行業(yè)管理困惑
項目進度要求高難以保障
因為現(xiàn)場分散廣，監(jiān)督難，等待督促、回復(fù)、匯報、開會等現(xiàn)象普遍存在，領(lǐng)導(dǎo)難察覺，管理上難以把握，致使項目周期難以保障，進度問題容易導(dǎo)致成本的增加，回款的延遲等問題，因此縮短項目的進度周期，將會非常重要。 必須想辦法予以控制.
供應(yīng)商管理
行業(yè)材料供應(yīng)商多，沒有針對供應(yīng)商建立科學(xué)合理的系統(tǒng)化劃分，且在長期合作中，也沒有建立一套有效的評估與跟蹤措施。
成本管理復(fù)雜
建筑裝飾行業(yè)涉及到多項目、跨地域、人員成本多樣、材料采購與轉(zhuǎn)運等協(xié)同性強，因此成本控制將涉及到對人員、資金、以及材料等關(guān)聯(lián)性管控。
工程質(zhì)量控制難度大
工程質(zhì)量直接決定了履約的程度，而在施工過程中，往往這塊是最難管的，由于工程質(zhì)量問題引起的糾紛和返工等，將直接影響項目的成本，并影響客戶口碑。
方案概覽
項目進度管理：
對項目進度進行監(jiān)督，縮短項目進度，提高工程質(zhì)量，提升履約率，加強回款節(jié)奏，提升企業(yè)品牌度。
供應(yīng)商管理
成立供應(yīng)商管理庫，建立材料供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，利用標(biāo)準(zhǔn)進行有效管理及后期評估，提升合作質(zhì)量。
材料采購管理
對材料采購、合同、付款，驗收整個環(huán)節(jié)進行有效控制，有效減少成本支出，增加項目利潤。
協(xié)同工作
日常協(xié)同辦公
職能審批管理
單項業(yè)務(wù)的查詢、統(tǒng)計報表
過程管控
以項目過程管理為核心，項目各階段節(jié)點的審批與記錄成體系組織并按項目匯總記錄及資料信息
業(yè)務(wù)整合
以綜合計劃執(zhí)行管理為核心
組織建立成體系的項目計劃、執(zhí)行、檢查、預(yù)警相關(guān)控制程序，提供綜合報表實時監(jiān)控
系統(tǒng)整合
集成整合財務(wù)、HR及數(shù)據(jù)采集等各專業(yè)系統(tǒng)，以協(xié)同平臺為統(tǒng)一的工作、信息門戶，專業(yè)系統(tǒng)為數(shù)據(jù)處理及加工后臺
方案優(yōu)勢
基礎(chǔ)平臺為平臺化成熟產(chǎn)品
B\S5層技術(shù)架構(gòu)無需復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
內(nèi)置多種標(biāo)準(zhǔn)接口，可方便與多種異構(gòu)系統(tǒng)（金碟、用友、SAP等）集成
門戶集成、流程集成、數(shù)據(jù)集成、消息集成等多種內(nèi)置集成技術(shù)整合
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