致遠協(xié)同HR打破傳統(tǒng)方式構(gòu)建獨立業(yè)務(wù)系統(tǒng)種種壁障,直擊終端需求,改變HR獨自工作的模式為全員參與,將組織的規(guī)章制度化無形為規(guī)則,變有法可依到事前杜絕。協(xié)同 HR 管理作為基礎(chǔ)的協(xié)同管理應(yīng)用,志在為每一個組織和個人打造綠色、美好的工作方式,以此為基礎(chǔ)發(fā)展協(xié)同管理的體系,向眾多的企業(yè)輸出協(xié)同管理的智慧。
招聘配置體系:需求配置有切實依據(jù)、面試招聘有意見震蕩、后備人才能方便查閱……
培訓開發(fā)體系:員工受訓情況明晰在案、員工在組織中的發(fā)展詳情使開發(fā)客觀……
薪資福利體系:薪資標準與職位權(quán)責對等、福利與薪資標準配合、發(fā)放與績效結(jié)果結(jié)合……
績效評價體系:關(guān)鍵績效(KPI)考核、工作定性評核、360綜合評價、績效結(jié)果應(yīng)用……
考勤紀律體系:考勤信息記錄、加班與調(diào)休關(guān)聯(lián)、假期限額控制、薪資績效與考勤結(jié)合……
文化建設(shè)體系:組織的新聞與信息推送、員工對事務(wù)的討論、員工意見與輿情調(diào)查……
人力資源的體系效能發(fā)揮受運營水平和管理系統(tǒng)影響,隨著人力資源效能水平不斷提高,一方面有賴于構(gòu)建一套能夠與企業(yè)人力資源管理需求相適應(yīng)的人力資源系統(tǒng);另一方面,企業(yè)各級管理者應(yīng)成為優(yōu)秀的人力資源管理者,不斷提高職責范圍內(nèi)人力資源的駕馭水平,懂得在職權(quán)范圍內(nèi)使人力資源體系性能水平得以充分發(fā)揮。
首先,對HR體系中各系統(tǒng)性能的了解和熟知是正確使用HR體系的前提條件,同時也是維護和修訂HR體系的基礎(chǔ)。應(yīng)該重視對企業(yè)各級管理者進行HR體系的培訓和宣傳,至少要使各級管理者了解HR體系的全貌,了解HR體系中各系統(tǒng)與人力資源管理的關(guān)系。
其次,企業(yè)高層管理者專業(yè)人員,應(yīng)熟悉HR體系中的各種操縱桿的功能,熟練使用操縱桿駕馭人力資源體系,來實現(xiàn)人力資源效能目標。如果系統(tǒng)運營比作開車,那么人力資源規(guī)劃與年度工作計劃是人力資源管理的“導航儀和方向盤”,決定企業(yè)人力資源工作的重點和總的資源投入;薪酬總額預(yù)算、年度績效指標與分配(職權(quán)、晉升、獎金、股權(quán)等)掛鉤方案、任職資格標準與職業(yè)生涯計劃等是人力資源管理的“油門”,決定著激勵的力度;薪酬調(diào)查和員工滿意度分析、人力資源審計、人力資源盤點與配置分析、人力資源預(yù)算等是人力資源管理的“剎車板”,通過人力資源“剎車板”規(guī)避各種人事風險,并決定人力資源管理政策調(diào)整與否。再者,企業(yè)高層管理者專業(yè)人員,不僅需要熟悉HR體系中的各種性能和各種操縱桿,還應(yīng)有效識別HR體系中的儀表羅盤,因為這些儀表羅盤直接反映HR體系的運行狀況和人力資源度量的結(jié)果,并成為評價企業(yè)人力資源效能和制定新的人力資源政策的依據(jù)。
人力資源管理把人上升到資源的角度進行配置和管理,構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構(gòu)成部分,HR各大模塊與模塊間的驅(qū)動機制就成為航標和導航儀,通過對企業(yè)資源狀況及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定成人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)則和機制。
牽引機制與組織管理、人力規(guī)劃、培訓開發(fā):
激勵機制與薪酬福利模塊、績效考核:
約束機制和競爭淘汰機制與人力風險管理:
競爭淘汰機制與輪崗管理、工作移交管理、人才退出管理:
綜上所述,企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)中高層HR完成體系維護和風險識別的重要數(shù)據(jù)決策依據(jù),一套符合人力驅(qū)動機制的人力資源管理系統(tǒng)在人力體系建設(shè)中可為企業(yè)達到事半功倍的效果。
致遠協(xié)同HR系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計不僅為企業(yè)HR們提供業(yè)務(wù)平臺,也是面向企業(yè)全體員工的共建共享計劃。
系統(tǒng)遵從企業(yè)人才進行分層分類管理,建立員工多重職業(yè)發(fā)展通道和專業(yè)隊伍能力的發(fā)展,促進專業(yè)化職業(yè)化人才的脫穎而出,同時有利于分層分類的人才培訓與培養(yǎng),提高人才培養(yǎng)的針對性。
企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進的關(guān)系。要全面提升公司的人力資源管理水平,從根本上提高公司全體員工的綜合素質(zhì),讓每一位員工都成為公司的利潤增長點,讓人才隊伍成為公司的核心競爭力,不是人力資源一個部門的努力就能實現(xiàn)的,在精細化管理中考慮到每一位員工從應(yīng)聘到離職的全生命周期管理。
致遠協(xié)同HR構(gòu)建在工作流平臺上,將數(shù)據(jù)集中化,減少信息孤島和整合成本;致遠協(xié)同HR應(yīng)迎合當下企業(yè)工作習慣并結(jié)合未來發(fā)展方向,最大限度的通過業(yè)務(wù)定制工具部署出符合企業(yè)獨一無二的人力管理系統(tǒng),同時以人為本的文化建設(shè),關(guān)注人力資本中的心靈資本的增值,加強企業(yè)員工在承諾、責任、誠實、首創(chuàng)等方面的整體價值提升。
在致遠協(xié)同HR中人力資源管理六大模塊,人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。獨立的業(yè)務(wù)門戶,提供了業(yè)務(wù)辦理窗口和信息呈現(xiàn)空間,用戶可根據(jù)職能權(quán)限區(qū)分進入不同的模塊,HR業(yè)務(wù)提供了傳統(tǒng)的菜單式快捷進入的同時,還提供了業(yè)務(wù)導圖的方式進入,導圖支持自定樣式。
由協(xié)同系統(tǒng)提供,包括單位管理(僅集團版)、部門管理、崗位管理、職務(wù)級別管理、人員管理、工作組管理、角色權(quán)限設(shè)置、工作范圍控制以及外部人員管理。在組織管理的各個功能中,建立并完善企業(yè)的組織架構(gòu)、部門崗位、職級權(quán)限,將員工對應(yīng)到相應(yīng)的崗位以正確履行其職責。
對各部門各崗位的人員配置情況進行定崗定員審批,實現(xiàn)各部門崗位的配置新增與人員編制的確定和調(diào)整。
存儲崗位的基礎(chǔ)信息(所屬單位、職務(wù)級別、直線上級、業(yè)務(wù)線上級、編制人數(shù)等)、崗位職責、崗位權(quán)限、工作關(guān)系(與內(nèi)部部門和外部單位)、培訓發(fā)展方向、任職相關(guān)要求等內(nèi)容,記錄崗位編制的調(diào)整情況;存儲崗位的關(guān)鍵績效指標(即 KPI,包括指標名稱、定義、考核周期、評分法則等),供關(guān)鍵績效考核使用。
對崗位人員的招聘需求(新增、擴大和補充編制情況)進行審批,可直接讀取崗位配置信息中的任職相關(guān)要求,審批通過后招聘需求自動存儲到崗位招聘信息中,可面向全單位發(fā)布供員工查看以便推薦合適的人才。人力部門記錄招聘需求的處理情況直至招聘完成或者取消。
單位內(nèi)的員工選擇正在招聘的崗位,填寫所舉薦人才的相關(guān)信息提交給人力部門,人力部門收到后記錄人才的初審、面試、入職、轉(zhuǎn)正等相關(guān)信息。
人力部門將應(yīng)聘者的基本信息(姓名、性別、年齡、學歷、簡歷等)發(fā)送給招聘部門主管,由其審閱后決定是否面試并安排面試時間和面試官,人力部門根據(jù)招聘部門的要求通知應(yīng)聘者后回復具體的面試時間、地點及相關(guān)說明。
應(yīng)聘人員在面試前,通過專用帳號進入系統(tǒng)后,填寫其基礎(chǔ)信息、聯(lián)系方式、能力技能、家庭成員、社會關(guān)系、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、培訓經(jīng)歷等個人信息,系統(tǒng)自動存儲到人員檔案信息中(錄用后即可自動形成員工檔案)。另,已入職員工也可通過填寫人員信息登記形成其員工檔案(用于系統(tǒng)初始化)。
人力部門可從人員信息登記中選擇應(yīng)聘者的信息(也可自行填寫)推送給用人部門面試官進行面試。面試中可對面試者進行定性評定(評定的內(nèi)容根據(jù)需要自定義),支持初試、復試、終試三級面試,各步驟的面試官對面試情況做出意見。面試結(jié)束后由人力部門復核(背景調(diào)查等)并給出最終面試結(jié)果與薪資建議。對于擬錄用的,系統(tǒng)自動生成入職準備流程(應(yīng)聘者的部分信息自動填寫)并推送到人力部門相關(guān)員工(如招聘專員)的待辦事項中。
人力部門完善應(yīng)聘者的基礎(chǔ)信息、職位信息(崗位職務(wù)、供職單位、供職部門、職務(wù)級別、直線上級、業(yè)務(wù)線上級及兼任職務(wù)等)、薪資信息,提交有關(guān)的部門負責人、單位領(lǐng)導進行審批。人力部門記錄應(yīng)聘者實際入職的情況、入職日期、入職體檢等信息(可自動生成員工工號),開啟其協(xié)同帳號,系統(tǒng)自動生成員工檔案;員工供職部門填寫試用期工作要求、達成目標和指導人員。然后,新員工進行確認,完善緊急聯(lián)系人等信息,之后系統(tǒng)可自動生成勞動合同簽訂流程并推送到人力部門相關(guān)員工(如勞動關(guān)系專員)的待辦事項中。
存儲崗位招聘的基礎(chǔ)信息(所屬單位、職務(wù)級別、直線上級、業(yè)務(wù)線上級、需求人數(shù)等)、任職相關(guān)要求等內(nèi)容,記錄人才舉薦的情況。崗位招聘信息可面向員工發(fā)布并供其查閱,同時供人才舉薦、面試安排使用。
員工入職后或者員工的勞動合同到期前(提前時間可自行設(shè)置,僅針對固定期限的勞動合同情況),系統(tǒng)自動生成勞動合同簽訂流程并推送到人力部門相關(guān)員工的待辦事項中,新員工入職直接處理即可,續(xù)簽時則提交給該員工的上級進行審批。人力部門記錄勞動合同的簽訂情況,系統(tǒng)可自動生成勞動合同編號,可自動根據(jù)用戶的模板(Word 文檔)生成勞動合同文檔(即網(wǎng)簽合同);簽訂后更新和增加員工檔案中的勞動合同信息;不續(xù)簽勞動合同時則系統(tǒng)自動生成離職審批流程推送到員工的待辦事項中。
員工試用期結(jié)束后填寫相關(guān)工作情況并自我評價,進入轉(zhuǎn)正的評核和審批。審批完成后員工轉(zhuǎn)正的,系統(tǒng)自動更新員工檔案信息(狀態(tài)由“試用”變?yōu)椤罢健保┎⒋鎯D(zhuǎn)正信息到員工檔案中,不予轉(zhuǎn)正的系統(tǒng)自動生成離職流程并推送到員工的待辦事項中。
通常由人力部門填寫員工職位異動的情況(包括晉升、降級、調(diào)整兼職等)并發(fā)起審批,審批完成后系統(tǒng)自動更新員工檔案中的職位信息并存儲異動信息到員工檔案中。若異動后需要調(diào)薪的,系統(tǒng)自動生成薪資調(diào)整流程并推送到人力部門相關(guān)員工(如薪酬專員)的待辦事項中。
通常由員工自行申請并填寫相關(guān)內(nèi)容(包括輪換后的崗位、部門及相關(guān)原因等),審批完成后系統(tǒng)自動更新員工檔案中的職位信息并存儲異動信息到員工檔案中。若異動后需要調(diào)薪的,系統(tǒng)自動生成薪資調(diào)整流程并推送到人力部門相關(guān)員工(如薪酬專員)的待辦事項中。
員工離職時填寫離職原因說明,由員工供職部門指定工作接交人員并監(jiān)督進行工作交接(系統(tǒng)自動生成工作移交流程并推送到離職員工的待辦事項中),由人力部門確認離職日期、勞動合同解除、離職結(jié)算等內(nèi)容并可根據(jù)實際情況指定有關(guān)部門(如審計監(jiān)察部門)會簽,由行政部門檢查資產(chǎn)使用等情況,由財務(wù)部門檢查借款、扣款的情況。經(jīng)單位領(lǐng)導審批完成后系統(tǒng)可自動根據(jù)用戶的模板(Word 文檔)生成勞動合同解除協(xié)議,并更新員工檔案信息(狀態(tài)由“試用”或“正式”變?yōu)椤半x職”)。
員工離職自動生成工作移交流程,員工職位異動、輪崗換崗、長期休假審批等流程處理中工作移交選擇“是”時也將自動生成工作移交流程。工作移交由移交人將文件資料、實物和工作事項轉(zhuǎn)交給接交人,同時由監(jiān)交人監(jiān)督整個工作移交的過程,移交人、接交人、監(jiān)交人以及人力部門均對工作移交的內(nèi)容進行確認。
儲員工的基本信息(包括基礎(chǔ)信息、聯(lián)系方式、能力技能、家庭成員、社會關(guān)系、招聘信息、其他信息等內(nèi)容)、勞動關(guān)系信息(包括任職信息、勞動合同記錄和職位異動記錄)、薪資福利信息(包括各項薪資福利的標準和薪資福利調(diào)整記錄)、培訓開發(fā)信息(包括日常培訓任務(wù)和重要培訓記錄)和工作績效(包括獎懲記錄和歷次績效考核記錄)。通過員工檔案可以輸出花名冊、勞動合同、人力資源統(tǒng)計、員工成長歷史等信息供人力部門使用。系統(tǒng)通過員工檔案可以向員工發(fā)出生日祝福(包括其家庭成員的生日)、生成勞動合同續(xù)簽流程等。
存儲員工的任職信息(主崗職務(wù)、供職單位、供職部門、職務(wù)級別、直線上級、業(yè)務(wù)線上級等),供單位內(nèi)員工查看并供相關(guān)流程使用。
單位內(nèi)各部門按期(年、半年或季度)向人力部門提交內(nèi)部培訓的計劃(包括日期安排、天數(shù)、課時、培訓課程、培訓方式、培訓師、培訓對象、培訓人數(shù)、預(yù)計費用、內(nèi)容說明等)。
由培訓組織部門申報填寫培訓的課程、機構(gòu)、對象、方式、講師、地點、開始日期、結(jié)束日期、課時等培訓內(nèi)容,列明主辦單位、責任部門、責任人、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、報名日期等信息,經(jīng)審批完成后相應(yīng)信息存儲到培訓信息中,供員工查閱。
員工選擇培訓信息中的培訓課程,注明本人或部門內(nèi)他人的信息后經(jīng)所在部門審核后提交人力部門完成培訓報名,報名后系統(tǒng)自動存儲報名者的信息到對應(yīng)培訓信息的參加人員中。
員工在培訓結(jié)束后,選擇所參加的培訓課程,對其進行定性評分,提交滿意度、綜合評價、意見建議、個人思考等反饋內(nèi)容,系統(tǒng)自動存儲反饋內(nèi)容到對應(yīng)培訓信息的效果反饋中,并自動計算出總體的定性評價情況和滿意度。
單位內(nèi)各部門按期(年、半年或季度)向人力部門提交內(nèi)部培訓任務(wù)的安排與落實情況,注明部門內(nèi)人員的培訓目標課時與達成課時,經(jīng)部門審核和人力部門審閱后,相關(guān)培訓目標課時和達成課時將存儲到員工檔案的日常培訓任務(wù)中(可用于績效考核)。
員工根據(jù)需要申請外部培訓,注明培訓課程信息和培訓費用,審批完成并參加培訓后,由人力部門記錄培訓情況并簽訂培訓協(xié)議,相關(guān)內(nèi)容將存儲到員工檔案的重要培訓記錄中。由人力部門批量錄入員工的培訓情況(主要針對單位規(guī)模組織的重要培訓),系統(tǒng)自動存儲到相應(yīng)員工檔案的重要培訓記錄中。
存儲培訓的基礎(chǔ)信息(包括培訓課程、機構(gòu)、對象、方式、講師、地點、開始結(jié)束日期等)、培訓執(zhí)行(包括主辦單位、責任部門、責任人、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、報名日期等)、培訓效果、參加人員、培訓反饋等信息。除了培訓報審可生成培訓信息外,也可直接新增和修改培訓信息(通常限人力部門)。通過培訓信息可以輸出歷次培訓的效果情況等供人力部門使用。
單位內(nèi)各部門按期(年、半年、季度或月度)向人力部門提交部門內(nèi)人員的業(yè)績?nèi)蝿?wù)量和完成量,經(jīng)部門審核和人力部門審閱后,相關(guān)內(nèi)容將存儲到工作/業(yè)績完成量明細中,供計算傭金時使用。
單位內(nèi)各部門按期(年、半年、季度或月度)向人力部門提交部門內(nèi)人員的工作任務(wù)量和完成量,經(jīng)部門審核和人力部門審閱后,相關(guān)內(nèi)容將存儲到工作/業(yè)績完成量明細中,供計算計件工資時使用。
人力部門選擇需要調(diào)整薪資福利的員工,讀取其薪資福利的相關(guān)信息,對照填寫調(diào)整后的薪資福利進行調(diào)整,經(jīng)單位領(lǐng)導審批完成后更新員工檔案中的薪資福利信息。
人力部門選擇部門、薪資構(gòu)成(可選擇是否與考勤、績效相關(guān)),填寫工資年月、有關(guān)薪資計算參數(shù)(病假計扣、工作日天數(shù)、加班工資年月、績效薪資階段等),選擇相應(yīng)的人員后,系統(tǒng)可自動讀取考勤數(shù)據(jù)(必須有考勤管理模塊)、社保公積金數(shù)據(jù)、績效系數(shù)等供薪資制表人確認,提交后由系統(tǒng)計算生成工資表(包含各薪資構(gòu)成、稅前合計金額、扣款合計金額、應(yīng)發(fā)工資額、個人所得稅、實發(fā)工資額等),經(jīng)單位領(lǐng)導審批后可打印交財務(wù)部門發(fā)放,員工的薪資數(shù)據(jù)將自動存儲到員工工資條中,供員工查詢。
人力部門根據(jù)實際情況定義單位的薪資構(gòu)成,包括薪資構(gòu)成的名稱和計算方式。如果除了基本工資外還有其他薪資構(gòu)成,則均需要自定定義。薪資構(gòu)成供定義薪資序列時使用。
人力部門根據(jù)實際情況定義單位的薪資序列,薪資序列中默認包括基本工資、養(yǎng)老基數(shù)、醫(yī)?;鶖?shù)和公積金基數(shù),其余薪資構(gòu)成則使用自定義的內(nèi)容。單個薪資序列中可設(shè)置多個薪資檔次,檔次之間可以自動遞增或遞減也可手工錄入數(shù)據(jù);序列中的部分薪資構(gòu)成可與基本工資按比例相關(guān)。薪資序列定義后,系統(tǒng)自動生成薪資序列明細。
由工資制表后生成的數(shù)據(jù)存儲而來,供員工查看。員工可設(shè)置查看密碼,查看時須輸入正確的密碼才能顯示相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
人力部門根據(jù)實際需要制定考核方案,基礎(chǔ)信息包括考核適用類型、考核階段(年、半年、季度或月度)、考核執(zhí)行日期和適用職級,詳細信息包括評分分制、考核等級劃分方式與數(shù)量、各考核等級對應(yīng)的考核分或人數(shù)比例以及具體的考核內(nèi)容等,還可以根據(jù)需要選擇被考核的人員。經(jīng)單位領(lǐng)導審批完成后,考核方案將存儲到考核方案信息中,供考核時使用。在制定考核方案時,支持選擇已有的考核方案加以修改以形成新的考核方案。
選擇被考核人后,系統(tǒng)自動讀取其任職信息,然后根據(jù)任職信息讀取出對應(yīng)崗位的關(guān)鍵績效指標,考核人可根據(jù)實際需要減少考核指標并修改各指標權(quán)重,然后選擇考核方案并對各關(guān)鍵績效指標進行量化考核??己瞬块T審核后人力部門進行確認,生成被考核人的考核等級和績效薪資系數(shù),存儲到考核方案信息的考核結(jié)果中,并根據(jù)需要存儲到員工檔案的績效考核記錄中。
被考核員工選擇考核方案,系統(tǒng)自動讀取考核方案的信息,員工根據(jù)考核內(nèi)容進行自評和工作陳述,然后由其直線上級、業(yè)務(wù)線上級等進行考核并說明被考核員工的優(yōu)缺點、需改進內(nèi)容和培訓需求??己瞬块T審核后人力部門進行確認,生成被考核人的考核等級和績效薪資系數(shù),存儲到考核方案信息的考核結(jié)果中,并根據(jù)需要存儲到員工檔案的績效考核記錄中。
由人力部門批量錄入員工的獎懲情況(通常以發(fā)文公告等為準),系統(tǒng)自動存儲到相應(yīng)員工檔案的獎懲記錄中。
存儲考核方案的基礎(chǔ)信息(包括考核適用類型、考核階段、考核執(zhí)行日期和適用職級)、詳細信息(包括評分分制、考核等級劃分方式與數(shù)量、各考核等級對應(yīng)的考核分或人數(shù)比例、各考核等級薪資績效系數(shù)以及具體的考核內(nèi)容等)、考核人員以及考核結(jié)果。除了考核方案審批可生成考核方案信息外,也可直接新增和修改培訓信息(通常限人力部門),系統(tǒng)可自動按照考核執(zhí)行日期發(fā)送消息告知被考核人。通過考核方案信息可以輸出歷次考核的結(jié)果情況等供人力部門使用。
員工根據(jù)工作需要申請加班,審批完成加班結(jié)束后,人力部門與員工進行加班實際日期時間確認(分節(jié)假日、公休日、工作日加班),之后系統(tǒng)自動將員工的加班時數(shù)對應(yīng)存儲,默認公休日、工作日加班時數(shù)可用于調(diào)休。
員工在填寫請休假起止日期后,系統(tǒng)可自動顯示年假、病假、事假、探親假的限額(只能在限額內(nèi)申請相應(yīng)休假天數(shù));員工還可在單位規(guī)定的時限內(nèi)選擇加班時數(shù)進行調(diào)休。審批完成休假結(jié)束后,人力部門與員工進行實際休假日期時間確認(支持跨考勤月請休假分開確認),之后系統(tǒng)自動扣減員工的年假、病假、事假、探親假限額和調(diào)休時數(shù),并將員工的請休假情況存儲到員工考勤信息中。
解決跨多個考勤月的長期休假(僅限產(chǎn)假、病假、工傷)的審批和記錄,可自動生成工作移交流程。審批完成休假結(jié)束后,人力部門與員工按考勤月逐月確認實際休假日期時間,將員工的休假情況存儲到員工的考勤記錄中。
每月底或月初(時間可自行設(shè)定),系統(tǒng)自動發(fā)起異??记趯徟鞒掏扑偷絾T工的待辦事項中,由員工、供職部門負責人與人力部門共同確認異??记冢òㄟt到、早退、曠工、未打卡等)的情況(即異常考勤明細),之后系統(tǒng)按照人力部門核準的數(shù)據(jù)自動存儲員工遲到、早退、曠工的次數(shù)或天數(shù)到員工考勤信息中。
由人力部門在每年底將員工次年的年假、病假、事假、探親假等的限額錄入員工考勤信息表。年假、病假、事假的限額額度可結(jié)合員工的年齡、單位工齡來計算,相關(guān)參數(shù)在錄入時由人力部門按單位的規(guī)定填寫。
對于不方便實行加班與請休假申請并確認以及異常考勤確認的單位,可由各部門按月填寫部門內(nèi)員工的考勤情況后提供給人力部門,相關(guān)考勤數(shù)據(jù)均會存儲到員工考勤信息中。
存儲員工的任職信息、歷年的假期限額,歷年與歷月的考勤情況(加班與調(diào)休情況、各假別請休假情況、異??记谇闆r)以及員工歷次的請假記錄。
按日期存儲員工的異??记跀?shù)據(jù)(包括遲到、早退、曠工、未打卡等),數(shù)據(jù)由考勤管理人員人工導入或由考勤插件(需另行購買)自動存入。注,一個自然日最多支持 8 個異??记跀?shù)據(jù)。
員工檔案維護用于 HR 部門批量維護員工檔案。可維護員工的基本信息(包括工號、狀態(tài)、辦公電話、緊急聯(lián)系人、緊急聯(lián)系電話、其他信息系統(tǒng)帳號和入職體檢)和任職信息(包括主崗職務(wù)、供職部門、供職單位、職務(wù)級別、直線上級、業(yè)務(wù)線上級和任職日期),提交后系統(tǒng)自動存儲到相應(yīng)員工檔案中并更新原有內(nèi)容。
職權(quán)維護用于 HR 部門批量維護員工的直線上級和業(yè)務(wù)線上級。當因故需要批量調(diào)整管理者時,系統(tǒng)可識別出選定人員所對應(yīng)的直線下級和業(yè)務(wù)線下級,選擇繼任者后提交后,系統(tǒng)自動存儲繼任管理者到員工檔案中并更新其直線上級或業(yè)務(wù)線上級。
試卷制作人(命題者)在該頁面進行出題,試卷題型共 16 種。
① 系統(tǒng)自動根據(jù)填寫的題目數(shù)量以及每題分數(shù)計算出各題型的總分以及試卷的總分。
② 系統(tǒng)可以根據(jù)指定的日期自動啟用與停用試卷。
③ 系統(tǒng)根據(jù)試卷制作人的選擇,可以將試題按題型自動存入題庫;同時根據(jù)試卷制作人的選擇,可以標記存入題庫的試題是否共享(如果共享則其他制作人也可使用,否則只能本人使用)。
④ 試卷制作完成后須進行試卷分配才能進行在線考試??荚嚾藛T可批量選擇(須事先錄入考試人員信息)或直接選擇,可以指定考試人員的考試時間(在此時間之前不能查閱試卷),可以選擇發(fā)送消息給參加考試人員(默認選擇)或直接將試卷推送到參加考試人員的桌面。考試完成后試卷和得分將自動保存到考試人員名下。
試卷分為 A/B、C、D 共 3 種試卷,分別對應(yīng)上方相應(yīng)的試卷題型。參加考試的人員輸入準考號且在設(shè)置的考試時間之后才能閱卷。閱卷后選擇“開始答題”后才可答題,此時系統(tǒng)開始計時;完成后選擇“結(jié)束答題”關(guān)閉答題,此時系統(tǒng)結(jié)束計時并計算出答題所用時間。答題耗時在大于規(guī)定的最短交卷時間且小于答題時間時才能點擊發(fā)送以交卷。A/B、C 卷均為客觀題,系統(tǒng)自動計分;D 卷交卷后由流程中設(shè)置的評卷人處理(可設(shè)置評卷組,組內(nèi)的人員競爭執(zhí)行評卷),完成后系統(tǒng)完成計分。
分別對 A/B、C、D 卷的考試情況進行查詢。查詢時可按試卷編號、姓名、部門分別進行或組合進行,系統(tǒng)可以直接根據(jù)考試總分進行排序,查詢結(jié)果可導出 Excel 或直接轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)人員審閱。