體驗產(chǎn)品
勁浪體育集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及員工聚集在公司會議室,與致遠方項目相關(guān)人員一起召開了協(xié)同辦公項目啟動會。此次啟動會受到勁浪集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,勁浪總經(jīng)理鄭興文以及財務(wù)總監(jiān)白敬平以及信息部經(jīng)理晏世平與相關(guān)人員參加了會議,致遠參與人包括客戶經(jīng)理代蕭筱、項目總監(jiān)蒲毅以及項目經(jīng)理萬林與項目成員參加了啟動會。
客戶背景:
勁浪體育用品有限公司是一家體育用品專業(yè)批發(fā)及零售企業(yè),從1987年的蓉體商店,經(jīng)過20多年努力已發(fā)展成為目前擁有1700余家店鋪及60余家運動專業(yè)賣場。目前已發(fā)展成為中國第四大體育用品零售公司、中國西部體育零售第一品牌公司。
項目背景:
項目啟動會意味著勁浪體育與致遠正式拉開合作的帷幕。勁浪體育目前在使用EIC審批系統(tǒng)進行內(nèi)部流程的審批,但是隨著公司的發(fā)展壯大,勁浪體育已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有1700余家店鋪的集團公司,集團戰(zhàn)略需求也隨之增加,對公司整體管理水平提出了更高的要求,目前的系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)公司日益復(fù)雜的辦公管理需求,為此勁浪集團希望建設(shè)統(tǒng)一的OA協(xié)調(diào)信息門戶和協(xié)作平臺,覆蓋公司的全部組織,通過信息化全面支撐公司戰(zhàn)略執(zhí)行以及成員單位間的文化融合。
雙方期望:
鄭總提到:勁浪體育近幾年不斷擴張,門店數(shù)量增加迅速,集團公司對子公司及門店的管控難度加大,因此勁浪體育希望通過致遠OA系統(tǒng)加強分子公司及門店管控,實現(xiàn)公司內(nèi)部各個業(yè)務(wù)單元溝通與協(xié)作。針對目前使用的財務(wù)、ERP系統(tǒng),勁浪希望能夠?qū)崿F(xiàn)集成,統(tǒng)一門戶,減少財務(wù)及業(yè)務(wù)部分的工作,提高工作效率;另外,勁浪還對資產(chǎn)管理提出了需求,希望通過致遠OA將公司實現(xiàn)對內(nèi)部資產(chǎn)進行登記、出入庫、維護保養(yǎng)等管理,為資產(chǎn)管理做有效保障。
致遠實施經(jīng)理萬林向客戶介紹了致遠本次項目的具體規(guī)劃以及項目成員安排,并表示項目的成功需要雙方項目組共同努力,過程中保持密切的溝通及協(xié)作,致遠項目組將嚴格按照項目節(jié)點要求保質(zhì)保量的完成系統(tǒng)的搭建及上線。
至此,勁浪體育協(xié)同OA項目啟動會圓滿成功,雙方將緊密合作,嚴格按照項目規(guī)劃完成項目目標,以期通過致遠協(xié)同OA平臺的上線幫助勁浪體育提升內(nèi)部管理效率。