日前，致遠(yuǎn)互聯(lián)·組織績效萬里行專題系列活動之汽車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)家沙龍在全國聞名的“汽車城”湖北十堰舉行，十幾位來自于汽車整車、零部件制造領(lǐng)域的企業(yè)家參與了沙龍，共話汽車產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化未來。

一、汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級機遇已來

汽車產(chǎn)業(yè)是推動新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要力量，是建設(shè)制造強國的重要支撐，是國民經(jīng)濟的重要支柱。國家十四五規(guī)劃提出，把發(fā)展新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車作為重點科技攻關(guān)、制造業(yè)核心競爭力提升項目予以列出。

致遠(yuǎn)商學(xué)研究中心執(zhí)行院長李瑞明指出，目前的國家政策指引既凸顯了新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車在全國創(chuàng)新行動中的地位和作用，也明確了汽車工業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略突破方向，未來中國汽車產(chǎn)業(yè)將加速向新能源、輕量化、智能化方向發(fā)展，中國汽車產(chǎn)業(yè)將迎來轉(zhuǎn)型升級、由大變強的戰(zhàn)略機遇期。

同時，李瑞明進(jìn)一步闡述道，后疫情時代，汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)開始進(jìn)入疫情影響與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分水嶺，數(shù)字化鴻溝持續(xù)擴大，掌握數(shù)字化能力強的企業(yè)能夠更快地進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新、模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)升級，缺少數(shù)字化能力的企業(yè)則面臨經(jīng)營困難，甚至淘汰的風(fēng)險。數(shù)字化作為中國汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新基建，為企業(yè)自主化創(chuàng)新、商業(yè)模式重塑、產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級提供了基礎(chǔ)支撐。

數(shù)字化的價值得以釋放，需要與企業(yè)的管理緊密結(jié)合。因此李瑞明從管理理論角度，給嘉賓們分享了企業(yè)管理從科學(xué)管理到協(xié)同運營的變化趨勢。20世紀(jì)初，隨著科學(xué)與工業(yè)的發(fā)展，人類完成了從蒸汽時代到電氣時代的跨越，管理的核心就是提高生產(chǎn)率，在確定的環(huán)境下，目標(biāo)和結(jié)果容易量化與衡量，分工很好地解決了效率的問題，因此泰勒基于分工的科學(xué)管理理論在工業(yè)時代100年來的發(fā)展中，為企業(yè)的管理效率提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識工作者而非體力勞動者成為主流，企業(yè)需要充分發(fā)揮知識工作者的主觀能動性才能創(chuàng)造出更大價值。

李瑞明總結(jié)道，“當(dāng)代企業(yè)管理的關(guān)注點需要回歸到’人’，管理的效率不再是來源于簡單的分工，而是來源于人的協(xié)同，企業(yè)的管理正式從科學(xué)管理邁向協(xié)同運營階段?！?

二、COP引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè)跨入數(shù)智協(xié)同運營時代

致遠(yuǎn)互聯(lián)堅持以人為中心的管理思想，19年來一直專注于協(xié)同管理軟件領(lǐng)域，經(jīng)過不斷升級創(chuàng)新，如今推出的新一代協(xié)同運營平臺COP正是為汽車產(chǎn)業(yè)企業(yè)以及其他行業(yè)組織實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的數(shù)智化運營平臺。李瑞明指出，“有別于以物料管理為中心的ERP軟件，COP通過組織為核心的資源配置、彈性的運營，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)廣泛連接、靈活變化的動態(tài)運營機制，主動創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈價值，實現(xiàn)企業(yè)整體的效益提升。”

李瑞明進(jìn)一步闡明，致遠(yuǎn)協(xié)同運營平臺COP從企業(yè)的價值構(gòu)造出發(fā)，為企業(yè)建立全面的數(shù)字化畫像，助力企業(yè)管理升級、經(jīng)營加速，包括：幫助企業(yè)開源、促進(jìn)企業(yè)營收增長的客戶資源管理、市場營銷管理；為企業(yè)節(jié)流從而提高企業(yè)運營利潤的費用預(yù)算控制管理、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)與運營管理、資金管理；能夠激活企業(yè)活力的企業(yè)文化與協(xié)同門戶建設(shè)、企業(yè)風(fēng)控與流程數(shù)據(jù)透明化管理等等。

“通過協(xié)同運營平臺COP企業(yè)實現(xiàn)了從分工到協(xié)同的升級、升維，以營銷管理為例，過去基于科學(xué)管理原理，運用ERP做到了銷售訂單、發(fā)貨出庫到發(fā)票收款的銷售、生產(chǎn)、財務(wù)的科學(xué)分工，完成了銷售過程的記錄，而基于COP將銷售管理延伸至銷售前的品牌推廣、商機管理、營銷活動，及銷售后的客戶服務(wù)，同時通過行業(yè)數(shù)據(jù)、競爭分析、銷售數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)智能化數(shù)據(jù)運營，使企業(yè)與外部市場、客戶有效連接，做到市場營銷能力持續(xù)提升，品牌價值升級。”

汽車產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新，做大做強，加強資源整合能力，從而提高產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力，實現(xiàn)汽車強國之夢。無論是汽車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)單一經(jīng)營從地區(qū)到國內(nèi)、國際市場的橫向發(fā)展戰(zhàn)略，還是往資源供應(yīng)方的后向整合、最終消費者的前向整合等的縱向發(fā)展戰(zhàn)略，COP都能夠靈活支撐產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的前進(jìn)戰(zhàn)略。

李瑞明強調(diào)，“有標(biāo)準(zhǔn)答案和天花板的系統(tǒng)已經(jīng)不能夠支撐企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的變化，而COP靈活敏捷，不給企業(yè)設(shè)限，為企業(yè)創(chuàng)新、生態(tài)發(fā)展提供無限可能，能夠真正支撐企業(yè)戰(zhàn)略的快速布局和有機擴張，是企業(yè)智能化運營的加速劑。”

三、組織績效萬里行踐行COP到企業(yè)

經(jīng)過李瑞明的講解，在座的企業(yè)家們對致遠(yuǎn)互聯(lián)COP的平臺理念表示了高度認(rèn)可，同時大家也提出對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些期待，希望軟件服務(wù)商能夠為企業(yè)提供管理的思維模式，站在企業(yè)角度，把脈企業(yè)的管理問題，理解企業(yè)的戰(zhàn)略定位，通過數(shù)字化工具切實為企業(yè)解決實際問題，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地。

李瑞明為嘉賓們解讀了致遠(yuǎn)互聯(lián)組織績效萬里行的定位，正是幫助廣大企業(yè)提升管理認(rèn)知，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效落地，使企業(yè)成長為奉行長期主義的高績效組織。

“致遠(yuǎn)互聯(lián)不僅僅要能幫助企業(yè)規(guī)避潛在風(fēng)險，更能打造企業(yè)快速反應(yīng)能力；不僅僅幫助企業(yè)把握各種創(chuàng)造機會，更要建立企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力；不僅僅是解決企業(yè)經(jīng)營過程的問題，更要塑造健康成長的組織生命力” 李瑞明表示。

在沙龍結(jié)束后，致遠(yuǎn)商學(xué)研究中心應(yīng)邀走訪了十堰當(dāng)?shù)氐囊患移淦髽I(yè)，通過參觀客戶車間以及與客戶副總裁進(jìn)行面對面交流，給企業(yè)提出數(shù)字化建設(shè)的建議，同時使客戶高層深刻體會到智慧化運營對企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，成功推動了該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。