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近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑施工領(lǐng)域發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，這對(duì)于以項(xiàng)目制為主要經(jīng)營(yíng)模式的建筑企業(yè)來說，如何做好資金核算、成本管理等財(cái)務(wù)工作，將直接影響企業(yè)自身的收益，對(duì)今后發(fā)展至關(guān)重要。

為了更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，當(dāng)下，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，特別是針對(duì)財(cái)務(wù)工作效率降低、流程執(zhí)行不規(guī)范、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)不斷增加等問題，不僅要改變老久管理理念，更好借助數(shù)字化手段，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理模式。

據(jù)悉，打造財(cái)務(wù)共享中心，開始成為眾多建筑龍頭企業(yè)的新選擇。通過建立財(cái)務(wù)共享中心，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控的核心由集中管控向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理的職能也由核算、管理型，逐步轉(zhuǎn)向共享服務(wù)，更好地為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。

這其中，以中國(guó)建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司（簡(jiǎn)稱“中建西勘院”）基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)打造的財(cái)務(wù)共享中心模式為最典型。

中建西勘院成立于1956年，隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)之一的中國(guó)建筑股份有限公司，是一家具有工程勘察綜合甲級(jí)、工程測(cè)繪甲級(jí)、建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)、地質(zhì)災(zāi)害的勘察、設(shè)計(jì)、施工、評(píng)估甲級(jí)和甲類工程檢測(cè)、工程總承包、工程咨詢等資質(zhì)的國(guó)有重點(diǎn)大型綜合甲級(jí)工程勘察設(shè)計(jì)單位。

目前，中建西勘院現(xiàn)有員工1000余人，涉及巖土工程、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測(cè)量、建筑設(shè)計(jì)、工民建、地基基礎(chǔ)、橋梁及隧道等眾多工程，其中，不乏國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目。

業(yè)務(wù)覆蓋半徑廣、項(xiàng)目體量大、產(chǎn)業(yè)布局多，讓中建西勘院的運(yùn)營(yíng)管理開始出現(xiàn)諸多困惑。其中，財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)項(xiàng)目相互割裂、項(xiàng)目成本居高不下以及項(xiàng)目費(fèi)用支出無(wú)管控等問題較為突出。

如何提高項(xiàng)目管理規(guī)范？如何打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息壁壘？如何通過科學(xué)分析做好項(xiàng)目預(yù)算把控？中建西勘院意識(shí)到，只有打造一套完備的企業(yè)管理系統(tǒng)，并通過財(cái)務(wù)共享中心的模式，才能解決上述問題。

經(jīng)過嚴(yán)苛的產(chǎn)品選型，特別是強(qiáng)大的CAP業(yè)務(wù)定制開發(fā)能力，讓中建西勘院最終牽手致遠(yuǎn)互聯(lián)?；谥逻h(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)，中建西勘院打造了符合自身特色的業(yè)務(wù)模塊，并且，各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間具有完全解耦能力，系統(tǒng)可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)變化隨需調(diào)整，業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)交互不受限制。

項(xiàng)目整體涵蓋了客戶信息管理、項(xiàng)目登記管理、項(xiàng)目投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、分包分供管理、結(jié)算管理、項(xiàng)目基礎(chǔ)檔案、項(xiàng)目費(fèi)用管理等九大管理板塊，并構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營(yíng)。

事實(shí)證明，通過財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)中臺(tái)，讓財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)單元，不僅可以促進(jìn)核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展，而且進(jìn)一步推動(dòng)了財(cái)務(wù)向管理前端轉(zhuǎn)型升級(jí)，為節(jié)約項(xiàng)目成本、實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目、提高項(xiàng)目的成功率、項(xiàng)目可行性、信息高速有效傳遞、規(guī)范管理制度等提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

可以說，財(cái)務(wù)共享中心的產(chǎn)生順應(yīng)了目前建筑行業(yè)發(fā)展的需求，高效率、低成本的特點(diǎn)，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式所不具備的。未來，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司實(shí)際特點(diǎn)，仔細(xì)考量財(cái)務(wù)共享中心模式重要性和可行性，以此推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。