我國房地產(chǎn)行業(yè)始于20世紀80年代初期，經(jīng)歷了漫長的發(fā)展，跨入21世紀，隨著國內(nèi)外形式的變化，行業(yè)的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)?；?、品牌化、低成本、規(guī)范運作的轉(zhuǎn)型時期，現(xiàn)階段對房地產(chǎn)行業(yè)的管理提出了更高的要求，如提高行業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平，降低成本和營銷費用，提高利潤率等。
我國房地產(chǎn)企業(yè)多為跨地域經(jīng)營，以項目為單元進行業(yè)務(wù)管理，對業(yè)務(wù)過程都制定了嚴格標準的管理流程和業(yè)務(wù)制度，實現(xiàn)從計劃到執(zhí)行的規(guī)范與高效，同時，房地產(chǎn)行業(yè)存在大量的資金流轉(zhuǎn)，對資金的管理和成本費用的控制難度較大。
行業(yè)管理困惑
計劃執(zhí)行有偏差。項目計劃執(zhí)行過程調(diào)整頻繁，存在搶工期現(xiàn)象，執(zhí)行進度及質(zhì)量控制存在風(fēng)險
招標管理不規(guī)范。招標計劃管理不到位，存在先斬后奏現(xiàn)象，成本不可控，招標審批過程不透明，缺乏監(jiān)管，招標資料散亂，信息流失嚴重
合同管理缺乏記錄。工程采購合同量大，審批過程遲緩，涉及付款項目多，預(yù)算核算工作量大，常有遺漏，合同付款批次多，易出現(xiàn)重復(fù)付款情況
跨地域協(xié)作不便?？偛颗c異地項目公司溝通成本高，時效性差，信息傳遞存在衰減
方案概覽
計劃管理
通過計劃管理落實跟進項目計劃的執(zhí)行過程，實時記錄反饋項目進度及質(zhì)量，保障項目順利開展。
實現(xiàn)項目計劃從報批到安排再到執(zhí)行與反饋的全過程管理；
實時把控計劃進度最新情況，掌握一手資料，信息記錄與留痕；
動態(tài)數(shù)據(jù)分析，監(jiān)管計劃執(zhí)行過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，輔助決策。
招標管理
建立完整供應(yīng)商信息庫，通過招標需求和計劃進行前期管理，并完整記錄招標過程各項信息，規(guī)范招標過程。
建立完整的供方信息庫和招標資料庫，便于信息檢索和核查；
規(guī)范招標過程管理，可視化監(jiān)管招標情況，信息完整、記錄留痕；
實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，掌握招標前后過程，提前控制，輔助決策。
合同管理
建立合同管理從審批到歸檔到執(zhí)行的全過程管控機制，對合同檔案和付款信息均有完整記錄，有據(jù)可查
建立合同從擬定審批，到歸檔執(zhí)行，再到付款的全過程管理；
規(guī)范合同過程管理，跟進履約情況，掌握付款記錄；
根據(jù)合同執(zhí)行情況分析，制定準確的季度、月度預(yù)算。
協(xié)同工作
將各項工作分類匯總，建立網(wǎng)絡(luò)化溝通渠道和信息展現(xiàn)平臺，實現(xiàn)信息共享、有效授權(quán)、順暢溝通
實時、多維查看全部在建項目信息，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，快速響應(yīng)，為管理者提供決策依據(jù)。
方案優(yōu)勢
集團監(jiān)控
通過決策支持（BI）系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目各種統(tǒng)計報表、KPI指標的預(yù)警分析。
公司管控
按照管理職能分工，對項目、人員、資金、市場等進行對口管控。
項目管控
規(guī)范基層項目執(zhí)行操作，使項目管理體系可執(zhí)行、可協(xié)同、可監(jiān)控。
全員應(yīng)用、全過程管理
通過業(yè)務(wù)平臺集成實現(xiàn)全員應(yīng)用、全過程管理（任何人、任何時間，任何地點）。通過平臺與內(nèi)外部單位的業(yè)務(wù)協(xié)同。
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