集團(tuán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)信息化建設(shè)的管理目標(biāo)，“三環(huán)管理”的設(shè)想；以項目管理+人員管理為中心，滿足財務(wù)管理目標(biāo)，人員；與外部系統(tǒng)集成方案、未來可擴(kuò)展的模塊。
財務(wù)管理，以集團(tuán)財務(wù)+集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)合的雙重管控要點，抓住核算業(yè)務(wù)處理節(jié)點，確保集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
財審（質(zhì)控部），希望通過一套系統(tǒng)看到兩個審計管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)；關(guān)心業(yè)務(wù)審批、自動收到應(yīng)用收賬款一覽表、獎金明細(xì)表；內(nèi)外部收入拆分。
工程（總師辦），合同簽訂要求、項目合同/報告外部備案的管理、成果文件管理、涉及用印的各類業(yè)務(wù)管理流程、工作現(xiàn)場的管理、成果文件支持四級復(fù)核等；內(nèi)部收費結(jié)算、開票申請與開票應(yīng)收一覽表合同應(yīng)收一覽表；部門收支統(tǒng)計表；自動生成電子檔案：項目檔案歸通知、檔案借閱申請。
房估（技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人）公司與公司有交叉、公司與部門有交叉、部門與部門有交叉；同一家客戶，同一個項目多個公司或多個部門都可能在做；集團(tuán)統(tǒng)一管理的目標(biāo)：合同、財務(wù)；；會計期間按歸屬公司、歸屬部門分配，生成報表；合同金額；最終以合同審批或成果文件（報告）審批流程最遲結(jié)束為準(zhǔn)；其他業(yè)務(wù)過程管理同“工程條線”。
市場開發(fā)，項目投標(biāo)過程跟蹤；公司與個人的資質(zhì)管理；分公司管理，只要用?。ńK普信工程項目管理有限公司）均需加簽；項目數(shù)據(jù)的查詢權(quán)限：項目/合同/成果。
管理咨詢，考勤管理；項目全生命周期（同其他條線）；集團(tuán)內(nèi)部后臺數(shù)據(jù)開放與共享；C與手機(jī)端同步使用。
投行服務(wù)，關(guān)注“業(yè)務(wù)經(jīng)營的保密性”，要求廠家提供投行部工作體系，供參考；提供篩選客戶，按授權(quán)，（營收規(guī)模、所屬行業(yè)）；員工的協(xié)同分配：依授權(quán)調(diào)整內(nèi)部獎金分配；合同統(tǒng)計報表；項目收支一覽表；支持部門和項目核算；在線完成工資成本核算；考勤一覽表。
法務(wù)，考慮到自身的業(yè)務(wù)私密性，考慮單獨建一套系統(tǒng)；考慮與集團(tuán)業(yè)務(wù)雙向工作分解與收入分配。
辦公室，外部來文處理；重要事項督辦；合同審批時在線啟用標(biāo)準(zhǔn)文本；人事管理；行政辦公；公司各部門行政費用分?jǐn)?；公告、公示；各類月報?
