體驗產(chǎn)品
數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者：上海水利
時間：2021-09-02新聞來源：致遠互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量：9616
身處互聯(lián)網(wǎng)時代，基于物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對工程項目“提質(zhì)增效”產(chǎn)生的益處有目共睹。正因為如此，作為關(guān)乎國計民生的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——水利建設(shè)，以及參與重大傳統(tǒng)基建項目的施工企業(yè)，都高度重視數(shù)字化、信息化和精細化，傳統(tǒng)基建與新基建的融合成為時代命題。
上海市水利工程集團有限公司（簡稱“上水集團”）成立于1977年，原屬上海市水務(wù)局直屬水利施工企業(yè)，2004年完成首輪改制，之后上水集團的管理體制、管理團隊和管理理念同步升級，隨后迎來一個高速發(fā)展期。作為一個傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，上水集團開始思考應(yīng)該如何基于數(shù)字化構(gòu)建新的核心競爭力，為自己插上“數(shù)字化”和“智能化”的翅膀，對企業(yè)實現(xiàn)良好的賦能效應(yīng)。
協(xié)同運營平臺COP 讓數(shù)字化和項目全生命周期融為一體
上水集團在加大對新基建投入的同時，也逐步發(fā)現(xiàn)了新基建數(shù)字化建設(shè)中的關(guān)鍵所在，那就是不能假借他人之手，需要找到合適的平臺，然后自己摸索企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。
首先這個平臺必須是非常穩(wěn)定且功能強大。一是因為施工行業(yè)是一個項目周期較短、新項目層出不窮且不斷變化的行業(yè)，所以對數(shù)字化系統(tǒng)在個性化、兼容性、二次開發(fā)便捷性、響應(yīng)速度等方面都提出了很高的要求。二是因為上水集團所追求的數(shù)字化建設(shè)與基礎(chǔ)施工建設(shè)是血肉相連的、不是互相割裂的。所有項目從一開始就得有數(shù)字化介入，數(shù)字化跟基建施工必須同步往前走，這樣在項目整個生命周期中，數(shù)字化系統(tǒng)都能服務(wù)于項目建設(shè)。這點就要求數(shù)字化系統(tǒng)在平時就已經(jīng)深度嵌入上水集團的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并且融為一體。
上水集團發(fā)現(xiàn)，致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP順應(yīng)上水集團的需求發(fā)展，通過將傳統(tǒng)的線下審批流程遷移到線上，完成了線上辦公審批系統(tǒng)；然后，通過搭建項目全生命周期管理平臺，把項目建設(shè)涉及到的采購、財務(wù)、工程等環(huán)節(jié)納入統(tǒng)一平臺，所有數(shù)據(jù)脫離線下Excel表格，管理報表可以自動導(dǎo)出，業(yè)務(wù)管理也開始數(shù)字化；完成了初步建設(shè)后，上水集團通過協(xié)同運營平臺COP實現(xiàn)了多系統(tǒng)融合，完善了項目的現(xiàn)場管理，比如智慧工地與項目管理系統(tǒng)之間、BIM技術(shù)與項目管理系統(tǒng)之間等等，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、辦公的一體化管理。
上水集團協(xié)同運營平臺整體解決方案
項目全生命周期管理
在建設(shè)階段，項目是施工企業(yè)最關(guān)鍵的管理單位，項目管理也是施工企業(yè)管理的核心。上水集團的項目生命周期解決方案涵蓋了從概念、計劃、勘測、設(shè)計、模擬和構(gòu)造，以及協(xié)同共享等多種功能服務(wù)，實現(xiàn)了項目管理的全面升級，建成了一整套基于項目的全生命周期管理系統(tǒng)。
項目管理
九算對比，動態(tài)數(shù)字管理
建筑項目的全面管理既包含勞務(wù)分包、材料外包、設(shè)備租賃等方面，還包含投標成本、立項成本、采購成本、實際收入、綜合支出、毛利率、凈利率等諸多指標。上水集團在參考了業(yè)內(nèi)諸多項目管理系統(tǒng)的經(jīng)驗之后，在系統(tǒng)中預(yù)置了九項關(guān)鍵指標，通過九層報表對核心的九項經(jīng)營管理指標進行全面分析和可視化呈現(xiàn)。由此項目過程中任何一項支出，從人、機、材，到直接費用、間接費用的分攤，都會直接反應(yīng)到九層報表里。
九算對比
大數(shù)據(jù)平臺
通過大數(shù)據(jù)分析平臺，上水集團就可以針對招投標、采購等過程進行統(tǒng)一分析，并為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。在上水集團的項目全生命周期管理系統(tǒng)中，公司不但可以看到年度所有投標的中標率，還可以看到丟標后是哪些對手成功中標，然后再往下深挖，分析丟標的原因。
項目利潤數(shù)據(jù)分析
智慧工地
上水集團將所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從線下遷移到線上，同時通過集成物聯(lián)網(wǎng)、人臉識別等新型監(jiān)控系統(tǒng)達成對現(xiàn)場的實時管理。在過去，現(xiàn)場大大小小的所有事務(wù)（大到方案審批、季度款申請、大宗材料采購，小到日常生活報銷、辦公生活物品采購）都是通過線下紙質(zhì)文件進行審批流轉(zhuǎn)。但現(xiàn)在，南新涇泵閘工程依托協(xié)同運營平臺COP，可以對人員、設(shè)備、環(huán)保、安全、進度、成本、BIM應(yīng)用等十大板塊的數(shù)據(jù)進行實時采集和可視化管理。
智慧工地——項目情況
比如在環(huán)境監(jiān)測方面。上水集團在現(xiàn)場設(shè)置了專門的監(jiān)測設(shè)備，監(jiān)測數(shù)據(jù)直接連通到協(xié)同運營平臺。一旦相關(guān)數(shù)據(jù)值超過預(yù)警，系統(tǒng)就會提醒項目負責人，及時做出調(diào)整。
物聯(lián)監(jiān)測
BIM可視化模型
上水集團基于致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺開發(fā)的輕量化引擎，可以說是一種行業(yè)創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的BIM建模應(yīng)用使得用戶不需要安裝BIM軟件，在瀏覽器中登錄協(xié)同運營平臺，就可以觀看展示，還可以進行拖拽、縮放，解決了水利行業(yè)的特定建模問題，以及特定建模之后可視化展示的問題。
BIM模型
疫情防控
利用協(xié)同運營平臺COP的業(yè)務(wù)定制能力，上水集團用最小的成本來適配企業(yè)業(yè)務(wù)。其中，最具代表性的就是疫情防控平臺，滿足一線的現(xiàn)場人臉識別+溫度檢測，以及后臺的數(shù)據(jù)自動采集、匯總報表、可視化展示等功能需求。在疫情大屏顯示系統(tǒng)上，很多信息更加一目了然。比如公司有多少員工來自于全國哪些城市，而且還可以和當時的重點防疫城市進行自動比對，對高風(fēng)險地區(qū)的數(shù)據(jù)給出特別警示。
生態(tài)型發(fā)展
站在上水集團的角度來看，基于協(xié)同運營平臺COP，針對項目全生命管理（Project Lifecycle）管理和資產(chǎn)全生命周期（Asset Lifecycle）管理兩大階段梳理出相應(yīng)的行業(yè)機理模型，完全可以發(fā)展成為水利工程領(lǐng)域的一大產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。這一平臺的用戶包含上水集團的客戶業(yè)主、承包商，也可以覆蓋整個水利行業(yè)中的其他中小建筑工程企業(yè)，都可以使用以致遠互聯(lián)協(xié)同工作平臺形成的整體解決方案，以及實施能力、開發(fā)能力，這將加速整個行業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
面向未來，通過致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺COP，上水集團還將繼續(xù)挖掘，融合新型技術(shù)能力，讓企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)登上新的臺階，讓企業(yè)的核心運營能力得到持續(xù)提升，甚至飛躍。
了解更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者，以及深入了解COP 協(xié)同運營平臺，可點擊下方鏈接入口：
