體驗(yàn)產(chǎn)品
早在2019年麥肯錫發(fā)布的《破繭成蝶:中國醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型之路》中就指出,中國醫(yī)藥行業(yè)大洗牌和大整合的新階段到來,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為中國醫(yī)藥企業(yè)把握趨勢(shì)、謀求高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。
在解決醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題上,致遠(yuǎn)互聯(lián)認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控與追溯、建立財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)預(yù)算管控體系,加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)分析、有效控制庫存占用,提高決策分析能力和管控能力。
基于對(duì)醫(yī)藥行業(yè)信息化建設(shè)需求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)的深刻理解,致遠(yuǎn)互聯(lián)基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)COP,打造了一套完整的協(xié)同管理解決方案,并成功幫助國內(nèi)眾多知名企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化落地。
國藥集團(tuán)
中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司是由國務(wù)院國資委直接管理的唯一以醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的中央醫(yī)藥企業(yè),是國家創(chuàng)新型企業(yè),是中央醫(yī)藥儲(chǔ)備單位,是中國和亞洲綜合實(shí)力和規(guī)模領(lǐng)先的綜合性生命健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán),擁有集科技研發(fā)、工業(yè)制造、物流分銷、零售連鎖、醫(yī)療健康、工程技術(shù)、專業(yè)會(huì)展、國際經(jīng)營(yíng)、金融投資等為一體的大健康全產(chǎn)業(yè)鏈。
國藥集團(tuán)基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)COP,從集團(tuán)內(nèi)基礎(chǔ)辦公到跨層級(jí)協(xié)同,從核心業(yè)務(wù)流程到全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,從標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行到特殊政策貫穿,不斷進(jìn)行信息化、數(shù)字化、智能化的持續(xù)深化和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)跨集團(tuán)、子公司、三級(jí)子公司的多級(jí)大協(xié)同和信息共享。
中國生物
中國生物技術(shù)股份有限公司始于1919年。前身為北洋政府中央防疫處,新中國成立后直屬衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)為世界500強(qiáng)中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司的重要成員企業(yè),是中國歷史悠久、產(chǎn)品全、規(guī)模大,集科研、生產(chǎn)、銷售以及研究生培養(yǎng)為一體的綜合性生物制藥企業(yè)。下轄11個(gè)二級(jí)子公司和69家二級(jí)以下子公司,員工10663人。
中國生物通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái),打通了協(xié)同平臺(tái)與電子商務(wù)、SAP等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用,建設(shè)了從生產(chǎn)端ERP到物流端的藥品、疫苗的全追溯體系,完善了產(chǎn)業(yè)間協(xié)同鏈條和流程管理,用信息化手段將產(chǎn)品質(zhì)量安全的每一道責(zé)任落到實(shí)處,讓人民群眾買得放心、接種放心、療效放心。
哈藥集團(tuán)
哈藥集團(tuán)有限公司為中外合資企業(yè),旗下?lián)碛泄幑煞?,人民同泰兩家上市公司,集團(tuán)主營(yíng)涵蓋抗生素、非處方藥及保健品、傳統(tǒng)與現(xiàn)代中藥、生物醫(yī)藥、動(dòng)物疫苗及醫(yī)藥商業(yè)六大業(yè)務(wù)板塊。
對(duì)自身產(chǎn)業(yè)布局不斷加深,各方數(shù)據(jù)信息不聚合、運(yùn)營(yíng)流程難掌控成為企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn),哈藥集團(tuán)以致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)COP作為入口,聯(lián)動(dòng)SAP HANA系統(tǒng),建構(gòu)了 SAP 財(cái)務(wù)共享服務(wù)(SSF)、生產(chǎn) (PP)、招采中心(SRM)、人力資源(HR)、主數(shù)據(jù)(MM)及影像系統(tǒng)等與協(xié)同運(yùn)營(yíng)的深度集成應(yīng)用,使協(xié)同平臺(tái)與SAP之間形成了實(shí)時(shí)的“數(shù)據(jù)穿梭,精準(zhǔn)管控”,真正達(dá)成資源整合、流程統(tǒng)一、業(yè)財(cái)一體化三大目標(biāo),簡(jiǎn)化了工作流程,降低了項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部與分子機(jī)構(gòu)的決策及時(shí)、執(zhí)行高效,以及全程全域的中臺(tái)管控能力。
眾生藥業(yè)
廣東眾生藥業(yè)股份有限公司是一家集藥品研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。眾生藥業(yè)堅(jiān)持以醫(yī)藥制造主業(yè),矢志成為中國一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司目前擁有 17 家子公司,產(chǎn)品覆蓋眼科、心腦血管、呼吸、消化等重大疾病領(lǐng)域,公司的 “眾生牌”商標(biāo)被評(píng)為中國馳名商標(biāo),“復(fù)方血栓通膠囊”、“眾生丸”被評(píng)為廣東省名牌產(chǎn)品。
基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,眾生藥業(yè)與致遠(yuǎn)互聯(lián)一起,通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程,全面梳理了組織架構(gòu),明晰了權(quán)責(zé),優(yōu)化了業(yè)務(wù)與系統(tǒng)部署,使得企業(yè)管理制度和戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地執(zhí)行。另外,借助協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)的“連接中臺(tái)”能力,眾生藥業(yè)建設(shè)了貫穿企業(yè)整體業(yè)務(wù)的神經(jīng)鏈路,使得人員溝通和組織協(xié)作更加扁平順暢,業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理變革的推進(jìn)更加敏捷高效。
華仁藥業(yè)
華仁藥業(yè)創(chuàng)建于1998年5月,是一家集產(chǎn)、學(xué)、研為一體的,以醫(yī)藥、醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)為主的國有控股醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán),是山東省應(yīng)急儲(chǔ)備定點(diǎn)輸液生產(chǎn)企業(yè)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括基礎(chǔ)性輸液、血液凈化產(chǎn)品、治療性輸液、醫(yī)療器械、藥包材、防護(hù)用品及原料藥等。
華仁藥業(yè)利用致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)進(jìn)行了財(cái)務(wù)等信息的共享,將整個(gè)組織內(nèi)部,包括公司制度的建立,預(yù)算的審批,公文的流轉(zhuǎn),項(xiàng)目的結(jié)轉(zhuǎn),預(yù)算、人員、招聘等等搭建起來,然后通過協(xié)同平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)各方面的管控,包括預(yù)算管控、產(chǎn)銷平衡質(zhì)量把控等等。
科倫藥業(yè)
科倫藥業(yè)是一家年銷售收入超過400億元的高度專業(yè)化創(chuàng)新型醫(yī)藥集團(tuán),2017年,科倫位居中國制造業(yè)500強(qiáng)第155位,綜合實(shí)力進(jìn)入中國醫(yī)藥工業(yè)前三甲。2018年,科倫憑借大容量注射劑的全球優(yōu)勢(shì)獲評(píng)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。2020年,科倫獲評(píng)國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。
自2007年起,科倫藥業(yè)便與致遠(yuǎn)互聯(lián)合作,從最早的A3、A6到現(xiàn)在最新版本,致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)已成為連接科倫藥業(yè)SAP、ERP、電子采購平臺(tái)、物流運(yùn)輸平臺(tái)、主數(shù)據(jù)管理、費(fèi)控平臺(tái)等20余個(gè)系統(tǒng)集成中樞橋梁。協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)一直伴隨著科倫的發(fā)展、壯大、上市,到現(xiàn)在的遍布全球各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的使用,助力科倫成為高度專業(yè)化創(chuàng)新型醫(yī)藥集團(tuán)。
健民集團(tuán)
健民集團(tuán)始創(chuàng)于明崇禎十年(1637年),原名“葉開泰”,解放前便享有“初清三杰”、“中國四大藥號(hào)”的美譽(yù)。1953年6月1日,葉開泰改造為武漢健民藥廠,2004年在上海證券交易所上市。
健民集團(tuán)攜手致遠(yuǎn)互聯(lián),從基礎(chǔ)應(yīng)用、業(yè)務(wù)應(yīng)用、系統(tǒng)集成三方面入手,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)化、戰(zhàn)略一致性,從而達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。通過協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)COP的“業(yè)務(wù)中臺(tái)”能力,健民集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了勤科EHR、采購平臺(tái)、K3Cloud、數(shù)據(jù)報(bào)表等多業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成,打造了集成型應(yīng)用協(xié)同平臺(tái),充分打通了集團(tuán)信息流和數(shù)據(jù)流。
派昂醫(yī)藥
派昂醫(yī)藥是陜西省內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)最全、覆蓋面最廣、銷售規(guī)模最大的藥品流通企業(yè),經(jīng)過十四年發(fā)展,派昂醫(yī)藥銷售額從創(chuàng)立初期2005年的4000萬,到2018年已經(jīng)突破75億,從一家民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)制成為國有控股企業(yè),人員從最初的70多人發(fā)展到現(xiàn)在2200人,組織從最初七八個(gè)部門,發(fā)展到現(xiàn)在13大中心55個(gè)部門。
派昂醫(yī)藥依托致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)構(gòu)建了BI分析系統(tǒng),將客戶采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)等多個(gè)模塊納入了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺(tái),建立了統(tǒng)一的分析模型,有效解決了信息統(tǒng)一、充分共享、智慧分析的管理需求。原來需要數(shù)人處理的報(bào)表流程現(xiàn)在僅需1人,耗費(fèi)3-10秒即可搞定,相較過去1-4個(gè)小時(shí)的流程時(shí)長(zhǎng),運(yùn)轉(zhuǎn)效率大幅提升。
英特集團(tuán)
浙江英特集團(tuán)成立于1950年,是“中國醫(yī)藥流通百強(qiáng)企業(yè)”、“浙江省百強(qiáng)企業(yè)”。主要以經(jīng)營(yíng)藥品、中藥、生物器械為主營(yíng)業(yè)務(wù),下屬包括浙江英特藥業(yè)有限責(zé)任公司、浙江英特醫(yī)藥藥材有限公司、浙江省醫(yī)療器械有限公司等四十余家成員企業(yè),銷售網(wǎng)絡(luò)遍布浙江、輻射華東。
致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)作為英特集團(tuán)信息化發(fā)展最重要的一環(huán),幫助浙江英特集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從2.0時(shí)代向3.0時(shí)代的跨越,通過數(shù)據(jù)和管理過程數(shù)據(jù)的整合,提升集團(tuán)一體化管控能力,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理。
魚躍醫(yī)療
魚躍集團(tuán)自1998年創(chuàng)立以來,矢志于投身生命健康事業(yè),實(shí)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)、國際資源與本土動(dòng)力兼具、醫(yī)療市場(chǎng)與家用市場(chǎng)共進(jìn)、產(chǎn)品與服務(wù)模式雙重融合,組建了一個(gè)全面覆蓋醫(yī)療器械領(lǐng)域的服務(wù)平臺(tái)。集團(tuán)旗下?lián)碛?家上市公司及80余家參控股公司,擁有包括魚躍、意大利百勝、萬東等著名品牌。
魚躍醫(yī)療打造的全新數(shù)字化協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管理的透明化,有效推動(dòng)了管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。其中協(xié)同在線,滿足企業(yè)多領(lǐng)域協(xié)作需求,實(shí)現(xiàn)工作、知識(shí)、學(xué)習(xí)的全領(lǐng)域高效協(xié)同,打造企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力;業(yè)務(wù)在線,集成多套系統(tǒng)、打造流程閉環(huán)、促進(jìn)跨組織敏捷協(xié)作;生態(tài)在線,整合集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù),共創(chuàng)數(shù)字化時(shí)代協(xié)同價(jià)值體系。