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隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和新商業(yè)時代的到來，傳統(tǒng)組織管理轉(zhuǎn)型升級成為剛需，協(xié)同管理轉(zhuǎn)型也成為組織管理加速的迫切需求。

大會伊始，許昌智誠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司劉繼承為大會致開場辭。許昌智誠總經(jīng)理劉總表示，致遠是一家大氣，干實事的值得長期合作的公司。

接著，來自致遠軟件的渠道經(jīng)理申付娜為組織在新商業(yè)文明下?lián)肀聲r代指明方向。申經(jīng)理表示：“伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深化不斷促發(fā)的業(yè)態(tài)變革，組織如何抓住新商業(yè)時代的脈搏刻不容緩。著眼每一個組織的管理痛點以及對基于組織與人高效協(xié)同的迫切需求，致遠軟件集十五年協(xié)同管理專業(yè)積淀、對互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用實踐，為企業(yè)提供協(xié)同管理軟件及服務(wù)，打造新商業(yè)時代的協(xié)同管理平臺：致遠‘協(xié)同+’。新平臺、新商業(yè)、新價值，這也恰恰成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的抓手與路徑?！?

同時，著眼于每一個組織的管理痛點以及對基于組織與人高效協(xié)同的迫切需求，致遠軟件集十五年協(xié)同管理專業(yè)積淀，以及對互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用實踐，面向社會化生態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之痛，提出并構(gòu)建起了一套新商業(yè)方法論與生態(tài)體系——協(xié)同五環(huán)。

致遠互聯(lián)河南分公司銷售經(jīng)理張宏偉介紹，“協(xié)同五環(huán)”是方法也是工具，是目標(biāo)也是路徑，是管理模式也是商業(yè)業(yè)態(tài)。第一，協(xié)同工作：企業(yè)內(nèi)部組織及員工之間的移動辦公自動化，這些基于致遠核心協(xié)同產(chǎn)品A6/A8/G6得以實現(xiàn)；第二，協(xié)同業(yè)務(wù)：企業(yè)內(nèi)部組織及員工的基于協(xié)同門戶的業(yè)務(wù)整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，其通過致遠CAP+、自建及MALL等主要應(yīng)用進行聯(lián)通；第三，協(xié)同生態(tài)：企業(yè)與企業(yè)外部消費者及上下游基于協(xié)同平臺實現(xiàn)生態(tài)的協(xié)同，這部分則通過致遠公有云“formtalk、大家社區(qū)、DEE、集成ERP”等作為支撐；第四，數(shù)據(jù)價值：企業(yè)基于協(xié)同門戶整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和企業(yè)外部社會資源數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)，放大客戶協(xié)作與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作價值，通過致遠公有云將觸角延伸至to C端；第五，社會化商業(yè)：基于協(xié)同平臺，完整打造并實現(xiàn)協(xié)同工作、協(xié)同業(yè)務(wù)、協(xié)同生態(tài)和數(shù)據(jù)價值的社會化商業(yè)?；谥逻h“協(xié)同+”的跨界融合，滴滴出行、攜程商旅、內(nèi)購網(wǎng)、云學(xué)堂等一系列從to B到to C直至to E的去邊界化整合創(chuàng)新，都在不斷延展著社會化商業(yè)的格局。

2017年無疑是企業(yè)互聯(lián)的大考年，互聯(lián)網(wǎng)“分水嶺大時代”已經(jīng)到來，正所謂，光有司機的火車開不到春天，因為沒有可以馳騁的軌道。業(yè)內(nèi)專家指出，致遠“協(xié)同+”為企業(yè)帶來的不只是開往春天的軌道，更給予了鋪就軌道的方法和料材，這或許正是專注協(xié)同15年的致遠軟件，在束發(fā)之年的新商業(yè)理想——我生始束發(fā)，便思萬里行。

我們堅信：工作因協(xié)同更美好，組織因協(xié)同更高效，商業(yè)因協(xié)同更文明，世界因協(xié)同更精彩！