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致遠(yuǎn)互聯(lián)助力電建水電開發(fā)公司全面升級數(shù)字化引擎
時(shí)間：2019-03-20新聞來源：致遠(yuǎn)互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量：7724
近日，中電建水電開發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“電建水電開發(fā)公司”）協(xié)同辦公系統(tǒng)深化應(yīng)用項(xiàng)目啟動會成功舉辦，致遠(yuǎn)互聯(lián)川渝區(qū)客戶總監(jiān)潘睿、電建水電開發(fā)公司副總經(jīng)理兼協(xié)同辦公系統(tǒng)深化應(yīng)用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉運(yùn)華等在內(nèi)的20余位雙方代表參與了此次會議。會上，雙方明確了此次項(xiàng)目的具體分工、實(shí)施計(jì)劃、規(guī)范要求以及問題處理機(jī)制。
電建水電開發(fā)公司成立于2006年10月20日，是中國電力建設(shè)集團(tuán)公司的成員企業(yè)，是上市央企中國電力建設(shè)股份有限公司的控股公司。公司總部位于四川省成都市，以水電資源投資開發(fā)和電力運(yùn)營為主營業(yè)務(wù)。
會議開始，中電建方面首先回顧了集團(tuán)信息化的建設(shè)過程，“2012年電建水電開發(fā)公司正是上線致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理系統(tǒng)；2016年升級并啟用移動端應(yīng)用；2017年全員上線實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；2018年進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研和業(yè)務(wù)口管理業(yè)務(wù)梳理；2019年啟動升級及深化應(yīng)用事項(xiàng)?！眲⑦\(yùn)華介紹說。
據(jù)了解，盡管多年來電建水電開發(fā)公司一直在使用致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理系統(tǒng)，但其目前的應(yīng)用仍比較基礎(chǔ)和原始。為推進(jìn)管理模式不斷升級，特別是協(xié)同協(xié)作方面，電建水電開發(fā)公司迫切希望盡快實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)口管理業(yè)務(wù)納入管理范圍，以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如：生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等）數(shù)據(jù)打通，形成統(tǒng)一的辦公入口。
劉運(yùn)華表示，希望通過此次與致遠(yuǎn)互聯(lián)的合作，借助平臺升級、規(guī)范建立、加強(qiáng)自主開發(fā)能力、增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員前端應(yīng)用建設(shè)和維護(hù)能力等一系列舉措，以達(dá)到各業(yè)務(wù)口可自主進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)和建設(shè)的目的。同時(shí)，也希望基于協(xié)同管理平臺，打通各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，便于管理者及時(shí)查看本部、分子公司的經(jīng)營情況等數(shù)據(jù)。
針對此次項(xiàng)目的具體情況、實(shí)施計(jì)劃和相關(guān)管理機(jī)制等內(nèi)容，致遠(yuǎn)互聯(lián)川渝區(qū)實(shí)施主管姚先龍進(jìn)行了詳細(xì)介紹。其表示，本次項(xiàng)目將采用致遠(yuǎn)互聯(lián)A8+ V7.0協(xié)同管理軟件，該產(chǎn)品主要面向中大型集團(tuán)組織，是一款高安全、高可用的協(xié)同管理產(chǎn)品。該產(chǎn)品包括PC端及移動端基礎(chǔ)運(yùn)行平臺和開發(fā)框架、規(guī)范、組件，提供集團(tuán)多組織結(jié)構(gòu)引擎、集團(tuán)型組織權(quán)限引擎、工作流引擎、門戶引擎、基礎(chǔ)表單引擎，具備多操作系統(tǒng)、多中間件、多數(shù)據(jù)庫、多語言和多終端支持能力，同時(shí)該產(chǎn)品已開放標(biāo)準(zhǔn)接口，支持企業(yè)用戶快速開發(fā)集成。
結(jié)合中電建所提出的系統(tǒng)建設(shè)需求和目標(biāo)，姚先龍認(rèn)為，致遠(yuǎn)互聯(lián)A8+ V7.0協(xié)同管理軟件可以為集團(tuán)化組織模型搭建/組織結(jié)構(gòu)管理提供很好地基礎(chǔ)支撐和技術(shù)規(guī)范?！疤貏e是對于電建水電開發(fā)公司深化應(yīng)用需求方面，A8+提供了按需定制、基于有流程表單的審批和組織協(xié)作功能，并提供查詢和統(tǒng)計(jì)分析，A8+支持豐富的自定義業(yè)務(wù)要素，包括流程、表單、多視圖、計(jì)算公式、關(guān)聯(lián)觸發(fā)關(guān)系、校驗(yàn)規(guī)則、操作權(quán)限、應(yīng)用綁定、查詢、統(tǒng)計(jì)等?！?
據(jù)了解，除了產(chǎn)品升級、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化外，本次合作還包括了面向電建水電開發(fā)公司全體成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓新的協(xié)同管理平臺、新的管理模式在集團(tuán)中真正運(yùn)行起來，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期效果。
對于協(xié)同管理的應(yīng)用價(jià)值，電建水電開發(fā)公司董事會秘書、辦公室主任王方俊認(rèn)為，應(yīng)用協(xié)同管理，不僅是辦公方式、管理模式的改變，也是領(lǐng)導(dǎo)思維方式的轉(zhuǎn)變，這對于公司發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
“希望通過此次合作，為各業(yè)務(wù)口業(yè)務(wù)板塊提出科學(xué)的管理優(yōu)化、流程優(yōu)化，梳理規(guī)范模板和管理流程，規(guī)范化、統(tǒng)一化，提升效率、效能，讓管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用、簡潔、高效的?！蓖醴娇”硎?。
為保證此次項(xiàng)目順利實(shí)施，與會雙方也明確了問題處理機(jī)制，整合實(shí)施過程也將嚴(yán)格遵守相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則。具體包括：
通過全面、整體的系統(tǒng)規(guī)劃和集成設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)各功能模塊的全面利用，最大限度地提升系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值，增強(qiáng)系統(tǒng)的實(shí)用性；
分模塊、分流程上線，以點(diǎn)帶面的方式逐漸推廣協(xié)同的實(shí)施；
從自身的需求入手，有重點(diǎn)地對部分模塊、功能進(jìn)行推廣，采取“抓大放小”的策略提升企業(yè)信息化的建設(shè)。
可以說，針對電建水電開發(fā)公司所提出的信息化建設(shè)目標(biāo)，不管是優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，還是深化應(yīng)用，亦或是加強(qiáng)自主開發(fā)能力，這都與致遠(yuǎn)互聯(lián)的價(jià)值理念、產(chǎn)品發(fā)展相吻合。此次攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，既是電建水電開發(fā)公司管理理念的一次重大升級，更是一次真真正正的數(shù)字化升級。
新聞標(biāo)簽：
致遠(yuǎn)互聯(lián) 協(xié)同辦公 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
