體驗產(chǎn)品
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工作方式的變革：融合遠程的混合工作方式代表著未來
COP圍繞政府和企業(yè)的辦公場景，軟硬件結合地整合考勤、會議、流程審批、文檔協(xié)作等辦公需求，通過“客戶在線、生態(tài)在線、營銷在線、實施在線、定制在線、運營在線”六大在線，構建產(chǎn)業(yè)鏈服務新生態(tài)，使能企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)資源利用效率和管理決策的科學性，構建自動化、智能化的辦公空間。不管混合辦公采用如何的模式，核心是提供的服務不能間斷，可以輪崗工作，或者AI智能工作。如何組織工作，能夠滿足服務不中斷的問題（硬性指標），這就是工作組織管理平臺要做的。10May
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真的是時候去掉IT部門了嗎？
對于TOB應用服務商來說，一是傳統(tǒng)的產(chǎn)品已不在適合新型的復合型員工，產(chǎn)品必須不斷的進行升級迭代，特別是要做到產(chǎn)品服務化，SaaS化；二是未來客戶就是用戶，用戶即客戶，這就需要產(chǎn)品要更易用，體驗感更好，產(chǎn)品的專業(yè)化能力更突出。08Apr
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能力單元還不是經(jīng)濟活動的“原子”
能力單元的降解，完全是客戶端的需求越來越細膩的緣故，因為火車不能當出租車開，就搞出了許多汽車這樣的交通工具來，但是還是不夠精致，它不僅需要降解，而且還需要明確新結構下的關系。06Apr
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淺談COP目標管理
企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后往往會出現(xiàn)停滯，表現(xiàn)為增長乏力，效益下降，不少企業(yè)不是因為缺乏戰(zhàn)略眼光，而是在戰(zhàn)略落地上出了問題。導致戰(zhàn)略規(guī)劃變成了墻上掛掛，紙上畫畫。1999年，《財富周刊》刊登了一篇名為《CEO失敗的根本原因》的文章，文中指出：“CEO失敗的原因75%在于戰(zhàn)略執(zhí)行”、“有效策劃但得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難”。03Mar
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從制造業(yè)能力單元的時間標簽看組織的全息性
在制造業(yè)里面，我們常常以價值轉化的可視化程度比較高的設備，作為能力單元的代稱。當然，如前所述，這并不是能力單元的全部。不過不影響我們在本篇文稿的一個關鍵性討論。這個討論是我們常見的企業(yè)組織究竟因何而來？04Jan
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數(shù)字化加速業(yè)財人的融合與協(xié)同
最近，北大國發(fā)院陳春花教授在中關村召開的2021《新產(chǎn)業(yè)50人論壇》上，談到“數(shù)據(jù)化加速了組織管理創(chuàng)新，這包括新工作方式革命、新人力資源管理模式、新財務管理模式三個領域“。31Dec
