-
組織管理綜述之：《計算機世界》組織的生命在于協(xié)同
任何組織，無論是緊密型組織、松散型組織還是“虛擬”組織，都是為某種目的、職能、作用和使命而存在的，為了達到目的，組織必須很好地被組織起來，這是一般規(guī)律。23Mar
-
組織管理綜述之：《中國工業(yè)報》協(xié)同：組織管理的“仿生學”
組織管理中一個極具挑戰(zhàn)性的工作是保證信息"血流"順暢，杜絕或減少信息阻塞、衰減和誤變。信息流動過程中出現(xiàn)的問題，都會無一例外地在組織完成其使命的過程中暴露出來。人體靠運動來通經(jīng)活脈，組織靠什么來維持生命力呢？21Mar
-
組織管理綜述之：別耽于基業(yè)長青的幻想
柯林斯等把公司長壽的理由歸結(jié)為“核心理念”頗為武斷。那18家“高瞻遠矚公司”某天會不再存在或者改投他姓，恐怕也符合事物發(fā)展的規(guī)律。任何觀點都不會永遠正確，柯林斯等卻聲稱自己的觀點永遠不會過時，與巫師道士又有何異？23Mar
-
組織管理綜述之：管理的“柔”與“剛”
柔性管理是針對知識經(jīng)濟和全球化實際經(jīng)營提出的管理思維和管理方式，講究管理軟化。管理柔性化會更加激發(fā)人的主觀能動性，并適應(yīng)知識經(jīng)濟剛性競爭的需要。柔性管理是相對于剛性管理而言，從剛性管理的發(fā)展過程中創(chuàng)造性地提出來的。18Mar
-
規(guī)范管理之：制度如何才能更人性化
制度一定要符合人性，如果我們的制度違背了人性，那么我們很難推行下去，遇到的阻力是我們無法克服的，只有真正符合人性，我們才能很好的順利的將制度“落地”，才能真正達到工作的快樂與管理的高效。23Mar
-
組織管理綜述之：海爾文化激活“休克魚”
海爾成功兼并原青島紅星電器廠的故事已被寫進哈佛案例。案例中最讓人驚異的是，兼并生效之后，海爾派去的第一批人不是出自財務(wù)部，而是出自企業(yè)文化中心。他們首先宣講的是企業(yè)文化、管理模式，而不是投資額度、贏利指針。23Mar
