蘇州銀行股份有限公司
蘇州銀行股份有限公司(上市公司)簡稱蘇州銀行,是東吳農(nóng)村商業(yè)銀行深化改制而成的股份制商業(yè)銀行。公司主體下設(shè)160多家分支銀行,外加村鎮(zhèn)銀行、金租公司等多法人機(jī)構(gòu)的集團(tuán)化國有控股單位。(員工人數(shù)5000左右)作為區(qū)域化布局的國有控股商業(yè)銀行,蘇州銀行不斷的自我革新、深耕市場,發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,厚積薄發(fā),已經(jīng)成長為長三角區(qū)域?qū)嵙π酆竦你y行企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢的發(fā)展、蘇州銀行數(shù)字化升級與改造始終作為公司戰(zhàn)略投入與管理的重中之重。
面臨難點(diǎn)
管理體系不健全
信息話不完善
個(gè)性化問題
多樣化需求
賬實(shí)差異
應(yīng)用架構(gòu)圖
功能應(yīng)用
資產(chǎn)登記入賬管理
資產(chǎn)處置管理
資產(chǎn)標(biāo)簽二維碼
資產(chǎn)變動與調(diào)撥
資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理
資產(chǎn)掃碼盤點(diǎn)
建設(shè)價(jià)值
構(gòu)建統(tǒng)一資產(chǎn)管理數(shù)字化平
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程重組
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的深化
資產(chǎn)全生命周期管理
資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理
信息集成合理化整合
中天鋼鐵集團(tuán)有限公司
中天鋼鐵集團(tuán)有限公司位于江蘇省常州市,成立于2001年9月,歷經(jīng)十八年跨越發(fā)展,員工超15000人,已成為年產(chǎn)鋼能力達(dá)到1100萬噸、營業(yè)收入超1200億元,業(yè)務(wù)涵蓋現(xiàn)代物流、國際貿(mào)易、酒店、教育、體育等多元板塊的國家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),是工信部公示符合《企業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)之一。連續(xù)十四年榮列中國企業(yè)500強(qiáng),現(xiàn)位居2018年中國企業(yè)500強(qiáng)第136位,制造業(yè)500強(qiáng)第51位,江蘇省百強(qiáng)民營企業(yè)第7位,榮獲全國十大卓越品牌鋼鐵企業(yè)、“國家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“江蘇省幸福企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
面臨難點(diǎn)
審批分散不留痕
沒有提示或預(yù)警
資產(chǎn)信息管理難度大
無法規(guī)避復(fù)購資產(chǎn)
應(yīng)用架構(gòu)圖
功能應(yīng)用
資產(chǎn)請購入庫管理
資產(chǎn)變動與調(diào)撥
資產(chǎn)報(bào)修管理
一體化流程管理
建設(shè)價(jià)值
資產(chǎn)臺賬清晰
資產(chǎn)權(quán)責(zé)清晰
資產(chǎn)管理可追蹤
資產(chǎn)管理精細(xì)化
資產(chǎn)管理規(guī)范
資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬目準(zhǔn)確
浙江國貿(mào)集團(tuán)
浙江國貿(mào)集團(tuán)是省屬企業(yè),于2008年由原榮大集團(tuán)、中大集團(tuán)、東方集團(tuán)合并成立,主要從事商貿(mào)流通、金融服務(wù)和生命健康三大產(chǎn)業(yè),旗下各級控股企業(yè)300余家,控股浙江東方(SH600120)、英特集團(tuán)(SZ000411)、康恩貝(SH600572)、億利達(dá)(SZ002686)4家上市公司,在崗職工2萬余人,從業(yè)人員近3萬人。
面臨難點(diǎn)
無法全面滿足成員單位管理需求
用戶體驗(yàn)及集團(tuán)各管理?xiàng)l線未健全
現(xiàn)有協(xié)同系統(tǒng)過時(shí),應(yīng)用功能未達(dá)需求
應(yīng)用架構(gòu)圖
功能應(yīng)用
投資管理
安全生產(chǎn)管理
黨建管理
行政辦公管理
信息化管理
系統(tǒng)集成
建設(shè)價(jià)值
助力集團(tuán)投資業(yè)務(wù)管控由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)
助力集團(tuán)安全生產(chǎn)管理規(guī)范有序
共性與個(gè)性協(xié)調(diào)統(tǒng)一,全面提升集團(tuán)運(yùn)營管控能力