從信息建設(shè)角度出發(fā)，解決費(fèi)用預(yù)算管理常見的問題，就需要通過信息化手段，建立整體的費(fèi)用預(yù)算體系，有效落實(shí)管理目標(biāo)，并且通過信息化手段快速高效的預(yù)算編制，同時在預(yù)算的執(zhí)行過程中權(quán)責(zé)分明，最后是對預(yù)算績效的分析和評價。
致遠(yuǎn)費(fèi)用預(yù)算管理解決方案以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算為最終目標(biāo)，匹配了企業(yè)的費(fèi)用管理每個階段。
致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用管理基礎(chǔ)應(yīng)用階段：這個階段是致遠(yuǎn)通過內(nèi)部的表單流程、流程關(guān)聯(lián)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的費(fèi)用申請、費(fèi)用報銷等應(yīng)用。
致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用階段：在這個階段中，致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺搭建靈活的費(fèi)用預(yù)算管理應(yīng)用，用戶可以在平臺上進(jìn)行基于費(fèi)用預(yù)算體系的預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析等應(yīng)用。
企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算管理需要形成一個成體系的、全員參與、有充分?jǐn)?shù)據(jù)支持和工具支持、具備充分靈活性的預(yù)算管理體系，因此對于致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺而言，高效的執(zhí)行、簡易的操作、強(qiáng)大的流程恰恰針對性的解決上述問題，查找記錄、統(tǒng)計結(jié)果、生成報表等等都是“小菜一碟”。不僅如此，致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺強(qiáng)大的流程引擎，結(jié)合業(yè)務(wù)生成器的“生產(chǎn)業(yè)務(wù)”的特點(diǎn)，可以構(gòu)建企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用。致遠(yuǎn)協(xié)同管理應(yīng)用能按企業(yè)、單位自身所需簡單方便地自適應(yīng)性快速調(diào)整，也即隨企業(yè)、單位的變革而成長，應(yīng)用的落地更加凸顯。
致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理業(yè)務(wù)整合階段：費(fèi)用預(yù)算管理并不是一個獨(dú)立的應(yīng)用，它通過致遠(yuǎn)協(xié)同平臺和其它關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，如財務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，項目管理、合同管理等有機(jī)整合，形成整體的整合應(yīng)用。同時，得益于致遠(yuǎn)強(qiáng)大的生態(tài)鏈建設(shè)，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用通過整合其他應(yīng)用系統(tǒng)，數(shù)據(jù)聯(lián)動，最終形成費(fèi)用預(yù)算管理體系，全面支持企業(yè)的全面預(yù)算管理。
