工欲善其事必先利其器，業(yè)務(wù)的健康有序運行最終要依賴完善的信息化體系。交控科技已經(jīng)搭建了包括協(xié)同運營平臺、ERP系統(tǒng)、PDM產(chǎn)品生命周期管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)，以及產(chǎn)品研發(fā)集成平臺、測試管理平臺、版本發(fā)布平臺等數(shù)十個信息化管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都各司其職，圍繞著核心業(yè)務(wù)獨立運行。
依據(jù)“全面數(shù)字化、驅(qū)動健康運營”的建設(shè)目標(biāo)，交控科技圍繞“人和事”全面梳理各項業(yè)務(wù)流程，以致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺連接各個業(yè)務(wù)體系的流程和數(shù)據(jù)，在項目管理、風(fēng)險控制、HR集成、績效管理等方面實現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的高度集成，構(gòu)建出獨具特色的數(shù)字化運營管理平臺，并利用協(xié)同運營績效看板對各系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行實時獲取和深度分析，實現(xiàn)對企業(yè)運營健康度的綜合把控。
項目-任務(wù)-會議的閉環(huán)管理，讓“一切事”用數(shù)字說話：圍繞工程項目、客戶需求、產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險控制等項目，協(xié)同運營平臺將各專業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行匯總，在統(tǒng)一平臺進行清晰呈現(xiàn)；項目過程中產(chǎn)生的工作任務(wù)、會議安排智能推送到負(fù)責(zé)人員，整個項目流程中“一切讓數(shù)字說話”，實現(xiàn)“項目進度清晰、溝通過程高效、人員責(zé)任明確”的順暢管理，有效支撐了一體化解決方案的項目運作模式。
項目-任務(wù)-會議的閉環(huán)管理
透明的行為績效廚房，讓“所有人”協(xié)作更高效：通過連接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，協(xié)同運營平臺對員工的工作行為數(shù)據(jù)和各部門的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)進行分析，形成了協(xié)同運營績效看板及其兩大測量工具：員工行為績效和部門流程績效，真實還原個體的行為畫像、多維度呈現(xiàn)其行為事實，形成了從人→部門→單位的全員效率大提升，并帶來流程效率的極大改善，曾經(jīng)平均耗時最長的流程，縮短至不足6小時，這個“透明的廚房”促進了公司整體效率的大幅提升。
績效管理猶如企業(yè)“透明的廚房”
全流程的安全管控，讓“一切風(fēng)險”防患于未然：基于協(xié)同運營平臺，交控科技搭建出一套風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險庫，使常見風(fēng)險從發(fā)現(xiàn)、甄別分析、定級、應(yīng)對措施等多方面進行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成統(tǒng)一的風(fēng)險判別、應(yīng)對機制；并且多個項目的風(fēng)險防控數(shù)據(jù)會統(tǒng)一納入?yún)f(xié)同運營平臺，數(shù)據(jù)保持滾動更新狀態(tài)，管理人員能夠隨時把控項目風(fēng)險。
績效管理猶如企業(yè)“透明的廚房”
