進行。

供應商處罰：對于途中的相關的損失進行統(tǒng)計，及時通知到供應商異常的扣款情況，讓供應商知曉，以便雙方建立和諧的關系

采購報價管理：對采購報價進行嚴格的審核，保證供應的選擇和采購的成本得到有效的控制。

采購申請管理：在發(fā)生特殊情況下，導致我們不能按時交貨，會造成巨大的損失，這樣需要提出特殊審批。

產(chǎn)品設計變更管理

生產(chǎn)計劃變更：對生產(chǎn)計劃的變更進行嚴格的控制，保證計劃的嚴肅性，保證項目的計劃發(fā)生嚴重偏差時，不再試用的時候，項目計劃的隨時調(diào)整

生產(chǎn)物料變更：對物料的變更進行申報，保證物料變更的準確性，來保證整個生產(chǎn)過程按照計劃來執(zhí)行。

PCN變更：對工序的變更嚴格控制，保證工序的一致性，避免因工序變更導致的生產(chǎn)能力降低的風險。

方案優(yōu)勢

查詢統(tǒng)計平臺

通過致遠協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)可快速建立多維度、全方位的查詢統(tǒng)計平臺。自由組合的查詢統(tǒng)計項，針對不同對象展現(xiàn)不同數(shù)據(jù)，為管理層決策提供依據(jù)，為執(zhí)行層提供參考。

業(yè)務管控空間

完全自定義的業(yè)務空間，不同對象可根據(jù)關注點不同定義信息展現(xiàn)，讓信息獲取更及時，讓執(zhí)行更高效，讓數(shù)據(jù)更集中。業(yè)務空間可快速封裝，全面及時展現(xiàn)項目信息，業(yè)務集中處理，全過程協(xié)同管控，讓執(zhí)行更有力。