伙伴成功 | 創(chuàng)新 融合 提升 四川鳳凰共享協(xié)同新機遇
時間：2021-09-28新聞來源：致遠官網(wǎng)瀏覽量：5421
初識致遠
在2021致遠互聯(lián)春季伙伴大會期間，四川鳳凰總經(jīng)理汪開華在接受采訪時表示：“四川鳳凰在成立初期主要經(jīng)營ERP軟件，經(jīng)過多年發(fā)展，在川南地區(qū)已具備一定規(guī)模，且已覆蓋多個行業(yè)和領(lǐng)域。而在這個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)交叉融合升級的時代，數(shù)千萬家企業(yè)開始重新審視傳統(tǒng)的信息化路徑，并尋求以新的方式完成信息化革命。為了滿足用戶需求，并且豐富自身業(yè)務(wù)多樣性，我們那時便調(diào)研市場中的辦公管理軟件，以增加市場覆蓋程度，致遠互聯(lián)的協(xié)同管理軟件就是當時我們調(diào)研對象之一。
“致遠互聯(lián)是協(xié)同管理軟件的開創(chuàng)者，并且提出了‘以人為中心’的協(xié)同管理理念，隨著科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的加速興起，企業(yè)、組織的管理效率不再來源于以前簡單的分工，協(xié)同創(chuàng)造價值已經(jīng)越來越顯現(xiàn)出其重要性，我們清楚的認知到‘以人為中心’的協(xié)同管理將成為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，于是在2012年，我們便與致遠互聯(lián)開展生態(tài)合作?！?
“隨著與致遠互聯(lián)合作的深入，我們發(fā)現(xiàn)協(xié)同管理的理念被市場普遍接受，協(xié)同軟件的價值也在我們的客戶應(yīng)用中得到更高的認同和期待。近兩年致遠互聯(lián)堅定地從產(chǎn)品型公司向平臺型公司進而向生態(tài)型公司轉(zhuǎn)型，基于‘CAP+’構(gòu)建的應(yīng)用商城，在原有定制能力的基礎(chǔ)上，進一步實現(xiàn)開放共享，讓企業(yè)管理軟件的應(yīng)用可以像樂高一樣靈活配置，讓用戶的管理智慧、應(yīng)用智慧可以在平臺上進行分享、交易，形成真正的To B領(lǐng)域的‘蘋果商店’模式?！蓖糸_華說。而對于協(xié)同運營平臺為企業(yè)所帶來的價值，汪開華認為有三點：
創(chuàng)新
“協(xié)同是一個永恒的主題，它永遠在改變著人們的工作習(xí)慣，以此來提升工作效率，所以在任何時代我認為它都會進步，依托協(xié)同運營平臺以及低代碼的業(yè)務(wù)定制平臺，可以創(chuàng)造企業(yè)新的業(yè)務(wù)應(yīng)用，使企業(yè)個性化業(yè)務(wù)應(yīng)用真正實現(xiàn)了‘隨需定制’，并且彌補企業(yè)原有系統(tǒng)的不足，同時開辟一些新的運營管理模式?！?
融合
“企業(yè)原有的剛性系統(tǒng)，比如像ERP、MES以及其它專業(yè)化的系統(tǒng)，這些無法做到替換的系統(tǒng)，我們就要幫助企業(yè)做到去融合它們，把業(yè)務(wù)流程、大數(shù)據(jù)提取出來，基于致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP形成統(tǒng)一的門戶和統(tǒng)一的決策支持中心?！?
提升
”通過創(chuàng)新和融合，極大的提升企業(yè)整體管理水平和運營能力，協(xié)同運營平臺正逐步成為企業(yè)提升營運管控能力、提高組織效率的最佳實踐方式。”
經(jīng)典案例
建筑行業(yè)是一個極具特色且較為傳統(tǒng)的行業(yè)，是圍繞建筑項目的設(shè)計、施工、裝修、管理而展開的行業(yè)。對于建筑企業(yè)來說，項目管理是其日常經(jīng)營過程中極為重要的一環(huán)。由于牽涉的各方面資源和人員較多，傳統(tǒng)的管理方式很難支撐企業(yè)想要的高效運營。
四川遠建建筑工程設(shè)計有限公司（以下簡稱“遠建公司”）前身為自貢市建筑勘察設(shè)計研究院，成立于1965年，是一家以工業(yè)及民用建筑設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、工程地質(zhì)勘察、測量、咨詢、造價、建筑技術(shù)研究為主的綜合性科研設(shè)計單位。目前擁有國家甲級建筑設(shè)計、工程勘察，乙級規(guī)劃設(shè)計、造價，丙級測量等資質(zhì)。自1980年以來，公司共獲得部、省、市優(yōu)秀設(shè)計獎和技術(shù)成果獎100余項。
管理難點分析
遠建公司設(shè)有多個核心職能部門、多個分公司及參股公司，點多線長面廣，管理半徑長、管理幅度大，大量的信息處理交互增加了管理難度。主要業(yè)務(wù)項目類型涉及勘察、設(shè)計、造價、施工、監(jiān)理、裝修等十余種，項目過程管理復(fù)雜、分布地域廣、體量大，質(zhì)量進度難以監(jiān)控，分包分供等費用支出關(guān)系復(fù)雜導(dǎo)致成本居高不下。
四川鳳凰基于協(xié)同運營平臺COP為遠建公司搭建的協(xié)同辦公及項目管理平臺，以提升效率、管控風(fēng)險為基本目標，以項目管理體系為總框架，覆蓋項目全生命周期，科學(xué)客觀地評估各類項目可行性，完成項目立項、節(jié)約項目成本、合理制定項目規(guī)劃等，有效降低項目風(fēng)險，避免項目工作開展的隨意性。
在執(zhí)行過程中實時監(jiān)控項目各項指標是否合理，及時識別項目風(fēng)險，以此提出應(yīng)對策略。同時支持PC端、手機移動端、信息同步共享、業(yè)務(wù)自動分發(fā)、自動預(yù)警、即時消息提醒，解決管理半徑問題。配合國家營改增及公司管理標準化要求、安全生產(chǎn)要求有效落地，規(guī)范項目驗收收尾工作內(nèi)容，完整完全地完成項目交接，以此提高項目實施的成功率。
合作共贏
“自合作以來，致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP不僅幫助我們鞏固老客戶的關(guān)系，提高我們和客戶的應(yīng)用粘稠度，還幫助我們爭取了很多新客戶，在協(xié)同管理領(lǐng)域中，像一些使用財務(wù)ERP軟件的客戶也都在借助協(xié)同運營平臺來完善自身企業(yè)信息化管理，這對我們的業(yè)務(wù)提升非常大，我們也想繼續(xù)保持這種市場領(lǐng)域的合作優(yōu)勢，與致遠互聯(lián)攜手共贏！”汪開華說。
