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7月中旬，全新打造的“中國(guó)新歌聲”在千呼萬(wàn)喚中如約而至，一如即往的萬(wàn)眾矚目，持續(xù)了近兩個(gè)月，決賽即將精彩上演。與此同時(shí)，在另一極的to B領(lǐng)域，“協(xié)同+ 定制未來(lái)——2016致遠(yuǎn)軟件第六屆協(xié)同應(yīng)用大賽四川站”也在8月下旬盛裝啟幕，經(jīng)過(guò)近1個(gè)月的各區(qū)預(yù)賽，9月27日在成都明宇豪雅酒店迎來(lái)了四川賽區(qū)總決賽。本屆賽事也許將成為協(xié)同應(yīng)用大賽自2011年舉辦以來(lái)最具看點(diǎn)且意義最為深遠(yuǎn)的一屆。以致遠(yuǎn)軟件“協(xié)同+”模式為主導(dǎo)的創(chuàng)新應(yīng)用和案例將幫助更多企業(yè)和IT從業(yè)者看見(jiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中自己應(yīng)有的樣子。

大會(huì)吸引了蜀郡近300家企業(yè)的信息部門、人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等職能部門以及生產(chǎn)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人到場(chǎng)參與。

大會(huì)伊始，四川區(qū)總經(jīng)理張浩宣布致遠(yuǎn)軟件第六屆協(xié)同應(yīng)用大賽四川決賽正式開(kāi)賽。浩總表示：從2011年首屆協(xié)同應(yīng)用大賽起，致遠(yuǎn)軟件便始終致力于鼓勵(lì)協(xié)同創(chuàng)新，挖掘應(yīng)用潛能，幫助企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)性IT人才。所有參與者也一道見(jiàn)證了致遠(yuǎn)協(xié)同在不同行業(yè)中的突出成果，為協(xié)同＋定制時(shí)代揭開(kāi)了普及化的篇章。

繼而，四川CIO俱樂(lè)部理事長(zhǎng)、成都促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的劉道雙向大會(huì)致辭。道雙總表示：作為CIO會(huì)員單位，致遠(yuǎn)軟件在協(xié)同管理領(lǐng)域堅(jiān)持創(chuàng)新，始終走在行業(yè)前端尤其是當(dāng)前，面對(duì)以“互聯(lián)網(wǎng)+”和“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”為代表的新常態(tài)，致遠(yuǎn)“協(xié)同+” 以移動(dòng)化、云端化、定制化、平臺(tái)化、智能化、生態(tài)化為主導(dǎo)，成為新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力。

經(jīng)過(guò)成都（兩場(chǎng)）、川南、川西、川北賽區(qū)預(yù)賽的激烈角逐，共有四川華星名仕汽車銷售服務(wù)有限公司、四川匯豐工程項(xiàng)目管理有限公司、四川言幾又文化傳播有限公司、綿陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)有限公司、青海春天藥用資源科技利用有限公司、中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司6家企業(yè)晉級(jí)四川賽區(qū)總決賽?？倹Q賽通過(guò)評(píng)委評(píng)分和現(xiàn)場(chǎng)觀眾投票的方式，經(jīng)過(guò)6輪最終成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、四川言幾又文化傳播有限公司以及四川華星名仕汽車銷售服務(wù)有限公司憑借扎實(shí)的協(xié)同應(yīng)用、完美盡現(xiàn)“協(xié)同+”帶來(lái)的管理效能，成功晉級(jí)為協(xié)同應(yīng)用大四川賽區(qū)前三甲。

四川華星名仕在汽車整車銷售業(yè)務(wù)管理中，借助致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)建立集團(tuán)整車銷售信息平臺(tái)，對(duì)各門店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控。平臺(tái)應(yīng)用設(shè)計(jì)中涵蓋銷售過(guò)程中的車輛跨店借調(diào)；車輛各類銷售信息實(shí)時(shí)發(fā)布，保障公司內(nèi)各部門、各層級(jí)詳實(shí)了解公司各門店車輛銷售信息；同時(shí)，針對(duì)以往合同審批流程繁瑣，管理不規(guī)范等問(wèn)題，華星名仕通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同建設(shè)的銷售合同管理，在合同簽訂時(shí)可以通過(guò)勾選不同的政策及條件顯示不同內(nèi)容，提高了合同審批以及歸檔的效率，減少了了價(jià)格政策的核算工作量。

四川匯豐工程項(xiàng)目管理有限公司是一家項(xiàng)目管理型的企業(yè)，因此協(xié)同平臺(tái)的主要應(yīng)用集中于項(xiàng)目管理。通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用自主搭建功能，匯豐工程設(shè)計(jì)了從項(xiàng)目計(jì)劃管理到項(xiàng)目實(shí)施再到資料簽審最后到指標(biāo)體系填報(bào)，全周期項(xiàng)目管理應(yīng)用，有效的保證了項(xiàng)目按照計(jì)劃執(zhí)行，控制了項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成功率。

四川言幾又文化傳播有限公司在致遠(yuǎn)協(xié)同強(qiáng)大的應(yīng)用定制化業(yè)務(wù)功能的幫助下，逐步梳理各業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效、嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)，在致遠(yuǎn)協(xié)同中搭建了適合言幾又企業(yè)特點(diǎn)的HR管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等一系列業(yè)務(wù)系統(tǒng)，幫助企業(yè)做到了“管人、管事、管錢”，助力言幾又實(shí)現(xiàn)高效管理、快速?gòu)?fù)制、爆發(fā)增長(zhǎng)。

綿陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)有限公司下設(shè)供水公司、城市生活污水處理廠（站）、座生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)，多地都須配備考勤管理，導(dǎo)致考勤數(shù)據(jù)收集隨意，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、延時(shí)等現(xiàn)象，員工意見(jiàn)大，制度淪為一紙空文，通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同考勤套件解決了以上問(wèn)題。具體的應(yīng)用有四個(gè)方面：第一解決了多地打卡難題，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控；第二支持與多個(gè)考勤機(jī)集成，保留原始考勤記錄以便追溯核對(duì)，提高了效率，保證了結(jié)果的準(zhǔn)確性； 第三業(yè)務(wù)生成器支持?jǐn)?shù)據(jù)的保存和回寫(xiě)，可以將考勤數(shù)據(jù)保存并按照不同維度進(jìn)行自動(dòng)匯總形成考勤報(bào)表，將人力資源人員從繁瑣的數(shù)據(jù)收集計(jì)算整理中解脫出來(lái)；第四實(shí)現(xiàn)了C2和U8的集成。

青海春天藥用資源科技利用有限公司處于單一組織向多元化集團(tuán)性企業(yè)轉(zhuǎn)型的階段，下設(shè)23各分子公司（廠），隨著集團(tuán)型企業(yè)布局的成型，管理難度也隨之顯現(xiàn),尤其是集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管控，出現(xiàn)了管理成本增加，管控難度加大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大等問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，青海春天對(duì)癥下藥，首先從財(cái)務(wù)管理入手，依托信息化手段建立財(cái)務(wù)共享模式，將致遠(yuǎn)協(xié)同與SAP打通，將集團(tuán)財(cái)務(wù)管控從財(cái)務(wù)人員配置、財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行全面優(yōu)化重構(gòu)。財(cái)務(wù)共享模式下的預(yù)算管理、費(fèi)用控制、數(shù)據(jù)分析全業(yè)務(wù)鏈條貫通，讓業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、信息流在致遠(yuǎn)協(xié)同和SAP系統(tǒng)中無(wú)縫對(duì)接，形成完整的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控鏈條，有效連接企業(yè)戰(zhàn)略層與執(zhí)行層。青海春天通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)費(fèi)控，加強(qiáng)了財(cái)物管控，控制了成本和風(fēng)險(xiǎn)。

成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，將致遠(yuǎn)協(xié)同打造成企業(yè)辦公統(tǒng)一門戶，也是唯一的門戶。通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)的門戶建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了OA、MatrixOne、NC、ECM、AD的統(tǒng)一身份認(rèn)證，以極致的門戶作為工作入口，不僅與電建集團(tuán)認(rèn)證體系實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，加強(qiáng)了信息資源總體訪問(wèn)控制，還改善了用戶體驗(yàn)。與NC有效的擴(kuò)展集成，在考勤、借款報(bào)銷等方面，讀取NC數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)則靈活可調(diào)，而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)于NC審批流程的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了歸口統(tǒng)一。通過(guò)移動(dòng)端VPN集成，只需保存涉資一次，避免每次登陸都要設(shè)置，安全方便。

會(huì)后，與會(huì)嘉賓通過(guò)多角色、多場(chǎng)景的體驗(yàn)，共同感受了“協(xié)同+”帶來(lái)的管理價(jià)值的提升，大賽在與會(huì)嘉賓的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同體驗(yàn)中圓滿落下帷幕。

可以看到，在致遠(yuǎn)軟件的協(xié)同生態(tài)戰(zhàn)略下，無(wú)論是企業(yè)級(jí)應(yīng)用的重構(gòu)創(chuàng)新，還是企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)期的二次創(chuàng)業(yè)，均可找到更具活力的破解之道，而2016協(xié)同應(yīng)用大賽或許也將給這個(gè)“雙創(chuàng)時(shí)代”帶來(lái)更新的詮釋。